如何做好 HR 管理
1、抗压。人力资源工作要做好、做细、做透，不容易，需要做很多的事情，工作量很大； 同时既要对老板负责，又要对全体员工负责，压力很大。一定需要有良好的抗压能力。
2、坚持。人力资源管理工作不是一项今天做，明天就能出成果的工作，它是一个持续性 的，较长时期才能显现成果。常常过程中会有员工的抱怨，老板的怀疑，甚至自己的迷茫， 因此，必须坚持，坚定信心。
3、同理心。要学会站在对方角度、综合视角想问题，不管是处理员工关系，还是在制订 政策规范体系，一定需要综合考虑、体系性的考虑，不能只站在本部门、本专业角度，这个 恰恰是许多 HR 体系工作开展推行不下去的原因，因为是我们自己想当然，却不是其他人想 要的。
4、委曲求全。在许多企业里，HR 就是背黑锅的，要替老板背员工的骂名，这是必须要 承担的工作角色和任务。所以要有委曲求全的心理准备。
5、客观包容。人力资源面对各种类型员工，他们有不同的性格，不同的观念，需要我们 客观包容的对待，而不能按照个人主观意愿和喜好，要做到方法因人而异，原则一视同仁。
6、平和。HR 是管钱管职位的，不免遇到员工加薪、升职、奖励的事情，不能眼红嫉妒， 需要平和的心态看待，不然会晚上睡不好觉。
7、开放。人力资源的工作，需要我们主动和人打交道，了解信息，掌握资料，作为很多 决策的依据，一定需要有开放的心态去和人沟通、交流，而不是被动的了解信息，那样效果 会差很多。
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