推荐第1篇：技改工作总结
立足岗位
务实进取
-------机械队2010年科技进步工作纪实
2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。
机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。
VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯„„，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长
1 决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。
机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后 ，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。
2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。
机械队 2010.02.16
推荐第2篇：技改工程工作总结
工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的
工作总结
集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加
一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：
一、积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用
工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工
程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。
二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审
计监督工程项目投资成本
为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。
三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工
程
工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理
部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。
目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。
工程审计管理部
推荐第3篇：技改项目工作总结内容
技改项目工作总结内容
1、企业基本概况
2、项目实施依据、主要内容、执行情况及资金筹集使用情况
3、项目经济效益情况
4、项目环保、安全、消防、劳动、卫生等实施情况
5、此次技改的主要经验及存在的主要问题
6、项目的总体评价
推荐第4篇：08年度技改工作总结
供煤厂技改工作总结
供煤厂担负着向集团公司两炉供合格煤的生产任务，包括卸车、储存、破碎、筛分、输送等工序。几年来我集团公司快速发展，伴随着新设备增加和产能的扩大，许多威胁、制约装置稳定运行和达产的问题不断出现。供煤厂在集团公司技术中心及相关科室部门的正确领导下，高度重视技术改造工作，以提高设备本质安全度、降低劳动强度、增大生产能力、改善作业环境为出发点，由厂生产技术科负责，与车间密切配合，深入生产现场，综合应用专业技术及状态检测等手段，研究解决设备和运行存在的问题和缺陷，提高装置运行效率，狠抓技改立项和重点项目改造工作，我厂技改工作保持了良好的态势。现将我厂技改工作具体总结如下：
一、项目
我们前后共实施六大技改工程：圆管皮带机防护网的技改、皮带输送机防护网的改造、C
4、C5扁袋除尘器的改造、B118照明系统的改造、15#A/B振动篦子板的改造、B 118增设挡风抑尘墙及配套设施技改。
二、进展情况及效果
技改是项涉及专业性、技术性较强、工作量大、复杂、充满风险的工作，必须科学决策、谨慎实施，对此供煤厂，在集团公司统一领导下，在具体工作中，充分讨论、分析、调研，敲定最佳的解决方案。在解决皮带输送机安全设施不健全，溜槽处块煤破损严重、噪音大等重大问题后，今年我们又重点实施C
4、C5扁袋除尘器的改造，B 118增设挡风抑尘墙及配套设施两大技改工程，为此供煤厂成立了专门的项目小组，跟踪服务监督，确保效果。
C
4、C5扁袋除尘器，由于投用时间长，内部设施变形严重，故障率高， 1
近年来环保检测不能达标，运行也不稳定，设备已淘汰，已成制约公司发展的因素之一。为了解决这个问题，我们在充分讨论、调研、规划、比对的基础上，及时申报，集团公司，及时研究、计算，设计、招标，由湖南一家公司具体实施除尘设备改造工程，运行近一年来，设备稳定，除尘效果良好。
B 118增设挡风抑尘墙及配套设施工程，一直制约着我厂的清洁生产和集团公司的上市步伐，引起了集团公司的高度重视，为尽快解决，我们到大煤矿考察，组织人员讨论，规划、设计、出图，申报，公司招标施工。同时从节能降耗方面考虑，停用了B101#原消防水喷淋设施，配套了由原水泥罐车自行改造的降尘洒水车，利用1200#中水对卸车场地和周边运煤车道流动洒水降尘，效果明显。118挡风抑尘墙外粉尘基本治理，环境明显改善，产生了良好的社会效应。
同时，今年我们还依据经验和运行中暴露出的问题实施了皮带跑偏等十余项小型技改和革新有效提高了相关设备的稳定性和运行效率。
三、存在问题
1、B101深地槽的技改申报已批复，但由于多方面原因该项目未能实施。年初，公司决定扩产，供煤系统的改造方案的意见已上报技术中心，为减低劳动强度，减少块煤破损，B101深地槽必须实施，望上级部门充分考虑。
2、B118增设挡风抑尘墙项目实施安装后，外粉尘基本治理，环境明显改善，但内部在卸车、返煤等作业时，粉尘更为严重，还影响着场内作业人员的身心健康，应增设喷淋装置，进一步完善解决内部粉尘问题。
供煤厂
二OO八年十月
技改工作总结
供煤厂
二OO八年十月
推荐第5篇：总结技改安装工作总结
技改安装工作总结201
2——还原氢化组
一、人员组成情况简述：涉及、生产、技术、设备个专业工程师10人。
二、参加技改工作时间：2012年2月1日~2013年1月5日，还原工程安装合同金额~350万元。
三、主要工作成绩汇总：
1）工程辖区包括102#、103#厂房的结构、土建、设备基础、工艺设备、管网、电气、仪表、暖通、给排水等子项。
2）设备共计安装161 台。
3）各类管道共安装 7000米，其中不锈钢管道安装3300 米，碳钢管道安装 3700米。
4）焊接各类管件不锈钢960只、碳钢1096只；共安装焊接不锈钢法兰986副，碳钢法兰453副。
5）各类阀门共安装不锈钢862只，碳钢617只。
6）各类仪表共安装只。
7）共共计发出设计变更技术文件 21份。
四、抓好施工进度，保障工程质量
通过精心组织、合理安排，优化资源配置，仅用25天时间出色完成了10台24对棒还原炉的清洗、转运、就位、组装、总装等诸项工作，为还原氢化系统的管网配置打下了基础，通过合理人员配置，采用交叉施工安排工期，有计划有落实有检查地统筹安排施工节点，是惠安苑安装的进度受控于整个技改项目的总安排。同时，积极配合各土建施工单位开展工作，跟踪土建工程进度，监督土建施工质量，全力推经本组辖区内工程项目个个控制点的进度。另外，本组在技改施工中，还通过优化工艺节省了工程量，节省了管道、管件、阀门等的采购支出，在氢化工艺设备改造中将闲置蒸发器、调节阀等设备，经清洗处理后安装到
新系统中，从而节省了设备采购成本～300万元左右。
为保证工程质量，本组在清洗、转运、安装、焊接各施工环节均安排人员监督检查，督促监理人员做好工作，保障工程进度。同时，根据施工规范、技术合同及半导体材料的特殊生产要求，对设备、管道、管件、阀门、法兰等的清洗、干燥、转运过程采取了多次全程跟踪，并要求施工队避免在转运、施工过程中造成设备的二次污染。
