\"零打碎敲事故\"的预防
---赵家寨煤矿
2011年，我矿的安全管理分三个阶段。前半年打基础，重点夯实安全管理\"五大基石\"（不安全职工排查、职工培训、质量标准化、全要素安全精准确认、责任追究）。第三季度，在基础工作有了一定提高的基础上，在全矿范围内开展\"岗位安全预想，全员危害辨识\"活动，实现职工作业前习惯性做一次行为审视和确认，防止人为事故的发生。在此基础上，第四季度在全矿范围内开展争创\"季度无轻伤区队\"活动，促进安全管理水平上台阶。全年消灭了重伤以上人身事故，零打碎敲事故起数比同期下降了50%以上。
一年的实践证明：零打碎敲事故是管理问题，不仅仅是职工的自主保安意识不强问题；安全事故的发生也不是\"运气\"的问题，而是小概率危害因素的出现或两种以上小概率危害因素叠加发生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以预防的，也是可以杜绝的。
权威数据表明，零打碎敲事故占煤矿事故起数的94.2%，占伤亡人数的63.7%。同时，诸多案例证明：重大事故的发生，往往是由零打碎敲事故诱发或波及扩大造成的。消灭零打碎敲事故，必将从很大程度上降低重大事故发生的概率。所以，预防零打碎敲事故，也是矿井安全管理的重点。
结合我矿安全管理现状，预防零打碎敲事故，今后应从以下几个方面着手：
一、优化人机系统，实现作业环境的本质安全
以下，是我矿通过优化人机系统来保证作业人员安全的例证：
例
一、针对皮带机尾清煤等设备旋转部位近距离作业存在的绞伤人危害，在设备旋转部位装防护罩(必须是在停电状态下才能去掉防护罩)，这样即便清煤工出现操作失误，铁锨被卷进机尾内，甚至患病晕倒在皮带上，因有防护罩的阻隔，也不会被滚筒绞伤。
例
二、在综采工作面下付巷转载机段设置过桥，行人侧打设密集柱，每根柱间距不超过150mm，人挤不过去，让职工不走过桥就无法跨越转载机，避免了跨越转载机时人员掉入溜子内。
例
三、人员过风门时如果正赶上放炮，风门会在冲击波作用下将人拍在正、反风门间狭小的空间内。为避免此类伤人事故，每道风门正、反向风门的间距必须达到0.8m以上，留足容纳人的空间。除此之外，我们还规定，放炮前要在风门外设置警戒线，由专人把口警戒，防止放炮期间行人开启风门，这样再加上一道保险，就避免了伤人事故的发生。
例
四、在井架高空检修或溜煤眼悬空作业时，作业人员必须佩带双保险带，两条保险带分别固定在不同的支撑物上，在此情况下，即便有一根保险带断裂或固定端支撑物出现意外问题，另一条保险带也可以起到保险作用，人员也不会从高空坠落造成伤害。
总体概括来说，我们要在环境、设备的本质安全上下功夫，从客观上消除发生人身事故的条件，从人机系统方面杜绝零打碎敲事故的发生，实现作业环境的本质安全---即便出现职工误操作，违章作业，出现小概率危害因素的叠加，也不能发生事故，即便发生事故也不能伤人。
打造作业环境的本质安全要做好以下工作：
1、对人机系统优化工作进行研究，并广泛应用，让人的操作更加安全、简便、舒适。
重点要搞好各种防护设施的完善，如设置皮带机尾护栏、转动部位护罩、禁止行人（或行车）的栏杆、防止误操作的检修落锁装置、防止人员靠近的警戒线、声光提示装置、机电设备围栏（非工作人员进不去）、限高报警装置、跨越过桥等。
2、对涉危行走、涉危作业进行安全标识。
对井下各涉危行走、涉危作业的地点，设置提示标语、警示图例、操作程序等标识。如在弯道处行走，我们看不到对面是否有机车通过，如果此时正赶上机车通过时没有鸣笛，很有可能机车将人撞伤，为避免此类事故发生，我们在各个弯道的交叉路口，设限速、鸣笛标识牌板。另外，巷道交叉点设置\"机车通过，小心行走\"等安全提示标语，让行走人员提高防范意识，时刻警惕机车是否通过，这样将大大降低机车伤人事故发生的概率。
3、按照\"不缺失→安全可靠→人性化→精美\"四个步骤，搞好作业现场的质量标准化，把温度高、噪音强、光线暗、滴漏水、路面滑、空间狭小、视觉障碍等列入安全隐患，不断改善作业环境。
