春风化雨催生机 ——记“中央国家机关优秀党务工作者”高憬宏 小中大 改变字体 作 者: 茹果来 源: 《紫光阁》杂志时 间: 2010年02月02日
最高人民法院刑事审判第三庭成立于2005年，是个年轻的审判庭。全庭80多位同志绝大多数是从全国法院、高校选调、招录的, 有着一支由来自五湖四海的同志组成的队伍。负责华北、华中8个省市的死刑案件复核工作，任务繁重。这样一个年轻的审判庭，年年出色地完成工作任务，既出成绩，又出人才：2007和2008年度，刑三庭连续被评为先进集体，受到最高人民法院嘉奖；党支部也被评为最高人民法院2006—2008年度先进党支部；庭里有一位同志荣获“全国优秀女法官”称号，一位同志被评为全国法院刑事审判工作先进个人。
如果就此与刑三庭的同志探讨，大家会不约而同地提起刑三庭的庭长、党支部书记高憬宏。他抓思想工作，做的是稳人心、暖人心的实事；他抓队伍建设，创新了制度，探索了新的途径；他推进文化建设，营造了全庭和谐向上的氛围。他使党的工作真正成为了中心工作的动力、保障、基础。2006年，他被评为“中央国家机关优秀党务工作者”。
做思想工作做到心坎上
高憬宏说： “做党的工作，就是做人的工作，做人的工作就是做心的工作。”他善于做思想政治工作，并能做到大家的心坎上。
刑三庭成立后，从全国19个省的法院选调了一批批优秀法官。尽管选调时，已经向选调干部说明住房和配偶工作安排会遇到的困难，可是，作为庭领导和党支部书记，高憬宏却时刻将此挂在心上：“选调干部们只身在京，工作压力那么大，天天吃在食堂，住在宿舍，而家属都在原地，长期两地分居，生活的重担都靠配偶一个人挑，长此以往，肯定会影响干部的思想情绪。”
高憬宏通过党支部召开选调干部谈心会，了解他们的思想状态和生活上的困难，党支部组织开展“一帮一”活动，即非选调干部为选调干部的住房、孩子入学入托、配偶工作调动等提供力所能及的帮助。尽管成效并不显著，但庭领导的重视、关心和同志们所做的努力，让选调干部们感到了集体的温暧，并化作了工作的动力。
选调干部的家属临时来京探亲时，高憬宏总要利用业余时间去家访，对家属克服困难支持选调干部安心工作表示感谢。有一位来自厦门中级法院的法官，妻子是一所中学的特级教师，两人在厦门收入都比较高，住房等生活条件也很好。妻子觉得自己调到北京找到合适的工作很难，住房也是个大问题，就动员丈夫回厦门。当这位法官的妻子来京时，高憬宏就在他们住地的附近找了一个茶馆，请夫妇两人喝茶。他没有讲大道理，而是讲述了自己在北京生活的种种困难和体会，对他们当初的选择表示钦佩。然后，他又讲了自己来北京之后的经历。他1985年研究生毕业到最高法院工作直到2000年才分到正式住房，先后搬过九次家，住过地震棚、仓房、甚至改造过的阳台，一家三代四口人共住一间房长达8年之久。当他讲到妻子生病、老母亲摔伤、孩子住院，他一人照顾三人忙得焦头烂额，仍然痴心不改好好工作并做出成绩时，这位法官的妻子流泪了。她被高憬宏克服困难的精神和勇气所感动所鼓舞，当即表示支持丈夫留在最高法院工作。
最高法院党组高度重视选调干部的生活困难，院政治部也千方百计想办法解决。高憬宏安排党支部同志给院党组写报告反映情况，进行呼吁，提出建议，并通过自己的同学、朋友为选调干部家属找工作。高憬宏常常利用业余时间一个单位一个单位地跑，向他们推荐选调干部的家属。一位选调干部的配偶原来在省直幼儿园做财务工作，该单位认为幼儿园财务简单，不打算接收。高憬宏赶紧向对方说明，这位同志工作的省直机关幼儿园是一个比较大的单位，财务规范。她本人很优秀，是省三八红旗手。“能不能胜任工作你们也得考一考试一试呀！”就这样，他给这位干部的配偶争取到了参加考试的机会并通过了考试，被这家单位录用了。在党组的关心和政治部的努力下，院内各有关部门大力配合，绝大多数法官配偶陆续解决了工作安置问题，极大地调动了选调干部的积极性。
审判长，法官，助理法官，书记员，全庭80多位同志，每一位同志的情况都装在高憬宏的心里。要想使用干部，首先要关心干部。高憬宏将这一理念体现在他的行动上。不同的人有不同的需要，他的工作就针对每个人不同的需要来做。选调干部最大的实际问题就是配偶的工作调动，他千方百计，不遗余力；法官助理就是希望多做事出成绩，早日晋升为法官，他就尽量给他们压担子；书记员最想的是顺利通过司法考试，他就尽量提供方便支持他们参加司法考试，考试前安排工作时照顾他们，让他们有更多的时间备考„„。在今年的司法考试中，刑三庭书记员的通过率达到50%，效果显著。
抓队伍建设落在制度上
“同志们或聚精会神地工作，或围坐在会议桌前专心致地讨论案件，或紧张有序地为赴外地提讯作准备。下班后，大楼里却灯火通明；周末了，却仍有很多同志加班加点。大家爱岗敬业、无私奉献的精神让我深深地敬佩！”这是河南郑州中级法院谭绪进同志在帮助刑三庭工作结束后，写给刑三庭全体同志的信中的一段话。