五、维护公司利益，搭建和谐施工氛围
在涉及技术、经济方面的问题上，本组以合同文件为依据，据理力争，维护公司利益，对合同文件中界定不清或未明确的问题，则本着“ 辨记看、务实办”的态度，上报技改办，在技改办的指导下，实事求是地与施工队协商，从而一方面促进了施工进度，又维护了公司的利益，也营造了和谐的施工氛围，促使技改工程顺利推进。
六、生产现场安全与节能管理
在人员措施上重点保证用电及灌区的安全，秉承如履薄冰的安全滚管理思想，“婆婆嘴，多动腿”，深入一线靠前指挥，去年指挥了处置7月12日精馏工序2.580料罐的突发燃爆事故，为造成人员伤害及公共突发性环境事件。在节能管理方面采取降低严格控制全厂用电瞬时需量，加强生产生活各环节用电管理，利用“削峰平谷”安排江边取水打时间差以及用液氮气化替代空份制氮等技术手段，双管齐下，目前公司月度用电控制在12~13万kwh.。
七、新知识新技术学习
在完成日常工作的同时不忘充电，先后学习了差压耦合精馏工艺，冷氢化工艺，干法回收工艺等新技术。今年在《中国化工》第32卷7期上发表“多晶硅生产原料中加掺四氯化硅的工艺研究”一文
目前，工艺管网安装还有“最后一公里”收尾工作未完成，设备还有4台泵未安装，暖通工程也处于暂停状态。工艺组已将所有外接管口封堵，为工程的后续施工做好了准备。
2013．01．11
推荐第6篇：技改工程部党委工作总结
技改工程部党委2011年度工作总结
技改工程部党委成立于2011年8月6日，在公司党委的指导与带领下，技改工程部党委在2011年度主要工作汇报如下：
一、积极宣传、贯彻执行各项法律法规及公司党委的各项决议
1、由党委成员牵头，学习《党务工作通》、《党支部工作手册》等教育读本。经党委成员以党小组会议等形式将读本中的有关内容传达给部门每一个成员；
2、将公司党委的有关会议、材料等精神，以党委会、全体党员大会及党内民主生活会的形式及时有效的传达给部门成员；
3、以党政联合的形式，贯彻执行党委的有关党风廉政建设、党内活动等事宜。
二、加强建设、做好二级党委日常工作及充分发挥党组织作用
1、通过召开党委全体党员大会，经投票选举报、公司党委批准，于2011年8月22日，成立技改工程部党委会。设书记一名、组织委员一名、纪律监察委员一名；
2、及时建设完善党委各项规章制度，如党委工作制度、党委会议制度等；
3、组织落实公司党委交办的各项事宜：
1）积极组织参与公司质量月活动：以公司主管领导任组长，及时成立质量月活动小组、现场张贴宣传标语横幅共16幅、在**报上发表并刊登主题报道一篇。
第1页
2）落实廉政建设活动各项事宜：中层骨干以上成员撰写自查自自纠报告共22份、签订关键岗位人员廉政从业承诺书共37份。
3）开展员工独生子女登记摸底，督促办理员工独生子女保险事宜；
4）组织开展党员红色教育活动：沙家浜红色教育之旅，以党组织活动为契机，完善党委建设，团结人心，为配套工程建设及部门管理推向一个新的台阶。
5）党委组织中秋节留守员工开展活动，充分体现了党组织的温暖与关怀。
6）积极为能源厂白血病员工募捐，共捐赠善款2500员。
7）组织中层骨干以上人员学习《工作重在尽责》，并撰写个人心得体会共22篇。
8）党政联合举办各项员工培训工作，如如：“炼钢工艺与设备知识”、“合同法”、“施工现场管理”、“招投标法”、“公司法”、“炼铁工艺与设备知识”、“原料场、烧结工艺与设备”等。
9）积极组织部门所有成员参加公司合理化建议活动，共收集合理化建议共21条。经公司评选，获三等奖一个，优秀奖十五个，并获公司组织奖。
10）全年部门党委共召开党员组织生活活动3次，召开党委会（党委扩大会议）3次，召开全体党员大会共4次。
三、组织发展、重视入党积极份子培训及党员发展转正工作
1、组织部门人员参加公司第一届入党积极份子培训班，部门共 第2页
7名入党积极份子培训合格；
2、部门党委已确定4名入党积极份子为为考察培养对象；
3、部门党委已完成单国平通知的预备党员转正工作；
4、部门党委充分发挥入党积极份子参加党委组织的各项活动，如公司消防演练比赛等。
四、问题与不足
1、党委的各项规章制度还待完善；
2、党员活动室未充分发挥作用。
第3页 技改工程部党委 年12月9日2011
推荐第7篇：技改总结
工作总结
在这一年中经历了太多的事情，有喜悦、也有悲伤，现将这一年来工作小结如下：
在思想方面：我是空调党员示范岗的一员，能认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党组织的决议，履行党员的义务；自觉遵守国家的法律、法规、法令和单位的各项规章制度；努力完成党组织交办的各项工作任务；认真学习领悟“科学发展观”严格按照一个共产党员的标准来要求自己，我在思想上与党中央保持一致，积极组织员工搞好各项工作，敢于和不良风气作斗争，用实际行动充分体现了党员的先锋模范作用，争做“四优”党员。
在工作方面：我刻苦钻研业务技术，精益求精、工作上兢兢业业、任劳任怨，作为队长带领大家保证了中央空调的正常运行、维护、维修工作的顺利进行，从未出现过任何差错。并在工作中不断地分析、总结和提高。同时提出一些改善中央空调运行的措施，更好地保证了设备的正常运行，按要求对各种设备进行维护、维修工作的同时，长期利用休息时间加强理论联系实际业务学习，使理论水平和实际动手能力有了很大的提高，工作中不断的和其它部门分队长交流学习，学到了许多别人的管理经验和做人的道理。在每天的岗位人员安排方面，我结合分队的实际情况，合理调配岗位，提高工作效率。另外由于我们空调系统非常庞大，
设备老化严重，预防性维修非常重要，结合今年中心实行的隐患盘查工作，我们加大了设备巡检工作，让设备故障消除在萌芽状态。特别是在今年夏天7月29日主机满负荷运转的时候7号冷却塔减速箱发生了故障，冷却水温度不能满足主机要求，我带领程雷和嵇境成在冒着40C°的高温情况下只用了4个小时就完成了修复，保证了服务质量。在9月份K2表冷器出现错位故障、这次故障方式是我们以前没有出现过的，我们通过组织自身力量只用了一个上午就完成修复，通过这两次故障及时的处理，也体现了我们团队在维修能力方面有了质的飞跃。
在人员培养方面：通过总结这三年来分别对他们的培养也有了很多心得，启用了一些新的培训方式，首先进行了多次理论培训，并多利用在工作中处理问题的同时向他们提出为什么？让他们带着问题边思考边工作，可能开始他们都会感觉压力很大，但是在完成以后会感到非常有收获，也有利于让他们尽快融入到我们的团队并成长，通过这一段时间来看收到了良好的效果。
在技术革新方面主要完成了如下几点：
1、由于溴化锂主机真空度是第一生命，排气系统自抽
装置对于主机的重要性是不言而喻的，而我们主机
上自带的排气系统自抽装置是进口设备，价格昂贵
购买周期长，我大胆提出用国产设备代替进口设备，
降低维修费用，但是对于这个设备而言难点在于压
缩机电机运行电压是115V，而国产的压缩机电机运
行电压是220V或380V不匹配，我组织大家对可行
性进行了评估，在得到领导的大力支持下，我们完
成了控制回路的设计，并组织实施改进。通过这半
年的运行情况来看效果显著。
2、我们的冷冻、冷却水泵启动时都必须按照顺序启动，
当3#泵在运行时是不能启动1#、2#泵，否则会发生
烧保险、电机、电缆等严重故障，为了避免这种情
况发生，我提出了对控制回路进行改造，增加互锁
当3#泵在运行时启动1#、2#泵，先执行3#泵停止
再执行1#、2#泵启动避免故障发生。
3、在今年夏季满负荷运转的情况下，3#、4#、5#、6#、
8#主机都出现了疏水器冒大量蒸汽故障，导致主机
房温度湿度过高，严重影响设备安全运行，主机的
能效也非常低下，厂家要求必须更换，如果更换每
一台需要38000元，不但价格非常昂贵并且到货周
期也非常长，给我们带来了巨大压力，在领导的大
力支持下我结合技术资料，进行了更深一步原因分
析，并结合实际反复试验最终找到了实际原因，是
排气平衡管上的平衡孔变大影响了压力平衡，导致
疏水器冒蒸汽，从而排除了这5台溴化锂主机的这
一故障通病，得到了领导和厂家的肯定。
总之，在这一年里，我在各方面都取得了很大进步，也还存在一些不足。比如，有时工作细心程度还不够，看待问题比较片面等，在管理和写作方面还有待于提高，我将在今后的工作中加以克服和改正。
总结人：
