技改工程工期保证情况说明
昭阳区季家老林一煤矿！
一、前期工程进度情况说明：
我于2012年3月9日，通过竞标承担了昭阳区季家老林一煤矿技改建设工程。于2012年3月19日进场进行施工。
从2012年3月19日施工至今虽然工程质量和安全得到了保证。但是工程进度很慢，至今成巷米。其原因如下：
1、由于开始施工时矿上安排陈文元管理。根本没有施工组织设计。没有明确的目标。导致工程无用功做的太多。井口工程未成形就继续掘进。因此造成今年对井口矿上重新制定措施返工。加上岩层破碎。记得2013年6月份，陈文元发现技改工程掘进质量问题。不制定措施，私自停止作业。
2、由于此工程改变了设计，加上又是原富民井的采空区。导致过采空区的机会多，不但影响安全、质量，而且严重影响工程进度。
3、设备，材料供应不及时；电源功率不匹配；2012年秋、冬不足。加上不可预计的因素停工，如停爆炸物品、停电后柴油发电机不能满足供电等等。
二、形成系统工程量：
1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。
2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。
三、形成系统的工期：
1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。按完全正常掘进的情况下需要个月。
2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。按二至三个头同时作业，完全正常掘进的情况下需要个月。
四、完成工期的措施：
（一）请矿上把本工程实行项目法施工，为便于管理和
组织施工，满足施工需要，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（二）请矿上建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、各负其责。
（三）请矿分管人员每周定期召开一次生产总结会，由各班组长参加，及时协调各工种间的关系，合理调配动力设备、物资和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极协调好与工程施工的外部关系；矿分管人员向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
此工期保证情况说明
工期保证情况说明人：
2013年5月30日
