幼儿园财务管理协议
一、管理机构：
董事会
董事长
园长
业务副园长 后勤副园长
教研组长 班级组长 财务人员 后勤工作人员
二、董事会：由各股东组成。规划、决策幼儿园的各项管理，监督董事长具体实施董事会规划、决策的的
工作，做好每学期的经费预算工作。
三、董事长：由大股东担任，负责具体实施董事会的各项规划、决策，做好幼儿园的具体监督、管理工作，
收集幼儿园日常工作的信息反馈董事会。
四、财务人员：管理具体帐目。认真做好往来帐目，做好现金收支和银行结算工作。定期向董事长及正、
副园长报告经费收支情况，协助董事长做好幼儿园财务管理工作。帐目做到日清月结。
五、收入经费由董事长专帐储存，各股东有权随时查阅财务状况。财务人员每月2000元备用资金，大金
额支出需提前向董事长申请。单项支1000元以内由董事长决定，出超过1000元的需经董事会审批。
六、财务人员每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数，计算幼儿伙食费并及时编制工资表，及时收结
幼儿各项费用，做好收、支（两份）明细表交由董事长、正副园长审核。
七、坚持原则，手续健全,发票必须有经手人、验收人（后勤副园长）、领导（董事长及园长）签名方能
报销。
八、每月将收支结算帐目交董事会审核。
九、正确设立帐户，科目明确，帐目清楚，对出纳交来的凭证和日报表及时核对，月底按时结帐，月初及
时报帐。帐目完整正确。
十、按预算合理使用经费，各项费用来源渠道分得清，专款专用。
十一、保管好各种收据、凭证。年底前将所有会计资料编号装订成册，存入档案。
十二、切实管好园产，健全财产保管制度，定期清点固定资产，做到帐物相符。定期对专人保管物品进
行核对。
十三、严格财经纪委不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。与出纳等后勤工作人员团结合作，
分工不分家，做好后勤工作，为教育第一线服务。
十四、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导放映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，协
助园长搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。