2010.12.21
推荐第8篇：技改总结
设备电气技改总结
本次技改涉及大板线和复合板线。技改的目的是实现两条线自动化生产，从而达到降本增效的目的。两条线新上设备从试运转到今天将近两个月。结合设备运转的情况，对本次技改中的电控方面的成绩和不足进行总结。
一、技改的成绩
电控是为设备、为生产工艺服务的。要实现生产线全面自动化，合理的电控配置至关重要。下面总结一下本次技改的成绩： 1.中控室集中监控，统管全局。
目前投入使用的式大板线的中控室，内设自动化操作台以及视频监控。多个角度监控生产线运行，加强了各工序之间的协作。另外以中控室工控机作为上位机，生产线西门子S7-1500PLC作为下位子站的模式，从一定程度上建立大板线自动化生产线的雏形。
2.布料自动化，输送自动化，送取板材自动化。
本次技改的布料系统基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移动模台替代固定模台，优化了流水线作业的效率。自动取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生伤害事故发生的概率。 3.自动化生产线整体效率有所提高。
目前复合板线和大板线还处于试运转阶段，其中复合板线日产最高达到300平米以上，大板线日产量达到250平米以上，同时人工投入比老线显著降低，使得两条生产线的效率有所提升。
二、存在的不足
我方与山东天意公司结合我公司板材生产特点共同制定的技术方案，由于并无成熟案例作为借鉴，因此在设计和调试阶段遇到不同程度的困难，因此本次技改仍然需要人工干预，无法做到全面自动化生产。设备试运转过程中，多次出现设备故障，一定程度上制约了板材产量。施工过程中存在不规范的情况，为日后设备维护带来不便。个别设备的控制程序有待改善。下面对本次技改的不足进行总结：
1.电气元件选型不当造成设备损坏，事故频发。
目前大板线布料机绞龙电机多次过负荷烧坏，而电控箱的热继电器从未触发保护动作。2号搅拌台接触器频繁烧坏，2个月时间内已经烧坏3台，这都是选型不当造成的。目前已责成厂家进行整改，以观后效。
2.电气柜内布线混乱缺乏线号标识，电缆敷设无章法，不挂标牌给后期维修带来不便。
天意公司配套的电控柜整体上存在布局不合理的问题，端子排位置低，接线空间狭小，给接线、故障检修带来不便。电控柜内布线混乱，且多个箱、柜内电气回路都没有线号，电缆敷设不挂标牌。有一次摆渡车控制电缆断线，仅查找电缆就用了几个小时，浪费了宝贵的生产时间。我们多次和天意公司反应此事，对方也仅仅答应补打线号，对于电缆重新挂标牌没有做出回应。
3.码垛机、大板线摆渡车故障频繁。
码垛机多次出现限位开关不到位，造成码垛机无法工作的故障，厂家多次处理收效甚微。摆渡车升降不同步，行走电缆易折断，已经多次出现断线故障。摆渡车的水平同步需要经常调整，否则就不能同步，这些设备缺陷目前只能靠操作员的操作来弥补，使得本来自动化的设备无法自动。 4.生产线程序有待完善。
复合板线升降机接摸车出窑的时候，采用链条升降，固定销固定。当板材输送到升降机上的时候，缺乏小幅提拉链条拉紧的工序，每次释放固定销，升降机都会下坠，拉拽链条，长期使用有拉断链条的风险。中控室码垛机的取送板材，在自动模式下，屏幕有指示，但是在手动模式下，指示完全没有作用。搅拌站上料系统喂料机、皮带、斗提的起停逻辑存在问题，当前是同时起停，由此造成斗提经常压料。这些问题需要自动化程序进行修改和优化。
5.设备的手动/自动控制模式设计不合理。
搅拌站、传输驱动、布料机、码垛机等设备均有手动自动两种工作模式，但是手动模式下，操作按钮也是经同一个PLC完成的，PLC模块没有冗余设计，一旦模块出现故障，设备将处于全面瘫痪的状态，手动模式也不能起到作用。
三、设备运行情况
两条生产线设备投入试运行将近两个月，在设备无故障的前提下，两条生产线能够正常运转。复合线最高日产量330平米/班，大板线日产量约250平米/班。但是设备试运行至今尚不稳定，设备电气故障几乎天天都有，重点设备如大板线码垛机，摆渡车，布料机均多次出现故障。特别是码垛机的运行基本上是在天意技术人员的保驾护航下才能进行。码垛机故障率最高。基本每天都会有故障发生，电气方面存在的问题主要是光电开关不动作，从而制约码垛机下一道工序的进行。经常出现由于行车到位光电开关不动作，造成码垛机不能移动。摆渡车的控制电缆折断数次，维修费时费力。同时对生产造成较大影响。
四、评价
总的来说，两条生产线的设备电控，基本能够配合设备完成相应的工序，后续根据我公司生产工艺的改进，可进一步优化现有的电控程序，使各设备间的控制逻辑更加清晰，更加合理，从而减少故障排查时间，一定程度上达到增产增效。
设备部
朱文元
2017年6月7日
推荐第9篇：经济发展局技改科工作总结
经济发展局技改科工作总结
经济发展局技改科工作总结
文章标题：经济发展局技改科工作总结 经济发展局技改科工作总结
今年是我市的\"招商引资年\"、\"项目建设年\"，全市工业继续实施项目带动战略，技改项目建设克服种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进行中。我局积极遵循\"时间过半、任务过半\"的目标考核规则验收各科室工作成绩，现将技改科上半年工作具体总结如下：
一、项目进展情况
20xx年，全市工业企业共计划实施技改项目76个，年初列入政府台帐的53个，实际计划实施项目128个，计划外项目75个。项目总投资1115397万元，今年计划投资34亿元。其中，市直工业项目21个，今年计划投资29亿元。乡镇工业企业项目32个，今年计划投资5亿元。
目前在建项目75个：市直12个（计划外4个）、乡镇63个（计划外45个）；未开工项目15个：市直9个、乡镇6个；已完工的项目37个:市直5个（计划外2个）、乡镇32个（计划外24个）；正在做前期工作的项目1个（国电豫源4×60万千瓦机组）。 截止6月底，全市工业企业共完成投资万元，占年任务34亿元的，同比增长。其中，市直工业企业完成投资111110万元，占年任务19亿元（不含沁北电厂二期）的58.48，同比增长31.29；乡镇工业企业完成投资万元，占年任务5亿元的，同比增长。
二、项目建设存在的问题
1、项目建设的周边环境不尽人意，项目所在地的群众对项目建设设置障碍。如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身安全造成危险；济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于项目所在地群众不能积极配合，影响项目正常施工。
2、由于国家宏观调控政策的制约，突出表现在土地地问题上。今年我市投资超亿元的工业项目如联创化工10万吨树脂粉项目、王屋乡聚苯硫醚（PPS）项目因土地审批手续使工期推迟半年之久；豫港焦化公司100万吨捣固焦、12万吨树脂粉项目至今由于土地手续未批复导致项目迟迟不能开工。
三、对项目建设的建议
1、市政府应加强对重大项目的组织领导，对投资超亿元的项目全程跟踪服务，协调解决项目建设征地、补偿、供水、供电、道路建设中遇到的问题和困难，尽量减轻项目建设的支出。
2、尽快落实有关政策，如结构调整项目贷款贴息资金、土地出让金等，大力推行奖优惩劣的激励机制，为企业注入活力。
3、项目所在地的基层领导要从大局出发，做好群众工作，为项目建设营造良好的氛围。
四、下半年工作打算
继续对项目建设全程跟踪服务，强化项目调度；鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的项目，大力发展高新技术产业和先进制造业；倡导循环经济理念，实现项目建设与环境保护双赢。
在今后的工作中，我们要继续深入基层，协调项目建设中遇到的困难，积极引导企业度过难关；在工作方法上，我们要对照经验，查找不足，努力提高工作效率，力争在全年的目标考核工作中，为全局领导交上一份圆满的答卷。
技改科
20xx年6月29日
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推荐第10篇：车间冷却水系统技改工作总结
车间冷却水系统技改工作总结
7-8
一、改造前状况