正如谭绪进所讲的那样，刑三庭拥有一支爱岗敬业、无私奉献的干部队伍。
高憬宏说，如果将法院比作工厂，那它的工作就是办案，产品就是案件。出高质量的产品，靠好的操作规程；完成繁重的任务，靠的是好的制度和队伍。 “当领导一项很重要的工作就是抓队伍建设，抓队伍建设首先要抓好制度建设。”对此，他有明确的工作思路。
高憬宏首先从领导干部抓起。领导干部做得好不好，群众心里有一杆枰。2008年3月，刑三庭推出了民意调查办法，对庭领导和审判长进行德、能、勤、纪、廉等方面的调查，包括政治思想、工作能力、业务素质、纪律作风和党风廉政五个方面，共25小项内容，每项都有具体分值，根据总得分分为很满意、满意、基本满意、不满意四种最终评价。刑三庭连续两年在年中采取无记名问卷的形式进行调查，全庭同志积极参与，调查结果反馈给被调查人，供他们对照检查，改进不足。党支部还采取了“一对一”的方式与被调查人谈话，帮助其总结提高。通过民意调查，领导干部清楚了自己的不足之处，明确了努力的方向，群众认为领导干部发扬民主，自己的监督权力得到了尊重。因此，民意调查不仅促进了领导干部提高自己，还发扬了民主，密切了干群关系。
高憬宏还领导大家创建了绩效考核办法，依该办法对每位同志完成的工作进行评分，每个月、每个季度都进行全庭大排名，并作为年终选优评先的依据。每办结1件案件审判长、法官等人得多少基础分，出现错误如何减分，案件难度大怎样加分，做其他工作加多少分，工作量统计方案规定得非常明确，一个月下来，大家完成工作的情况会通过总得分一目了然。得分少的，赶紧行动再加把劲，得分多的，再接再厉更进一步，这种办法激励大家努力工作，形成争先恐后的局面。
大到办理死刑喊冤案件来信来访工作细则，小到办公室内务卫生管理规定，刑三庭在成立以来的四年多时间里，制定了涵盖业务、管理、党建等全面工作的二十几项规章制度。每一项工作，都先进行探索试验，逐渐改进调整，成熟了便形成制度。靠制度管人，靠制度管事，这是高憬宏开展工作的一个理念，而刑三庭的队伍建设也因此受益匪浅。
育和谐氛围放在文化上
走在刑三庭的“文化长廊”，可以看到一幅幅摄影作品；打开刑三庭的网页，可以读到一首首诗歌。照片是刑三庭的同志拍的，诗歌是刑三庭的同志写的。
2009年，刑三庭提出重点做好的“十件大事”，其中之一就是“大力推进文化建设”。谈起加强文化建设的初衷，高憬宏说：“一个好的集体需要和谐的氛围，和谐的氛围靠文化营造。同志们 “五加
二、白加黑”地工作，做的又是死刑复核，每天面对着暴力、血腥，需要文化生活来调剂，更何况，文化又能陶冶情操、提高修养。”
高憬宏领导着党支部将文化建设作为2009年一项重要的工作推进。于是，三月，桃花诗社成立，《诗刊》创刊，他组织全庭同志赴昌平踏春赏桃花，收获了一首首诗作；于是，九月，读书活动月启动，同志们购书、读书、推荐书，交流体会，汇报收获，大家兴味盎然，由此成立了读书会；于是，各种文化活动交错举办，请艺术家讲如何欣赏音乐剧，到电影博物馆了解百年电影史，798艺术区留下了大家流连忘返的脚印，国家大剧院留下了同志们陶醉于艺术之中的身姿„„
在刑三庭，除了这种有形的文化，还有一种无形的文化，那就是领导对同志们的关心爱护，同志们之间的团结友爱。高憬宏为此更是倾注了不少心血。
现在，好多单位都给职工过生日。高憬宏觉得，如果将其固定为一种模式当成一种工作来做就失去了同志之间互相关爱的意义，对此，他独具匠心。那一次，他和全庭同志在外集中办案，正赶上一位年轻的女同志生日。他没有声张，悄悄地安排。有的同志进城买来了蛋糕，有的同志上山采来了野花，有的同志准备了花炮。晚餐时，大家都提前来到餐厅做了布置。当过生日的同志迈进门时，花炮拉开，彩色的纸屑从空中飘下，一束新鲜的野花捧到她的面前，同志们唱起了生日歌祝福她。那位同志正遗憾自己的生日赶上不在家而过不成呢，没想到领导会记得她的生日，更没想到同事给她安排得如此隆重。她感动得热泪盈眶。
高憬宏的苦心经营使刑三庭成为了一个团结友爱、和谐向上的大家庭，这为他们出色地完成繁重的工作任务奠定了基础。
高憬宏早在1998年担任刑一庭副庭长时，就是党支部书记。他对中央国家机关这种行政与党务一岗双责的模式非常赞同。他总是将党建工作与庭里的中心工作一起谋划，共同推进。2008年，刑三庭提出“十化建设”目标，第一条就是“思想工作人性化”。2009年，他提出“十件大事”，其中的两件就是“加强廉政建设”和“推进文化建设”。对2010年的工作，他已成竹在胸。相信刑三庭在他的领导下，党的工作和业务工作会一起迈上更高的台阶！
