2012年度履行公司建工作责任述职报告
2012年是“十二五”规划开局之年，对做好全年各项工作，实现“十二五”规划开好头起好步，具有十分重要的意义。本人认真按照市委、市政府大力实施“工业主导、三化统筹”的发展战略，围绕“发展、民生、稳定”这一主线，以“抓安全、促发展、强管理、保增效”为主题。结合公司各方面的利好条件和不利因素，统筹兼顾，运筹帷幄，全面谋划公司2012年发展规划和目标，全年生产目标任务为：出窿矿石150.2万吨;生产铁金属70000吨以上,工业总产值125000万元以上,力争突破10个亿;销售收入80000万元以上;上缴税金18000万元,力争突破20000万元大关；实现利润10000万元以上。
为全面实现全年的各项任务指标，本人亲力亲为领导和组织制订出强有力的措施，促进各项工作有序高效开展，具体做了以下几方面的工作。
一、组织公司员干部加强理论学习。
组织深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动，不断创新理论学习的形式，通过上送人员培训学习、内部组织学习和广播板报宣传等形式多样、内容丰富的理论学习，同时坚持每月15日为公司员干部学习日，提高了全员的整体业务综合理论水平，并形成一个长效机制，努力推进创新形、学习形企业建设。
二、加强公司的组织建设，做好公司员发展工作。
加强公司的组织建设，发挥公司组织的先锋模范和战斗堡垒作用，发展公司员坚持做到成熟一个发展一个的原则，不搞形式，把有知识的进步青年吸收到公司组织中来，全年发展新公司员2名，为公司组织增添了新鲜血液，公司员结构进一步优化，公司组织战斗力进一步加强。
三、坚持以人为本，组织开展好安全生产，不断夯实安全生产基础。
本人深知，矿山作为高危行业，安全生产责任重于泰山，时刻牢记安全生产是本人身肩第一重任，始终坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针，牢固树立安全生产以人为本的理念，推动安全生产健康发展。
1、建立健全各项规章制度，加强安全生产知识的宣传教育和培训。
为适应新形势下的安全管理要求，使安全管理逐步向科学化和标准化迈进，建立健全和完善安全生产的各项规章制度，使安全生产有章可循、有规可依，规范职工的日常安全生产行为。员工是安全生产过程中最为活跃的要素，是安全的根本保障，为此，本人始终把员工的安全教育作为最基础的工作来抓紧抓实，不断丰富和创新安全知识的培训教育学习的形式和内容，本人经常深入井下一线同工人拉家常谈心式进行安全知识教育，此外，还通过会议、考试、电影、板墙宣传、安全知识现场抢答、传达上级文件精神、上送人员培训等多种形式深入浅出地进行安全生产知识的宣传培训教育，安全教育培训达50000多人次，全面提高全员对安全生产重要性的认识，引导全体员工共同重视和参与到安全生产工作上来，预防各类安
全事故。
2、严格开展日常的安全管理工作。
为使安全生产管理工作落到实处，与各科室签订安全生产责任状，交安全风险抵押金，严格岗位安全生产责任制，落实班组的安全主体地位，提高班级的安全责任意识。为有效实现安全管理的细化，本人督促安全科的同志分组分片定期管理，做到每天每班有跟班安全员跟班管理，参加安全检查达60000多人次，排查安全隐患30000多处。做到隐患在一线得到排查，安全管理业务水平在一线得到提高。同时安全科不定期地进行交叉管理，总结和借鉴好的做法，找出差距，共同促进和提高安全管理业务水平，确保安全生产的健康有序发展。
3、坚持领导下井带班制度。
为全面落实企业的安全管理，本人身先士卒严格企业领导下井带班制度，本人主动深入井下一线靠前指挥和管理，掌握更多、更准确、更有效的安全和生产动态信息，为企业的安全管理和生产决策提供科学依靠。在本人的努力下，通过齐抓共管，形成一个自上而下共同参与和支持安全生产的良好局面，形成一个合力，推动安全生产的和谐发展。