1、***车间冷却水采用山顶总水池的循环系统进行供水。该循环水是***车间冷却水、煤气站和制盐合成中和产生的污水混合后，经过4级沉淀沉降，由132KW的水泵从下方4级沉降池向山顶水池供水。
2、由于多年使用，沉降池沉渣已经很多，要对水池彻底清理很难，所以沉降效果也不好。
3、***车间使用该冷却水，造成冷却用的换热器严重堵塞，2007-2008年初，我们对为改善换热器的换热效果，多次停机对换热器进行疏通清理，但效果不佳。同时公司几次扩建，分配到各反应炉的用水有所减少，冷却效果达不到生产要求。
4、2007-2008年期间部份冷却器严重堵塞无法修复只能 放弃使用，共计划6台冷却器进行更换，冷却器寿命过短。基本2--3个月清理一次
5、因冷却效果不佳，以至年初刚刚选用的9-19-8D衬胶风机温度过高衬胶层变形脱落，动平衡变差后振动而频频出现故障，造成停机停产次数不少，据统计，在短短2个月内就用了6台9-19-8D衬胶风机叶轮。
二、改造方案
要改变这些严重影响生产正常的状况，经公司领导指示和组织，生产技术部经过多次讨论反复论证，得出结论：生产用水要做到清污分离，***车间冷却水必须使用干净的冷却水，将反应炉吸收冷却水独立出来可以解决。因此提出了吸收系统冷却水自循环的技改方案。
1、清理***车间前废弃的回收小水池做为一个缓冲水池。同时另建一个小自循环水池。
2、采购2台200M3/h低扬程大流量的清水泵及相应管路阀门，2台处理量为200M3/h的凉水塔，建立***车间内部用水自循环系统。
3、将***车间所有的冷却用水全部由自循环系统供给，损耗的水用自来水进行补充。制盐用水循环系统由现行用水系统不变。
4、***车间内部用水自循环系统同时与山顶用水循环系统用个总阀门进行隔离。当***车间自循环系统的用水设备需要检修时，则打开该阀门做为应急用水。检修完毕则关闭该阀门，将两个水系统再次隔离。可保证***车间自循环水的正常运行。
5、同时将山顶供水的132KW水泵改装为45KW的多级小水泵。经计算该水泵能满足动力车间和制盐车间两个车间的供水。
三、技改项目投资
1、设备费用：清水泵3台(修旧一台，共4台)1.8万元，冷水塔2台共11万元，循环水池设备基础等1.1万元。
2、管道阀门及安装费用2.5万元。
3、总计投资15.9万元。
四、2008年5月两套自循环系统安装完成投入使用，改造后结果如下
1、解决了生产用水不足的状况，真正实现了清污分流的作用，使车间能用上相当于自来水的冷却水质。
2、初步测量正常生产时，自循环系统冷却水温低于室温3℃，为27℃，比原来用山顶水池的用水温度从42℃下降15℃。1＃槽循环液温度从原来的90℃下降到60℃，吸收效果明显提高，观察尾气排放明显减少，氟化氢的收率有一定提高。
3、能满足设备的运转要求，换热器堵塞程度下降明显。到2008年底为止再没有清理过换热器，吸收塔填料结料大大减少。
4、9-19-8D衬胶风机从水自循环系统改造之后，部分风机2#、6#使用到目前没有出现故障，其余的风机均是由于加工的缺陷和轴承的损坏、正常腐蚀而进行的检修。
5、节约用电估算：技改前供水水泵功率为132KW，扬程72M。其水量最高仅在350m3/h左右，正常生产需要用水450m3/h。要达到全公司用水满负荷运行尚未足够，故用电按132KW计算,淘汰山顶凉水塔电机18.5KW，以15KW计算。技改所用动力为冷水塔5.5KW--2台，水泵15KW--2台(2台备用)，扬程22M，动力总计41KW。经测量未满负荷运行，在30KW左右。山顶水池供水泵动力改为45KW，实际每天仅开12小时，以功率为25KW计算。该水循环改造后节约用电(132+15-30-25)×24×320=70.68万度电/年，以每度电为0.5元计，节支35.34万元/年。
6、企管部的能源消耗报表显示，2008年与2007年同比电耗减少30度/吨，水耗减少1.83M3。但根据该工作原理，自循环水系统对节约用水并不明显，故不予计算。 中国设备管理网版权所有 www.sbgl.net 请不要复制，>中国设备管理网版权所有www.sbgl.net！
第11篇：某煤矿上半年技改工作总结
XXX煤矿2011年
上半年技改工作总结及下半年工作计划 XXX煤矿在XXX煤炭局，正确领导下,开拓创新，深入实施“科技兴煤”、“科技兴安”战略。进一步强化技术规范管理工作, 保持“三量”管理,系统改造等重点工程建设,加大矿井技术改造投入，夯实矿井基础建设，提高矿井的抗灾害能力，确保安全生产顺利进行,使本矿稳步健康发展。
现将二零一一年上半年技改工作总结如下：
一、二零一一年上半年生产原煤4.2万吨，销售收入1180万元
二、主要技改矿井改造技术投入。
1、井巷工程：共投入225万元，其中：
（1）、一号主井斜坡砌碹203米，投入108万元。
（2）、1800水平掘进漏洞63米，投入19万元。
（3）、1800水仓砌碹施工39米，投入16万元。
（4）、1820水平掘过水道32米，投入9万元。
（5）、1880水平掘进绕道20米，投入6万元。
（6）、1880水平掘进运输巷40米，投入13万元。
（7）、1880水平工作面掘进20米，投入6万元。
（8）、1825水平掘进运输巷65米，投入26万元。
（9）、1900水平掘进漏洞58米，投入21万元。
2、土建工程：共投入29万元
道路挡墙投入29万元。
3、设备购置及其他：共79万元，其中：购置机电设备31万元，风筒1800m,投入6万元，其他投入42万元。
总计投入136万元，上半年生产原煤4.2吨，销售收入1180万元，技改投入为销售收入的15%左右。
三、新工艺推广应用情况
（1）在总回风巷斜坡优型钢支护120米，1800水平优型钢支护及1820水平优型钢支护现正常推广、应用。
（2）在1864水平单体液压支护，将回采完毕，在下一块准备开切联眼，在有条件的情况下，尽量使用。
四、三量情况
开拓煤量15.96万吨，准备煤量5.04万吨，回采煤量2.31万吨。
五、关于师煤发[2011]8号、[2011]12号及师煤复[2011]7号文件精神的落实情况：
1、XXX煤炭工业局关于2011年度煤矿矿井技术改造方案的批复（师煤复[2011]7号）：井巷工程量2000米，土建工程150万元，购置设备250万元，上半年我矿完成井巷工程540米，完成投资224万元，土建工程29万元，用于道路及挡墙建设投入29万元，设备购置投入34万元，总计上半年投入288万元；
2、XXX煤炭工业局关于关于2011年煤矿生产技术工作指导意见（师煤发[2011]8号）：我矿上半年已经和公司联系做好了人员定位系统安装计划工作，并组织召开技术专题会议11次；
3、XXX煤炭工业局关于规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的通知（师煤发[2011]12号）：我矿已制定好规范开拓开采、明确采掘计划、理顺与优化生产系统专项整治的实施方案，并按照次方案进行作业。
五、存在问题
1、本矿地质构造复杂，煤层变化大。
2、资金欠缺，安全投入不足，新工艺、新技术推广差距大。
3、技术力量薄弱，施工质量达不到技术要求。
4、施工队伍素质低，施工进度缓慢。
六、2011年下半年技改工作计划
1、更换副井1.6米绞车，修整斜坡，并新建绞车房将现副井水平延伸至与1780同一水平。
2、购置刮板运输机2台、电机车一台用之1780水平采区。
3、在9月底完成撤出对原整合富鑫煤矿的所有采区作业。
六、要求指导情况
１、加强技术业务学习，在复杂中找出规律。
２、加大安全生产投入，技术更新力度，减少成本，降低职工劳动强度，提高回采率。
3、加大施工质量监管力度，确保施工质量达到技术要求。
总之在师宗县煤炭局、总工办、技术服务中心的正确领导下，强化技术规范管理 ，加大矿井技改投入，夯实矿井基础建设，加强业务学习，合理开拓开采布置，确保“三量”动态管理，加大投入力度及更新力度，着力推广新技术、新工艺的应用，着力改造等重点工程建设，使煤矿持续健康发展
XXX煤矿
XX年X月X日
第12篇：经济发展局技改科工作总结
经济发展局技改科工作总结
今年是我市的\"招商引资年\"、\"项目建设年\"，全市工业继续实施项目带动战略，技改项目建设克服种种困难、化解多方矛盾正在紧张有序地进行中。我局积极遵循\"时间过半、任务过半\"的目标考核规则验收各科室工作成绩，现将技改科上半年工作具体总结如下：