4、建立创新奖励机制，定期开展创新评比活动，强力推广具有应用价值的小发明、小创新，优化人机系统，实现人机和谐，提高安全系数。如西翼上仓皮带巷，水沟盖板留设成台阶状，既可行走，又封闭了水沟，就是一种符合人机系统优化原理的创新。盖板和台阶合二为一，有效利用了空间，更保证了安全距离。
二、采取多种形式，逐步培养职工符合安全要求的作业习惯
某矿维修队职工张某在到皮带巷另一侧取钎椽时，为少走几步路，不走行人过桥，而是两手扒住过巷钢管去跨越皮带架，衣襟被吊绳挂住，跌倒后右小腿被皮带拉伤。
这起事故中，张某虽有防范意识，跨皮带时也做到了小心谨慎，最终还是被皮带拉伤。但如果他有跨越皮带走过桥的好习惯，事故绝对不会发生。
同样道理，开车过路口闯红灯，即便再小心，可能一次两次侥幸平安通过，但早晚是要出事故的。
在井下，采煤机、掘进机、运输机等设备检修时，操作者本人再小心谨慎，如果有人误将开关送上电，也会造成自身人身事故。因此，我们规定，钥匙平地一把由值班员负责保管，井下一把由司机负责保管，不能出现井下一把锁两把钥匙，必须做到上锁、开锁为同一人，待检修完毕之后，由上锁人把锁打开，方可恢复供电，这也是要求职工养成停电上锁的好习惯。
职工进入矿院，必须穿工装、戴胸卡，必须按线行走，增强服从意识，让职工从心理上接受约束，让职工认识到进入矿院便进入工作状态。
抓职工的6S职业行为养成（整理、清洁、安全、准时、标准化、素养），必须从细节抓起，从小事抓起，逐步拓宽范围，全面深入到井下每一个岗位、每一道工序。如衣着整齐、纽扣齐全、佩戴手套、戴正矿帽，矿灯、自救器分别系在腰部两侧。这样要求有两个目的：其一让职工知道良好习惯养成必须从最简单的事情做起。其二让职工明白养成良好习惯的重要性，由于戴有手套，搬运尖锐物品不会将手划伤,作业时手掌不会磨出老茧，由于佩带的矿灯、自救器系在两侧，不慎滑倒时不会硌伤脊椎。
总之，抓好安全生产，不要把希望全部寄托在职工作业时的小心谨慎上，而是要靠日常的严抓细管和职工良好的作业习惯。要从日常作业的一点一滴抓起，逐步扩大到每个岗位、每个环节，培养职工良好的作业习惯。
培养职工良好的作业习惯，可以从以下几方面抓起：
1、以\"不安全职工\"排查为重点，控制不安全行为
要进一步规范区队\"不安全职工\"的排查工作。作为区队，对第一类\"不安全职工\"（长期存在不安全状况的职工），要采取措施重点帮扶、监护。对第二类 \"不安全职工\"（在短期、不固定时间内随机出现不安全状况的职工），要重点排查。
区队要建立台账，将劳动纪律、个人违章、岗位应知应会掌握等纳入考核，对\"不安全职工\"进行积分管理，对积分较高的职工给予重点监控，情节严重的进行停工帮教。
2、严格执行全要素安全精准确认
以综采工作面采煤机开机为例，开机前主、副司机要联合对\"人员穿戴和精神状态、煤壁支护、瓦斯浓度、附近有无人员停留、操作安全距离、信号联系等\"进行全面检查和安全确认，主司机逐项发布检查命令，副司机逐项检查并口述检查过程和结果，确认复命，然后开机。通过\"先确认后操作，不确认不操作\"的菜单式全要素安全精准确认，做到每项确认内容都有动作、有时间、有过程，将岗位操作过程出现的每一个隐患都排除掉。
3、岗位安全预想抽查常态化、制度化
通过检查督促，把对上下班途中、井下行走、岗位操作等环节进行的安全预想，变成职工\"条件反射\"式的习惯动作，做到\"往最坏处预想，向最好处努力\"，实现从思想认识上强化职工的\"自主\"观念，从行为意识上培养职工良好的作业习惯，有效控制井下作业过程中的不安全行为。
4、安排工作不能人为制造隐患，更不能违章指挥。
2008年1月2日夜班，班长安排张某和李某在工作面机尾打点柱压溜子，因现场的坑木长度不够，俩人便往上付巷外面去抬，跟班队长吼：都啥时候啦，还到外面去，用单体柱打。俩人便用液压单体柱打上点柱。溜子开动后，液压单柱柱打滑歪倒，砸伤张某左脚。
在安排工作时，要首先考虑到具体操作方法、现场注意事项、哪些会造成意外事故等等。
5、到一个新地点作业，要首先熟悉环境，斜坡绞车司机、信号工、把钩工等固定岗位不要随意调岗、调人，避免由于对设备状况不熟悉而造成事故。
12月1日发生的12202下车场U型钢从斜坡滑落事故，其主要原因就是综掘二队运料人员不熟悉12202下车场巷道安全设施状况，第一班运料时U型钢梁便被保险杠戗住而发生事故。
