雷军是新港项目部的物资部长，从上班的第一天起他就忘我地进行材料调查工作。在工地附近很难找到具有供货能力地大型碎石加工厂，为了摸清碎石市场地实际情况，在短短三天时间里，就对周边100公里范围大小60家料场进行了细致调查，渴了就喝瓶随身带的水，饿了就啃几口随身带的馒头和包子，给他一起随行的司机接连叫苦，打起了退堂鼓。
说到爱岗敬业就是为了工作加班加点牺牲自己的时间，为了工作置身体于不顾而忘我地投入，可目睹雷军工作的点点滴滴，才对爱岗敬业有了更深地诠释。他对工作一直持有着认真、谨慎的态度。在新港项目工程施工期间，雷军总是事事做在前面，每天息工后与相关人员沟通第二天的材料工具，再利用晚上休息时间提前把材料工具和清单准备好，方便第二天工作人员直接领料签单。同时他还要与甲供甲控供应商取得联系、充分组织协调料源，为新港项目部确保施工进度、满足施工生产，做出自己应有的贡献。
2013年，新港项目部进入了尾工期，雷军想方设法的保证了工地的材料供应，没有耽误工程进度。得到了项目领导的一致表扬。
雷军不仅物资管理的好，难能可贵的是他是高级技师，管理维修机械设备是他的强项。 雷军要点施工时认真研究每步施工的劳力分配和人员分工，确保每个施工环节的人员、机具和材料都落实到位。对每个机具都做到定点定人配合，井然有序。
要点施工大多数都在凌晨进行，为了保证施工机具的正常运转，本人都是提前3个小时来到工地上，安排好机具的摆放位置，在施工前首先检查各项工具设备的机械性能是否完好，柴油、汽油是否能满足施工需要。
雷军参与的所有要点拨接施工，从来没有一次因为机具设备的问题而影响施工。
要点施工时间紧、任务重，对现场机具的要求极高，要想机具重要时刻不出问题，首要的环节就是日常保养，其次就是施工机具的改进。
要点施工中，我们公司广泛采用的是NRD-4型软轴捣固机。该捣固机是一种手持式新型铁路道床石碴捣固机具。特点是小型内燃机通过减震装置与捣固棒直接相连，结构新颖实用、体积小、重量轻，上下道十分方便，尤其适合线路利用行车间隙进行的维修捣固及要点拨接中的线路捣固作业。然而其配备的软轴捣固棒属于易损部件，每支捣固棒价格数百元令公司的使用成本居高不下。
雷军在软轴捣固机的日常使用和修理中，发现软轴捣固机在使用中出现的捣固棒不振或振动无力故障，从其内部结构来看，主要原因是软轴折断或捣固棒内部组件损坏。软轴折断通常发生在软轴与软轴插头或软轴接头的连接处；捣固棒的内部组件损坏主要表现在棒内的油封或轴承损坏。为延长捣固棒的使用寿命，降低使用成本，维修工作所要做的主要是利用相应的工具更换新的软轴或连接附件。以目前现有的工具和设备很容易进行软轴捣固棒的拆卸维修。其中软轴和相应的连接附件可以联系生产厂家单独购买，软轴每根仅十几元，相对于购买整根捣固棒一根数百元的价格，维修产生的效益非常明显。同时对那些由于软管断裂造成无法修复的捣固棒，拆卸其中的棒体及其内部的滚锥、轴承、油封等部件，作为二次维修的零部件，也可大大降低维修成本。
雷军在实际使用和维修工作中探索琢磨，也对软轴捣固棒进行改进。目前使用的软轴捣固棒，基本都是软管长度为2m的捣固棒，该型捣固棒的使用要求是使用过程中软管部分弯曲半径不得小于250mm。但在实际使用过程中，由于捣固作业的方式不同、人员使用方法的不同等，经常使得捣固棒工作在弯曲半径小于250mm的状态，增加了软管的受力程度，加剧了软轴软管间的磨损，缩短了其使用寿命。为改善软轴工作中的受力状态，可将软管部分加长到2.5m。在实际使用过程中，对软管部分进行加长处理后的软轴捣固棒，其使用寿命明显提高。
雷军在工作之余，经常钻研机具的养护、维修和使用方法，尽自己的最大努力提高机具的使用效率和使用寿命。从每一个小的方面抓起，节省项目部的机具使用成本。 在铁路项目的日常工作中，钻眼机必不可少。空心钻头和老式钻头钻同样大小的孔时，空心钻头只在底孔面积的圆周边缘切削成孔，效率提高很多，施工中使用的主要为空心钻头。但是空心钻头的缺点也较为明显，一是速度快了容易破碎，二是磨损速度较快，消耗大，三是用力不当，容易卡住内部顶针，造成中心切削掉的部分不易掉落。雷军在实际操作过程中，总结了以下经验：
一是使用的力度掌握得当，大大降低了空心钻头的破损率。
二是勤于打磨。雷军研究了一套独特的方法：首先，根据横刃修磨角度调整好砂轮与钻头相对位置，使钻头后刀面的尾隙部分对正砂轮，钻头或砂轮固定，砂轮或钻头沿螺旋后刀面轴线方向做直线运动，使砂轮磨至钻头的钻心，在钻尖原后刀面的尾隙部分形成一个平面，即第二后刀面；当一侧第二后刀面刃磨完成后，钻头绕自身轴线相对于刃磨起始位置自转180°，刃磨出对称的第二后刀面。该方法减小了钻心尖处的横刃锋角，提高了钻头的定心能力，改善了钻尖的入钻性能，切入平稳，钻削性能好，刃磨方法简单，误差源少。
2013年底，武九项目部复工，鄂州站内最后剩余的两股道要在两个月内完工，雷军临危受命，在内部资金、人员、材料短缺，外部更换新监理公司的不利条件下，客服重重困难，圆满的完成了施工任务。
针对项目物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，雷军要求现场验收人员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部开展“比、学、赶、帮、超”活动，以老带新、以熟带生的师徒制，每个月底召开物资部召开一次总结交流会，把大家召集在一起相互交流在工作中出现的问题和解决的办法，供大家借鉴，并对解决的办法提出不足。短短三年，雷军的徒弟中程冰、魏芳都已经成为了独当一面的物资部部长。