一、项目进展情况
2005年，全市工业企业共计划实施技改项目76个，年初列入政府台帐的53个，实际计划实施项目128个，计划外项目75个。项目总投资1115397万元，今年计划投资34亿元。其中，市直工业项目21个，今年计划投资29亿元。乡镇工业企业项目32个，今年计划投资5亿元。目前在建项目75个：市直12个（计划外4个）、乡镇63个（计划外45个）；未开工项目15个：市直9个、乡镇6个；已完工的项目37个:市直5个（计划外2个）、乡镇32个（计划外24个）；正在做前期工作的项目1个（国电豫源4×60万千瓦机组）。截止6月底，全市工业企业共完成投资万元，占年任务34亿元的%，同比增长%。其中，市直工业企业完成投资111110万元，占年任务19亿元（不含沁北电厂二期）的58.48%，同比增长31.29%；乡镇工业企业完成投资万元，占年任务5亿元的%，同比增长%。
二、项目建设存在的问题
1、项目建设的周边环境不尽人意，项目所在地的群众对项目建设设置障碍。如太行水泥公司百万吨水泥扩建工地附近的近30余个采石场爆破时对企业的设备、人身安全造成危险；济钢公司和恒通公司的迁坟和地面附属物赔偿事宜由于项目所在地群众不能积极配合，影响项目正常施工。
2、由于国家宏观调控政策的制约，突出表现在土地地问题上。今年我市投资超亿元的工业项目如联创化工10万吨树脂粉项目、王屋乡聚苯硫醚（ppS）项目因土地审批手续使工期推迟半年之久；豫港焦化公司100万吨捣固焦、12万吨树脂粉项目至今由于土地手续未批复导致项目迟迟不能开工。
三、对项目建设的建议
1、市政府应加强对重大项目的组织领导，对投资超亿元的项目全程跟踪服务，协调解决项目建设征地、补偿、供水、供电、道路建设中遇到的问题和困难，尽量减轻项目建设的支出。
2、尽快落实有关政策，如结构调整项目贷款贴息资金、土地出让金等，大力推行奖优惩劣的激励机制，为企业注入活力。
3、项目所在地的基层领导要从大局出发，做好群众工作，为项目建设营造良好的氛围。
四、下半年工作打算继续对项目建设全程跟踪服务，强化项目调度；鼓励企业多上投资少、效益好、污染少的项目，大力发展高新技术产业和先进制造业；倡导循环经济理念，实现项目建设与环境保护双赢。在今后的工作中，我们要继续深入基层，协调项目建设中遇到的困难，积极引导企业度过难关；在工作方法上，我们要对照经验，查找不足，努力提高工作效率，力争在全年的目标考核工作中，为全局领导交上一份圆满的答卷。技改科2005年6月29日
第13篇：技改物资设备部工作总结
技改设备物资部工作总结
铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门2010年工作情况作如下汇报：
一、设备管理
在设备管理方面，我部门做了如下工作：
1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
二、物资管理
在物资管理方面，我部门做了如下工作：
1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。
2、与甲方业务联系
每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。
3、质量控制管理
对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。
4、仓储发放管理
配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、Φ40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m³ 中粗沙3800m³ 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m³。等等，其中还有部分辅助材料。
三、修旧利废
为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：
螺旋式机械千斤顶20t 4台
伞钻补偿油缸 1根
气动增压泵 1台 3020钢模 20块
中心回转小齿轮 2台
中心回转涡轮箱总成 1台
中心回转抓斗提升滑轮
1台
以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。
四、创高产期间我部所做的工作
8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：
1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。
2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。
3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对2011年的工作作如下部署：
1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。
2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。
当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。
技改物资设备部
2010-11-25
第14篇：技改井六月份工作总结汇报
技改井六月份工作总结汇报
金色六月，艳阳高照，又是一个收获的季节。技改井全体干部职工在总部领导的正确领导和关怀下，在总部各业务部门的指导下，团结一心，积极配合克服生产施工中遇到的各种困难和问题。给管理带来了利因素的情况下，精心组织，各负其责，全面保质保量完成了总部下达的总项技改工程和生产任务。 我们工作思路和各项工作安排是：
一、加强对各工种上岗前的安全技术知识培训，坚持“不培训，不入井”的原则，六月份共培训新工156人次，安检员22人次，达到了矿安全生产管理需要。
二、坚决完成总部下达的所有技改任务。
1、提前完成了首采面安装防尘和试运转，使首采面处于正常运转状态。
2、112切眼，112联络巷掘进76米。
3、完成了东大巷两个煤眼下小绞车岩巷硐室。
4、安装完成了永久避难硐室前、后门及风水管路和排气管路。
5、北石门至东大巷安装照明1200米。
6、112溜煤眼下渡线道岔2付，铺道160米。
7、主井底车场什字巷口风门一组，东联巷按风门两道，铺轨280m。
8、安装完成风井防爆井盖。
9、完成了地面工业广场照明，风井低压供电系统及配电点完善。
三、东采区24506进、回风巷由于地质构造影响，出现断层，在矿管理人员和采一队管理人员及职工的共同努力下，过断层56.5米，其中全岩30.5米，安全顺利地渡过了断层，并超额完成了总部下达的掘进任务。
虽然六月份完成了各项技改任务，超额完成了原煤和掘进任务，但安全状况不尽人意，为了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月5日前坚决完成董事长及总部下达的各项技改任务，做好技改收尾工程。
2、严格执行矿领导跟班制度，发现隐患必须现场处理，坚持“先排除隐患，后生产”的原则。
3、继续加强安检员的逢五安全知识培训，提高安检员的业务素质和责任心，安检员必须在工作现场交接班。
吸取教训，总结不足，取长补短，力争为技改验收过关做贡献。 技改井：原均民
第15篇：主网设备大修技改工作总结
陕西省地方电力(集团)有限公司
SHAANXI REGIONAL ELECTRIC POWER GPOUP CO.,LTD.
眉县供电分公司
35KV城关变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照宝鸡供电分公司2009年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于9月
9、
10、
11、12日对我局35KV城关变电站进行增容改造，范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧CT3只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。
