以人为本 精益管理 保障安全
2011年是全面贯彻科学发展观，进一步落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神的关键之年。五洲公司紧密围绕公司工作目标，在安全管理上坚持以人为本、精益管理，坚持以系统化、标准化的管理模式引领部门开创良好的安全局面，确保2011年度公司安全生产处于受控状态，无各类安全责任事故。 主要工作：
一、优化安全管理制度，落实各级人员安全职责
（1）根据《企业安全标准化基本规范》及公司的具体要求进一步细化安全管理制度，提高安全管理水品。2011年年度公司及时修订了考核制度、“车辆安全管理制度”、消防、防火管理要求、五洲公司安全操作要求等5项制度，进一步规范了现场作业工作要求。 （2）优化危险源管理办法，抓实“危险源首查责任制”，重点提高职工危险源辨识、处置能力；并根据公司要求细化各岗位危险源排查职责，明确了排查处置流程，同时将“责任制”落实情况纳入考核，并根据各级人员管理不到位程度，逐步纳入车间员工违章、违纪处罚细则。通过制度的深化，管理人员及职工现场危险源排查能力有较大的提高， 2011年度查找安全隐患24起，解决20起、未解决4起，对于未解决危险源及时采取零时应对措施及时隔离危险源，切实为员工创造了安全的作业、办公环境。
（3）严格落实各级人员安全生产责任制，进一步抓实现场管理制度，加强现场安全管理，2011年度公司管理层开展现场检查883次，检查场所1973个，检查岗位7525个，其中双休日、节假日、夜间检查共237次，在现场检查中突出重点，抓实现场安全管理，至今年起开展检查363次，关键节点检查132次，通过全方位、多层次的现场管控确保公司安全工作处于受控阶段。
二、切实开展各类教育培训工作，继续推进公司安全理念
（1）根据公司教育培训要求进一步细化教育培训组织结构，建立各培训板块负责人制度，抓好过程管理，使教育培训工作有序推进。 （2）认真开展各项安全专项培训工作，及时开展“安全生产管理制度”、“安全生产应急预案”、的专项培训，并要求各车间利用工班会逐条滚动培训以上制度，形成常态化的培训机制，并根据季节性特点，及车间工作特性有针对性的开展冬季、高温季节专项培训，防火、逃生、安全用电专项培训，道路交通安全专项培训、各项应急预案专项培训等培训工作，通过专项培训进一步提高了职工的安全意识、岗位意识。
（3）搭建跨车间互动学习的机制，利用专项学习及安全日活动等载体开展车间骨干跨部门、跨车间互动学习，提高了车间骨干的管理意识，各车间取长补短形成了良性竞争的工作格局。
（4）创新教育培训方法，提高教学质量。公司将通过专题安全培训PPT、公司违章事故案例、安全违章教育片为课件，开展生动形象、图文并茂的教育培训。结合5.25交通安全宣传日活动、11.9消防日活动等节点聘相关人员开展宣讲，切实提高了管理人员的安全意识、消防意识。
三、严格落实各项专项安全工作，抓实重要节点安全管控工作 （1）落实节假日安全管理工作，加强节日期间的安全制度的落实、切实落实区域责任制管理，确保节假日期间部门安全管理有序进行。 （2）认真开展“安全生产大检查”工作。开展季度多级别全方位的检查，力求形成规模效应，并在公司中形成良好的安全氛围。
（3）加强车辆安全管理，切实抓好交通行车安全。鉴于目前部门职工拥有自行车、电动自行车、轻骑、汽车等交通工具，为了更好的加强车辆管理，形成规范管理模式，建立部门车辆档案，定期对交通工具、车证信息归档管理，并采取自检、互检、专检工作措施。
（4）认真开展安全生产月及群防群治月及“查事故隐患保一方平安”主题活动活动。
1、领导深入车间对使用交通工具的员工进行了专项教育，并开展了专项检查工作，尤其对骑、驾车人员开展车辆保养方法、文明骑驾十要、十不准培训、及行车易发事故的三个时间段等项目的培训。通过培训、检查，切实提高了骑、驾人员的安全行车意识，对于部分车辆表面脏乱、踏脚板损坏，要求车间及时整改。
2、在安全月中通过警示教育周、联合检查周、互动交流周等工作节点开展安全教育、检查、交流工作，及时开展新进员工培训，并组织员工观看上海市《2010年安全生产警示片》，重温和剖析典型事故案例，用血的事例揭示“三违、三超”的严重后果，增强全体员工珍爱生命意识和预防事故知识。
3、在主题活动中严格执行公司现场安全质量检查要求加强现场管理，并仔细分析现场工作特点，抓牢高温季节、节假日、等环节的管理，根据车间、联办不同的工作模式采取针对性的检查工作。
四、落实“理货安保”各项工作，实行常态化管理模式
（1）严格按照公司工作方案，季度召开工作会议，及时传达上级精神，分析各项重点项目开展情况，明确责任、落实制度。 （2）严格开展车间预控机制，抓牢人员思想动态、职工劳动力鉴定、现场危险源处置情况、季节性安全落实等工作要点，确保安保工作有序开展。
（3）定期开展相关应急预案的演练，及应急救援知识培训。2011年根据部门工作特点，认真制定各项安全生产应急演练方案，并根据车间不同的工作特性开展各项安全生产应急预案培训及演练工作。通过综合培训及分级演练进一步明确了各级人员的工作要求；进一步帮组职工梳理了安全事故逃生、自救、应急处置的流程；进一步提高了职工对于应急预案响应的速度。
五、全方位、多层次开展各类安全“互动”，共同提高安全管理水平（1）通过车间月度沟通、车间工班沟通形式开展交流，真正做到月度、工班作业情况互通，使管理人员熟悉工作情况，便于双方管理人员及时制定安全、业务工作措施。
（3）加强与不同车间的安全互动，互相学习安全管理经验，并利用实地学习、座谈讨论、车间结对子等形式开展互动交流，通过相互学习进一步开拓了工作思路，强化了安全意识、明确了安全生产工作的重要性。 以上是五洲分公司2011年度安全工作小结，在今年公司将继续秉承精益化管理工作思路，以踏实的工作作风、科学的管理模式、严格的制度落实来抓实安全管理工作，确保安全质量管理工作良性发展。