6、降低\"三违\"门槛，将职工下井不系帽带、着装不整等不规范行为纳入\"三违\"考核，督促作业行为的规范化、标准化。
7、不间断对职工不良行为纠偏。
如无极绳绞车跟车信号工在跟车走上坡、平巷路段时，要始终走在车辆前方,下坡路段时要走在车辆后方,保证与车辆有5米的安全距离；
如跨越无极绳道要从附近巷道上坡地段最高点托绳处跨越(弯道内侧不要行人)；
如处理无极绳牵引掉道要先松绳，防止车辆上道后突然向前滑动；
如处理钢丝绳上垛，要先将运料车辆固定而后再松绳处理。
各级管理人员都是技术指导员，无论是检查部门，还是区队队长、支部书记，每天下井都要对职工的不良行为进行纠偏，耐心为工人讲解操作要领、注意事项、应急处理等方面的知识。对职工安全精准确认、岗位安全预想、危险源辨识等方面检查、落实，建立抽查台帐，对不见长进或屡教不改的职工，要由队纳入\"不安全职工\"考核。通过坚持不断地指正、落实、纠偏，消灭职工的不良作业习惯。
8、推行\"列队制、报告制、复命制、指挥制、军礼制\"军事化管理五项制度，让职工接受准军事化管理，以军人的作风、军人的标准要求自己，增强执行意识，强化准军事化行为养成。
9、各单位根据实际情况，可以采取以下行之有效的做法：
（1）岗位工定点汇报，队值班室进行反调度。
（2）两人及两人以上作业时，必须指定临时负责人，并给予适当补贴。
（3）队管人员定反\"三违\"指标，不定时巡查。
（4）队干分片包岗。
（5）安全结对、岗位联保。 按就近原则，两两结成安全伙伴，利益共享，风险共担，一人违章，两人受罚。这样，两人在作业现场就会相互提醒，相互关心，起到既相互监督又相互照顾的作用。
（6）双向安全确认。如人员在皮带里侧清煤，开皮带前必须由清煤工亲自告知皮带司机已撤离。
三、多措并举，提高职工素质
职工素质是安全的保证，同样一件工作，素质较高职工干时不会出现问题，反之，就有可能发生事故。提高素质一定要覆盖100%的职工，特别是要把素质较低的职工作为重点。当务之急，是让那些素质低的职工首先熟悉本业务的应知应会和应急处理常识。
2011年12月6日0点班6时20分，运输二队绞车司机李某在31轨道上山三平台开28T回柱绞车拉支架车时，发现钢丝绳上垛从滚筒滑出来，缠绕到齿轮防护罩上。他强制打倒转开动绞车，钢丝绳被齿轮咬断，造成跑车。
在这起事故中，绞车司机李某如果能及时辨识出钢丝绳上垛的危害，采取有效措进行应急处置，就不会发生事故。所以说，素质是职工能够胜任工作的基本要求，也是实现安全生产的重要保证。
提高职工素质，要做好以下五个方面的工作：
（一）营造氛围
在全矿范围内广泛利用报纸、板报、电视、广场及平地候罐室大屏幕等媒体宣传的同时，以区队为单位，采取平安家书、家属座谈会、事故当事人现身说法等多种形式，职工和家属亲情互动，区队、家庭密切配合，营造安全思想教育的浓厚氛围，使职工真正树立起\"安全第一\"的思想。
（二）强化培训
1、坚持职工工资与月考成绩挂钩的职工培训基金制度，建立计算机考试系统题库，将通用的基础性知识和分岗位的专业知识相结合，提高每月一考的实际效果；
2、脱产培训进行理论学习的同时，突出实践操作，引进煤矿井下岗位实操仿真系统，筹建应用实操基地，提高职工岗位实际操作水平；
3、定期举办\"矿工讲坛\"等形式多样的技术传、帮、带活动，让优秀的专业技术人才将各自在生产实践中总结的经验和技术传授给其他职工；
4、坚持每日一题制度，坚持应知应会答题奖金卡制度，扩大职工知识面，提高职工综合素质；
5、印发《岗位安全预想60例》知识手册，提高职工危害辨识能力和安全预想能力；
6、编印案例集，开展案例教育，提高职工对不安全因素、事故前兆的认知和应急处理能力；
7、重点抓好新工人的培训工作。新招职工入矿培训合格后，由所属队队长、业务部门、安检部门科长带队下井进行危险源辨识培训，考核合格后签订师徒合同下井实习3个月，实习期间凡发现新工人没有老工人师傅带领的，立即责令升井，对队和责任人进行处罚。
（三）干部带动
1、要充分发挥领导干部、科室管理人员的率先垂范作用，凡是要求职工做的，自己要首先做到，凡是禁止职工做的，自己要首先不做。如要求井下戴手套，当初开始执行时，职工有抵触情绪，但当他们发现所有科室管理人员、中层干部下井都戴手套，就不再固执己见，现在，在井下检查，很难找到违犯这项规定的职工。