生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施
眉县供电分公司
工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。
经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺
利开展。
二、工程遗留的问题
由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站3556
眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。
工程的资料移交及决算还在进行当中。
眉县供电分公司
二〇〇九年十二月十五日
眉县供电分公司
35KV上王变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照集团公司《关于下达集团公司2010年高压配网更新改造
项目计划的通知》（陕地电发2010【2010】15号）文件精神及宝鸡供电分公司2010年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于5月13日-5月27日对我局35KV上王变电站进
行增容改造，范围是新增1台3150KVA主变，新增35KV开关、10KV开关各1台，以及配套
一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换UPS为65AH直流系统1套，更换35KV母线电压互感器3台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。
生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，
安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，
恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。
二、工程遗留问题及消缺方案
1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直
流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理；
2、2#主变温控仪未装、1#主变有载调压控制器损坏及3501
开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修；
3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施；
4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换；
5、102开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂
草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施；
6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造
及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施；
7、3502行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维
修；
8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组，
测量与计量共用一组绕组及102开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。
9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。
眉县供电分公司
二〇一一年七月二十五日
第16篇：化工节能技改项目监理工作总结
化工节能技改项目监理工作总结
一、工程概况： 1.半脱项目：
本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为半水煤气脱硫装置项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要工程有：10千伏开闭所、控制室、循环水站及热水池、贫液再生槽、脱硫塔、清洗塔、硫磺库等。 该工程计划工期：8个月。 质量要求：合格工程。 总造价：6542万。
施工单位：##塔器科技有限公司 设计单位：##省天正设计工程有限公司 勘察单位：##岩土工程勘察有限公司 监理单位：##工程监理有限公司 2.三废项目：
本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为75t/h三废综合混燃炉项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要项目渣仓、上煤楼、三废混燃炉、余热锅炉、除尘器等。 该工程计划工期：8个月。 质量要求：合格工程。 总造价：3024.7万。
施工单位：##市节能化工工程有限公司 设计单位：##联合国际工程设计有限公司 勘察单位：##岩土工程勘察有限公司
监理单位：##市##工程监理有限公司
二、监理组织机构：
我公司根据监理合同和监理规划，结合本工程具体情况，组建由总监，总监代表，监理工程师，监理员组成的项目监理机构于2011年10月5日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。
三、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》，，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。
在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单四份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜召开监理例会二十六次，并根据工程实际情况召开专题工地例会两次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度及控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
截止五月九日，各工程具体进度是： 半脱项目：
土建方面：
1.10KV开闭所、控制室、硫磺库土建完工具备初验条件（装饰、地面、墙面、门窗、防水等）
2.循环水池、设备基础、回水沟、防酸处理、回填土方、钢梯栏杆完工。
3.半脱装置区脱硫塔基础、洗涤塔基础、再生槽基础、硫泡沫槽基础、废水池、碱液槽基础、熔硫釜钢架基础、水泵基础、十三个桥架基础、四百米回水沟、一二号倒虹管完成。4.三十个管架完成二十六个。 5.还剩四十米回水沟正在施工。 安装方面: 1.脱硫塔制作完成，洗涤塔起高17.6m，还剩1.6m.2.再生槽主体安装完成，正在安装喷射器。 3.脱硫泵、再生泵安装就位（十台）。
4.硫泡沫槽、碱液槽、浆液槽焊接完成，熔硫釜钢架完成，熔硫 釜塔正在就位。
5.开闭所变压器、配电柜就位，室内外电缆桥架制作完成。6.循环水池冷却塔安装完成，冷水泵、热水泵设备就位。 三废炉项目： 土建方面：
1.渣仓、混燃炉、组合除尘器、余热锅炉、静电除尘、灰库、基础全部完成。
2.上煤操作间主体完成，正在进行室内外装饰。3.煤渣棚框架完成。
4.二号输煤机坑完成工作量的80%。5.引、鼓风机基础完成。 安装方面：
1.混燃炉、组合除尘器筒体筑炉完成。
2.余热锅炉安装、试压完成，墙体砌筑完成40%。3.渣仓非标设备制作完成。 4.静电除尘完成工作量的50%。
5.引风机出口烟道管吊装完成100m,还剩50m.
