建设工程监理概论简答题
1、何谓建设工程监理？它的概念要点是什么？
（1）指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
（2）建设工程的行为主体是工程监理企业；建设工程监理的前提是建设单位的委托；建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；建设工程监理的范围分为工程范围和阶段范围。
2、建设工程设计阶段和施工阶段各有哪些特点？
（1）设计阶段的特点：设计工作表现为创造性的脑力劳动；设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段；设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段；设计阶段需要反复协调；设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。
（2）施工阶段的特点：施工阶段是以执行计划为主的阶段；施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；施工阶段是资金投入量最大的阶段；施工阶段需要协调的内容多施工质量对建设工程总体质量起保证作用。
3、主动控制与被动控制的特点是什么？两者的关系如何？
（1）主动控制的特点：事前控制；前馈控制；开环控制；面对未来的控制。
被动控制的特点：事中控制和事后控制；反馈控制；闭环控制；面对现实控制。
（2）在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差，且偏差可能有累积效应从而难以实现预定目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是工程实施中有许多危险因素难以防范。因此，对于建设工程控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现工程目标必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
4、简述监理大纲、监理规划、监理细则的目的作用、编制人、编制时间、编制依据及内容侧重点。
（1）监理大纲：是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案文件。
作用：使业主认可监理大纲中的监理方案；为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案
编制人：监理单位经营部门或技术管理部门人员、总监理工程师。时间：监理单位投标时。依据：业主所发布的监理招标文件。内容要点：拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍；拟采用的监理方案；将提供给业主的阶段性监理文件。
（2）监理规划：目的：用来指导项目监理机构全面开展监理文件的指导性文件。作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据；监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。编制人：总监理工程师。时间：监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后。依据：工程建设方面的法律、法规；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同；其他建设工程合同；监理大纲。内容：从范围上讲，监理规划围绕整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，比监理大纲更翔实、更全面。
（3）监理细则：作用：指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。编制人：专业监理工程师。时间：在监理规划之后。依据：监理规划。
5、监理费的构成有那些，如何计算监理费并说明它们的优缺点。
（1）监理费：监理直接成本、监理间接成本、税金、利润。
（2）建设工程投资的百分比计算法：方法比较简便，业主和监理企业均容易接受。计算仅限于委托监理的工程部分。 工资加一定比率的其他费用计算发：除监理人员工资外，其他各项费用均由业主另行支付。在核定监理人员数量和监理人员的实际工资方面，业主和工程监理企业之间难以取得完全一致的意见。
按时计算法：一定程度上限制了工程监理企业 潜在效益的增加，因此单位时间内监理费标准比工程监理企业内部实际的标准高得多。
固定价格计算法：业主和工程监理企业都不会承担较大的风险。
6、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节?
（1）控制流程图：（2）投入、转换、反馈、对比、纠正
7、常见的风险分类方式有哪几种?具体如何分类?
按风险的后果分：纯风险、投机风险。
按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
按风险的影响分：基本风险、特殊风险。
8、常用的项目监理机构组织形式有哪几种？简述它们的优缺点。
（1）直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式
（2）直线制监理组织形式：优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓各种知识技能，成为全能式人物。
职能制监理组织形式：优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：人员受职能部门多头指令，如果这些指令互相矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
直线职能制监理组织形式：优点：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门工作全面负责。缺点：职能部门是直线指挥人员的参谋，他们是能对指挥部门进行业务指导和发布命令。
矩阵制监理组织形式：优点：加强了个职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
9、我国实行强制监理的范围。
国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程
10、建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系?如何理解?
对立和统一的关系。
11、简述风险识别各种方法的要点。
专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、风险调查法
12、简述直线制监理组织形式的特点及其优缺点？
直线制监理组织形式：优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓各种知识技能，成为全能式人物。
13、何谓监理工程师？监理工程师应具有那些素质？
（1）指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并经注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和职业印章，从事工程监理和相关业务活动的专业人员。
（2）较高的专业学历和复合性的知识结构；丰富的工程建设实践经验；良好的品德；健康的体魄和充沛的精力。
14、风险识别有哪些特点?应遵循什么原则?
（1）特点：个别性；主观性；复杂性；不确定性。
（2）原则：由粗及细，由细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，先排除；排除与确认并重；必要时，可作实验论证。
15、风险评价的主要作用是什么?
一是更准确地认识风险；二是保证目标规划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。
16、建设工程监理实施的基本原则有哪些？
公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；综和效益的原则。
17、简述监理有限责任公司和监理股份有限公司的相同点与不同点。
（1）相同点：
一、必须依照《中华人民共和国》的规定设立的社会经济组织
二、必须是以营利为目的的独立企业法人
三、自负盈亏，独立承担民事责任
四、是完整纳税的经济实体
五、采用规范的成本会计和财务会计制度
（2）不同点：
第一，设立的人数不同，允许设立有限责任公司的人数是2-50人，而股份有限公司是5人以上，无上限人数规定。
第二，股东性质不同，有限责任公司的股东是要参加公司的经营业务，而股份有限公司股东只是以自己的出资换取股份，与公司建立一个利益挂钩关系，并不参加公司的经营业务。
第三，有限责任公司是对内性质，它并不对外发行股票，公司的有关业务情况无须对外公开。而股份有限公司则必须分情况的定时或不定时对公司披露公司的有关情况。
第四。注册资本不同，有限责任公司的法定最低注册资本顶多只有50万元（生产经营性质），而股份有限公司要求比较高，上市公司法定最低注册资本要5000万元。
18、总监理工程师不得将哪些工作交给总监理工程师代表？
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂定令、工程款支付证书、工程竣工报验单
（3）审核签认竣工结算
（4）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
19、监理员的职责有哪些？
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
（3）符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
（6）做好监理日记和有关的监理记录
20、组织设计的基本原则有哪些？
（1）集权与分权统一的原则
（2）专业分工与协作统一的原则
（3）管理跨度与管理层次统一的原则
（4）权责一致的原则
（5）才职相称的原则
（6）经济效率原则
（7）弹性原则
21.项目总承包模式的优缺点？
优点（1）合同关系简单，组织协调工作量小（2）缩短建设周期（3）有利于投资控制
缺点（1）招标发包工作难度大（2）业主择优选择承包方范围小（3）质量控制难度大
22.建设工程监理实施的原则是什么？
(1)公正、独立、自主的原则(2)权责一致的原则(3)总监理工程师负责制的原则(4)严格监理、热情服务的原则(5)综合效益的原则
23.对质量缺陷和一般质量事故，监理工程师应当按什么原则处理？
(1)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应当及时下达监理工程师通知，要求承包单位进行整改，并检查整改结果。
(2)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，并要切承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工身报表。
(3)对施工中出现的一般质量事故，具体处理方法有令返工、进行修补和不作处理。
24.简述保修期监理工作的重点
(1)对应进行沉降观测的建筑物，应关注其观测效果、观测方法、技术要求一级是否已沉降稳定，如发生异常情况，应通知设计和质监部门进行分析研究处理
(2)对工程质量问题和质量缺陷进行调查，重点是露地面、墙面、天棚以及门窗工程的调查
(3)调查屋面、浴厕间、外墙面的放水效果
(4)调查给水管及排水管有无渗漏以及卫生节具使用状况
25.编制建设工程监理规划有何作用？
(1)指导监理单位的项目监理机构全面开展监理工作
(2)建立规划是业主确认监理企业全面、认真履行合同的主要依据
(3)是监理企业内部考核的依据和总要的存档资料
(4)是工程监理主管机构对监理企业监督管理的依据
