1 2010年社会治安综合治理工作总结
加强综合治理，确保一方平安随着改革开放和社会主义市场经济的发展，城市化进程的加快，我国各地城市迅速增容，城市功能不断完善，新形势下的城市管理成为人们关注的新问题。社会治安综合治理和维护社会稳定工作是一项长期而又艰巨的任务，任重而道远。抓好社会治安综合治理工作，对于全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义也是摆在全社会面前的重要课题。
根据形势的需要，中国石油国际事业有限公司按照地区综治办的有关要求，始终坚持把维护社会政治稳定，作为一件大事来抓，坚持稳定压倒一切的方针，在物业项目的统一部署下，积极主动配合相关部门，认真落实综治各项工作措施，现将一年来的总结如下。
一、加强领导，提高认识
今年以来，物业项目始终坚持把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，针对目前综治维稳工作面临的新形势和新任务，切实提高认识、加强领导。坚持一把手负总责的原则，主要领导进行明确分工、实行目标责任管理。综治领导小组坚持定期分析形势，学习综治有关文件精神，查找薄弱环节。根据综治办关于加强社会企业治安综合治理的要求，全面贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，认真履行职责，切实落实综治任务。
二、健全组织，明确责任落实岗位责任制
公司成立以物业项目经理刘学辉为组长，项目各部门经理、主管为成员的社会治安综合治理领导小组，加强社会治安综合治理的工作
2 力度。坚持综合治理领导小组议事制度，凡涉及综合治理工作方面的重大问题，必须先有领导小组进行协商，形成意见，然后进行落实。做到“人人有专责，事事有人管”。加强重点部位（中控室、各设备机房等）、制高点的监控，设专人每天对有线电视前端室进行巡查、监控，严防“法轮功”等不法人员，严防各类突发事件的发生。
三、为实现单位内部零事故的工作目标，项目部根据金融街综治办要求进行了安全部署。
金融街综治办召开的“关于金融街地区内保系统严打整治专项工作方案”和“进一步强化金融街地区内部单位易攀爬高空危险部位安全防范工作部署”大会。
根据会议要求与部署，为确保办公楼的安全，编制《单位内部矛盾化解小组成员名单及工作职责》、《易攀爬高空危险部位突发事件应急预案》。落实各级责任，并组织开展“预案”演习，了解各部门之间的相互协同作战能力，确保无差错，同时项目部安排管理人员24小时值班，实现了办公楼各项事故为零的工作目标，为构建社会主义和谐社会做出了应有的贡献，并受到了相关领导的表彰。
一是传达综合部会议的精神和公司领导的指示精神，部署办公区域严打整治和易攀爬的具体工作计划；二是明确责任，加强各岗位的互动互助能力；三是编制和完善办公楼应急预案，提高突发事件的应对能力和快速反应能力；四是要求安保部加强对重点部位的巡查、来访宾客的登记等工作；五是要求项目部管理人员24小时值班，每天向甲方报告办公楼的安全情况，发生紧急情况立即报告并及时妥善处理。
3 四是对办公楼重点部位进行拉网式安全检查和隐患排查，确保办公楼各项设备设施的安全运转。
为此，项目部聘请专业公司协助项目开展办公楼消防电气、消防设施电检、消检工作。
由公司领导及各专业工程师协助项目对楼内各设备机房的运转、公共区域（房间）所有门禁、各类物防、技防设备使用情况进行全面检查。
组织项目全员开展各项应急预案的演练，安全责任落实到人。 由甲方邀请西城消防管片警官组织项目各部门负责人对办公楼消防设备，消防通道、消防应急设施完好等情况进行检查
各类安全检查项目进行了详细的记录，同时梳理存在的问题，制定整改计划并按计划进行有效整改，将整改记录存档备案。
五、加强宣传，杜绝隐患
加大宣传力度，制作消防、安全工作宣传栏，不断强化全员防范意识。充分利用公司网络平台，在《安全周报》中增设安全工作动态、安全提示、安全常识、案例分析、法律法规连载等栏目；组织全体员工观看安全宣传片，及时向员工传达安全信息，防患于未然。
总之，我公司社会治安综合治理工作做到了“人人有专责，事事有人管”为办公楼安全提供了保障，为社会治安综合治理 ，确保一方平安贡献出力量。
北京经中太联物业管理有限公司 中国石油国际事业有限公司项目部