6、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具体工程款支付情况：半脱项目共支付4790万元，三废项目共支付2314.8万元。
7、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故 。
第17篇：停产技改期间机电工作总结（版）
停产技改期间机电工作总结
王村煤矿掘一队
2010-7-26
停产技改期间机电工作总结
我队在队上的精心组织下，全面完成了停产技改期间的机电检修工作，现将主要工作总结如下：
一、13519轨道巷综掘机检修
①、清理截割头，更换损坏的截割齿。
②、更换伸缩筒密封。
③、截割减速箱换油。
④、清理星轮马达。⑤、一运驱动装置更换油密封及加油。⑥、更换左右履带板共4块。⑦、二运滚筒加油。⑧、整修液压管路。⑨、大小滚筒加油。⑩、桥架皮带架拆运上井维修，下井并安装。
二、13519轨道巷胶带、刮板运输机检修
①、更换一部带减速箱四轴密封。
②、更换二部带减速箱一轴、四轴密封。
③、
一、
二、三部带共更换150处吊挂铁丝。
④、
一、
二、三部带共更换50个H架。⑤、重新安装三部带机头。⑥、更换二部皮带机尾辊子。⑦、重做50处皮带接头。⑧、一部溜子更换盲轴，所有链子。⑨、二部溜子更换盲轴。
三、13519运输巷胶带运输机检修
①、所有H架调平调直，共有1800米。
②、
一、
二、三部带传动部位加油。
③、重做皮带接头60处。④、清理皮带滚子上杂物。
四、13519轨道巷电气设备检修①、系统内所有的接线盒上油，紧固大线，共有37个接线盒。
②、测定巷道内所有电缆绝缘。
③、所有的设备重新上油（16部绞车、5台水泵、3个配电点，
共36个开关、综掘机）。
五、13519运输巷电气设备检修①、系统内所有的接线盒上油，紧固接线，共有40个接线盒。②、测定巷道内所有电缆绝缘。③、巷道内4号联巷所有绞车（20部）、水泵（6台）、综掘机、
3个配电点，共38个开关上油。
六、电缆吊挂调整
①、13519轨道巷电缆调整1400米②、13519运输巷电缆调整2000米③、一采三部带电缆调整50米④、三采一部带电缆调整50米⑤、三采二部带电缆调整50米
在完成以上工作的前提下，积极配合队上的工作，安装溜子、泵
站等，认真可靠的完成了队上安排的各县工作，没有影响队上检修工程的进度。
在检修期间，我队机电检修人员克服种种困难，认真作业，努力
完成各种检修任务，在检修期间的的工作表现为以下几个方面：
1、工作认真负责，彻底清理皮带滚子上的杂物，机电设备的卫
生，管线卫生，做到了无死角，无盲点。
2、工作积极准时，无论什么时候，什么情况都能按时完成队上安排的工作，不影响队上的其他工作。
3、工作可靠，在检修期间，工作地点多、任务杂，但是在这些工作中机电设备没有发生一次故障，没有因为机电延误检修工程的进度。
总之，在检修技改期间，我队机电检修人员付出了辛勤的汗水，促进了我队的工作，为我队检修工程的顺利完成打下了坚定地基础。
第18篇：合成技改情况汇报
合成技改情况汇报
1、合成技改部分设备已在年前招标，这周刚把厂家返回资料反馈给十一院相关人员。
2、合成设备两套系统分开运行方案已编制完成
3、合成设备两套系统分开运行方案正在抓紧绘制施工图纸。
4、合成精密过滤器、离心泵拟定第十三批招标，尚未有相关招标信息。
5、合成硅粉库以及合成新建淋洗池的相关土建工程图纸去年已到，需土建部相关人员进行审核，并招标
6、硅粉干燥器仍未出招标书，正在和设备厂家和十一院联系中。
技改办 合成技术 吴海涛
2011/6/15
第19篇：技改施工方案
煤气柜加压机更换施工方案
一、工程概况
1、工程简介：更换AIM180-1.153/1.003加压机。
2、管道介质：转炉煤气
3、工程地点：煤气柜院加压机室内
4、施工单位：土建部分由宏泰施工队负责；安装部分由厂家及动力厂外网维修负责；电气部分由动力厂供电段负责。
5、施工安全方面由安全科和本段负责人负责，设备安装方面由设备科和本段负责人负责。
二、编制方案
土建部分施工工期15天竣工。包括原有基础的拆除和更换加压机基础建造。自2012-5-22至2012-6-5
三、人员安排及工具的需求
1、机具准备：扩压机两台。
2、人员：进厂3人施工，进行原有基础拆除。新建基础时，需增5人，共8人施工。 要求施工队必须按施工计划完成基础建造。
施工进度表
时间项目2223242526272829303112345拆除基础新建基础
甲方签字： 乙方签字：
2012年5月21日
第20篇：技改资金自查报告
技改资金自查报告
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技
改
专
项
资
金
自
查
报
告
二〇一四年四月
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
技改专项资金自查报告
瓮安县工信局：
为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规6号》通知的要求，我公司于2014年3月对2014年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查， 现将自查情况报告如下： 一项目的前期工作情况
公司于2014年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品及原材料的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。
本项目于2014年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2014年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部
门备案。
二、项目管理情况
公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派
专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。
公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2014年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。
三、项目的实施情况
本项目自2014年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。
四、资金到位、管理和使用情况
公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流
动资金贷款事宜进行协商。
在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。
五、项目实施效果
项目总投资2928.79万元。 其中：建设投资2828.79万元，占项目总投资96.58%。项目铺底流动资金估算为100.00万元，占项目总投资3.42%。项目实施投产后，正常年销售收入为
2014.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。
本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施
投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。
本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。
瓮安县日升新型环保建材有限责任公司
二〇一四年四月一日
技改资金申请报告内容详解_资金申请
报告
国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。
一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证
企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。
二、市场预测
包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户
和前景分析。
三、技术进步目标和效益目标
对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。
四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况
包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。
五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，
消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。
六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况
七、改造场地的情况
是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。
八、环境保护措施方案
环境影响报告书需经有权机关批准。
九、节能分析