四、早谋划早部署早落实，组织好全年的生产目标任务。
2012年的经营目标任务是有一定的挑战性和艰巨性，为不辜负组织和职工的期望，始终高标准、严要求，脚踏实地，创造性地组织工作。
1、把目标任务细化量化分解到各车间班组。千斤担子个个挑，人人身上有指标。本人统筹考虑，根据各个车间班组的实际情况，把目标任务量化细化分解到各车间、班组，签订目标责任状，每天跟踪考核各车间班组的生产进度情况，每月跟踪车间班组的生产出窿矿石情况，经常深入车间一线为班组鼓劲加油。对班组在生产中遇到的问题和困难及时解决，推进井下的采矿生产快速安全发展。
2、加大生产力度，出台强有力的奖励措施。
为有效完成全年的各项目标任务，在确保安全的前提下，加大奖励的力度，奖励从安全、生产金属、出窿矿石，超产等几个层面实行奖励，奖励的面宽、额大，是多年来无法比拟的，大大地调动了各方面的生产积极性，到12月底已有部分班组提前完成全年的目标任务，出窿矿石1242120吨，比去年同期增长17.12%。
五、组织加强矿区深部的探矿找矿工作。
随着矿山的深入开采开发，矿产资源逐年匮乏，为使公司可持续发展，做强做大矿业，加强矿区深部的找矿探矿工作，共筹取资金620万元，对矿区深部进行电物探和7001多米的钻探，井下巷道探矿投入1220万元，虽然深部钻探效果不是很明显，但为我们今后的探矿工作打下了信息基础，下一步探矿工作重点将转向56.88平方公里的周边进行。同时做好目前正常生产井口深部坑探，为明年及远景发展打牢基础。
六、积极推进资源整合，加强同垌表矿区的合作。
垌表矿区与新华铁银矿区彼此相邻，地质条件与新华矿区相似。为加快矿业的发展，公司凭着现有成熟的生产技术、管理水平和基础设施等优势，加强与垌表矿区的资源整合，全面提升矿业发展，经几个月的酝酿和磋商，已达成共识，签订了资源整合的合作协议，现着手申报资源整合的有关手续，项目很快上马，在未来的几年每年将提供3-5%的原矿石3万吨供生产，提高资源的节约和综合利用，推动矿业的发展，保障职工的工资福利稳中有升。
七、积极推进重大项目建设，引领各项工作的开展。
借助国家矿产资源节约和综合利用示范工程项目的给力引领，助推公司各个项目的建设。至12月底，完成老矿山技改项目投资：井下平巷、斜井开拓投入64700 万元；井下供电系统整改投入580 万元；人车井机械设备、机房建设投入12 6万元等等，各项在建工程建设如火如荼，将全面提升矿业的发展，初步统计已基本完成全年7000万元技改项目的投资。
八、关注民生，积极构建和谐企业。
本人始终围绕职工最关心、最直接、最现实的热点问题组织开展工作，让企业改革的成果真正惠及全体干部职工。工资及和各种福利按时足额发放，为职工缴纳养老、失业、生育、医疗、工伤和住房公积金等五险一金，还为职工办理互助医疗保险，让职工老有所养，疾病有医疗保障，工伤得到及时救治。鉴于公司远离市城和乡镇，业余文化比较枯燥乏味，为丰富职工的业余文化生活，投入900多万元完善了一个多功能厅和职工食堂，实现好、维护好、发展好职工的根本利益,彰显公司切实为职工谋福祉。
存在的问题与不足：
1、价格还不够理想，生产积极性不高，影响全年的出窿矿石量。
2、安全生产取得一定成效，但离标准化管理的要求还有一定距离，有待进一步加以改进和提高。
3、探矿工作进度缓慢。
4、人力资源没有得到很好优化，部份人员人浮于事，组织纪律松懈，有待进一步加强组织纪律性。
本人务实创新，锐意进取，真干实干加巧干，做了大量卓有成效的工作，已取得了一定的成效，1-12月份实现工业总产值120150万元，比去年同期64230万元，增251220万元，增长90%；完成税收13206万元，比去年同期12380万元，增1808万元，增长170%；由于受欧债危机的影响，产品价格一度下滑，在本人的带领下，团结全体干部员工沉着应对，共刻时艰，奋力拼搏，全面完成全年的各项目标任务。
2012年12月3日