2、不定期组织四点班、零点班安全大检查，更真实、准确地了解生产动态，发现生产过程中的安全隐患和职工不规范行为。
3、系统、部门负责人要经常琢磨在区队日常管理上还有哪些需要改进的地方，及时指导，特别是要在精细管理上给区队、职工树立榜样，每次下井，要扑下身子检查工作，发现问题，要一一纠偏，要手把手地教职工。
4、系统内部要多进行交流，尺有所短，寸有所长，队与队之间，互为学习对象，要经常交流、学习，共同进步。
5、队长、支书要定期全过程跟班，要对每一工作岗位要实际操作一遍，在现场跟一班，只有通过实际操作，感触才深，认知度才高，安排工作才能更切合实际，发现问题才会及时准确。同时，充分发挥示范带头作用，潜移默化地影响职工，引导职工养成良好的作业习惯。
6、基层区队要重点抓好副队长、班组长一级管理人员，采取各种措施提高他们的工作能力。队长、支书至少有一人参加班前会，在班前会上安排工作不要讲原则话，而要说具体的安全注意事项，要抓好安排工作和现场指挥、落实的衔接，副队长在井下就是要对队长的要求一遍一遍地检查、落实，而班长则要根据队长的要求抓住\"重点环节、危险人员\"。
7、布置工作自上而下逐级安排，落实工作自下而上逐级检查
隔级布置工作会出现同一人同时接到两种工作要求而无可适从，往往具体安排时职级低的领导更了解现场，工作安排更切合实际，但又往往所站高度不够。对于一个区队而言，工作安排程序应该是队长（支书）---值班副队长---跟班副队长---班长---岗位职工。
落实工作要自下而上进行，防止出现棚架。
（四）活动促进
我们要以深化企业文化建设为契机，以建塑安全文化为抓手，继续深入推进安全管理\"五大基石\"、\"岗位安全预想，全员危害辨识\"和创建\"季度无轻伤区队\"活动，坚持开展\"六路英雄行动\"（\"精优作业法\"的精炼行动、\"卓越管理法\"的历练行动、\"创新成果\"的锤炼行动、\"精英品牌\"的提炼行动、\"首席员工\"的修炼行动、\"创纪录\"的合练行动）、绝活绝技展示活动（开展此项活动有三大好处，其一是打破心理障碍；其二引导职工学技术、钻业务；其三可以用正确上进的思想和习惯占领的职工的业余时间，减少通宵上网、打麻将、赌博等不良嗜好的机会）、安全知识竞赛、\"首席员工\"和\"技术能手\"评选活动，创新一些持续时间长、涉及层面广、影响力大的安全举措，持续不断提升职工素质。
综采一队由于被列为企业文化创建示范队，上级领导和兄弟单位经常参观、检查、指导，促进该队开展活动，强化管理，目前，该队实现了会议室、值班室一尘不染，班前会简明有序，职工着装和待人接物规范，职工队伍素质及区队整体工作在全公司名列前茅。
（五）日常抽查
1、工作现场查能力
面对面随机抽查职工每日一题学习情况、应知应会知识掌握情况、安全制度执行情况，让职工带\"安全任务\"上岗，助推井下规范作业、安全作业。
2、工作之外查生活，查思想
职工的作业行为状态与日常生活是密不可分的，如职工对工资分配或者岗位分配有意见，心里窝着火去上岗，作业时情绪波动，客观上必将给安全作业带来隐患。
各区队每周开职工安全例会不能超过两次，每次不得超过40分钟，要不定期检查职工的生活情况（包括衣着、休息、业余爱好、上下班交通工具等）。通过系统内部开展宿舍检查和内务评比，改善职工生活环境，引导职工提高生活质量和品位，激励职工增强自信心、自尊心和荣辱意识，主动的约束自己，规范自己的日常行为，同时了解掌握职工思想动态，摸清职工的期盼和诉求，让职工心平、气顺，真正做到\"关注职工、关心职工、关爱职工\"。
零打碎敲事故是安全生产的大敌，预防零打碎敲事故的关键在科队长抓好落实。一是靠制度。要严格按照制度去管人管事，规范管理行为。二是靠会议。通过职工会、现场会，统一认识，统一标准。要用文化引导、影响职工，在潜移默化中提高职工素质。三是靠领导干部自身魅力。领导干部要善于学习，不断提高工作能力。要以身作则，做事公正公平，引领好职工搞好安全生产。通过以上种种措施，只要我们敢想，只要按照要求去做，必定能有效预防零打碎敲事故。 1