内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。
十、劳动定员和人员培训
十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限
十二、投资估算、资金筹措和财务
分析
包括主体工程和辅助工程所需投资;资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。
十三、生产流动资金测算及解决办法
十四、项目的经济效益和社会效益分析
项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩
大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。
十五、风险分析
十六、项目小组成员的情况
技改项目资金申请报告
一、总论。
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
项目背景及项目概况。
项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较。
项目建设必要性。
二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可
行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。
发展规划、产业政策、行业准入分析。
市场分析。
三、建设规模与产品方案。
建设规模。
产品方案。
四、厂址现状及建设条件。
厂址现状及建设条件、用地方案。
现有场地利用情况。
土地利用合理性分析。
某某市兴盛烟花爆竹有限公司
关于2014年省级企业技术改造专项资金项目
申请报告
某某县工信局：
我公司新型旋转升空类环保烟花生产技改项目，符合国家和省、市有关产业政策和产业发展方向，具备产业化条件，具备2014年省级企业技术改造专
项资金项目申请条件，现就企业和项目有关情况申请报告如下：
一、企业概况
某某市兴盛烟花爆竹有限公司位于某某市某某县九间房镇桐花沟村五组，占地75亩，注册资本1400万元，现有员工100余人，其中中高级职称的技术研发人员13人，具备一定的新产品的研发能力。企业引进国内最先进的生产设备和工艺，可生产两大类20多个品种的产品，年生产能力达1300余万元。公司规范管理，具备行业规定的各项生产条件。
二、企业上年度财务状况
总资产：2014万元
总负债：618万元
资产负债率：30%
固定资产总额：1230万元
产品销售收入：1360万元
净利润：245万元
纳税额：177万元
三、项目基本情况
1、项目名称：
新型旋转升空类环保烟花生产技改项目
2、项目内容：
引进国内最先进的生产设备和生产工艺，研发、生产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品。
3、项目建设主要内容：
①基础设施建设：扩建厂房、原料库房、成品库房、附属设施、消防系统、电力供应系统等；
②设备购置：购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产设备和试验检测设备；
③继续加强产品研发队伍建设，强化新产品研发能力。
4、项目建成生产规模：
年产新型旋转升空类环保烟花系列产品15万件。
5、项目建设期限：
2014年8月-2014年8月。
四、工艺技术
1、工艺流程图
切纸→加工纸筒→外筒组装→内筒打底泥→药物筛选→
配料→混合→造粒→晾晒→中转→内筒装药或球装→装发射药→装内筒→封口→贴筒标→穿引→包装→成箱入库。
2、流程分析
本项目将引进和应用烟花生产科技化、机械化进程的新成果、新工艺，生产过程中减少了人与裸露药的直接接触，有效保证了生产过程的安全性，进一步提高了产品质量，节约了成本。项目产品在燃放时，对环境的影响将比传统烟花小60%。
五、项目投资及资金来源
1、项目投资：项目总投资2100万元，其中固定资产1800万元，占总投资的86%，流动资金300万元，占总投资的14%。
2、资金来源：本项目所需资金2100万元全部为企业自筹。
六、项目建设条件落实情况
1、基础设施及设备购置：
已完成厂房扩建、地下管网铺设等部分基础设施建设，已购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产必备的部分设备，共投资807万元，占固定资产投资的45%。
2、新产品研发条件：
公司已组建技术开发团队，聘有化工方面的专家负责技术指导，并将建设用于新产品开发的研发、试验、检测体系，完全具备根据市场需求不断开发新产品的能力。
3、安全和产品质量：公司采用新的设备和工艺，不断完
善操作细节和改进药物配方，保证了生产过程的安全性和产品质量。
4、政策优势：项目所在地是一个农业县，该项目的实施适应了当地调整县域经济结构调整的新要求，且符合国家和省、市有关产业政策，得到某某市和某某县的大力支持。
七、项目效益
1、经济效益：
项目建成后可年产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品15万件，新增销售收入3800万元，新增企业利润684万元，新增税金494万元。
2、社会效益：
①本项目建成投产后，在为某某县带来较好的财政收入的同时，加快了当地经济的转型，优化了当地的产业结构。
②项目建成后，可安置周边农村剩余劳动力150人，创造就业年收入300万元，可提高当地农民的收入，改善其生活条件。
③ 随着社会经济的不及断发展，烟花的市场需求将不断加大，本项目的建设将使公司产品在西安甚至西北地区烟花市场中具有更大竞争力。
八、申请专项资金的数额、方式
申请专项资金的数额：150万元
申请专项资金的方式：无偿支持
现申请2014年省级企业技术改造
专项资金150万元，敬请给予审查批准。
特此报告
某某市兴盛烟花爆竹有限公司法定代表人：
二o一二年三月九日
棉花加工企业技改资金申请报告
一、项目法人基本情况：
宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂个人独资注册设立，注册地点为
古泉镇团山街道，原属于供销社棉花收购站，主要从事棉花收购、絮棉及棉制品加工，该企业从2014年因客户需求不断增大，开始用80片锯齿轧花机加工籽棉，并随之年产量不断增大。截止到2014年3月份， 2014年度加工籽棉4000吨，产出皮棉1500吨，产值达2300万元，实现利润120万元，税金20万元，产品销售到江、浙、沪等地，并与相关企业建立了紧密的合作关系，经过这几年的资本积累，已具备了较大的投资能力，完全能够承载国家棉花加工业生产设备更新改造项目。
二、项目的产能规模：
本项目建成后，生产符合国家标准gb1103——2014的锯齿棉1-7级，
总量为4000吨，生产期限为每年生产头年8月到次年4月共8多月。
产品方案：皮棉4000吨，棉籽6900吨，不孕籽560吨。
产品执行标准：按照gb1103-2014标准要求组织收购、加工、销售。
三、建设的主要内容：
1、6mzq—7籽棉清理机 ╳ 1台
2、my98—17型毛刷式锯齿轧花机╳4台
3、mpq400—2014c型皮棉清理机╳4台
4、套配套的集棉尘笼╳3套
5、mdy-400b型液压棉花打包机╳1台
6、与此相适应的厂方3000平米、仓库12014平米、
能源600kva电源、道路3500米，需要土地50亩。
7、其他附属工程及配套设备
四、建设地点：
本项目选址于宣州区古泉镇团山，这里地处宣州区、芜湖县、南陵县
三县区交界处，这三个县都是沿江棉区产棉大县，棉花资源丰富，随着本地区农村劳动力外出务工的人口越来越多，农村劳动力的匮乏，棉花这种用工量少而且分散的经济作物越来越大越受到本地老百姓的欢迎，种植面积逐年增大，因此本项目所需资源丰富。且芜屯公路、318国道、宣芜高速和在建宁铜高速经过这一地区，交通十分方便。这里地形主要是岳岭，居住人口较稀，是本项目十分理想的新建场所，有利于企业的长远发展。
五、建设工期：
本项目预计于2014年底动工，于2014年9月10竣工，历时10个月
左右。
六、项目投资：
项目总投资为人民币528万元，资
金筹措主要来自于企业自筹、银行
贷款。企业自筹资金230万元，银行贷款110万元，因此尚有资金缺口188万元
七、项目意义和必要性：
本项目符合国务院关于《棉花质量检验体制改革方案》和国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局第49号令关于《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》的棉花产业政策，属于解决民众衣食住行不可忽缺的传统产业，产品市场前景好，技术成熟可行，本身无环境风险和投资风险，属于投资少见效快类型，同时对国家和社会都有一定的贡献
八、项目社会效益和经济效益简要分析：
棉花是大宗农副产品，也是我区农民主要经济作物，本项目轧花厂的
技术改造提高产本地棉花价格6%，按籽棉亩产300公斤计算，农民增收可达90元/亩，一年农民总增收达400
万元，这还是一期投资产生的社会效益。另外还能为纺织厂提供优质皮棉和解决一部份就业，从而为社会发展与和谐作出贡献。
目前：本企业正处于新棉收购、加工、和销售旺季，资金需求量大，为赶在2014年新棉上市前投产，而尽快启动本项目，特向政府申请投资贴息资金150万元人民币，其余资金在一边经营一边筹集。
望批准为感！
宣城市雄杰棉制品有限公司
2014年10月31日
