《定位》读后感
读书最大的快乐莫过于你在书本上学习到的知识与现实中的实际相互得到印证，而这本书给我了这样的快乐。
有幸得到老师推荐，读了《定位》一书。读该书之前，在我的认知范畴里，定位多数是对个人的要求，要找准个人的位置、匹配相应的能力才能够成就某种事情，多不过是在营销类的书籍中看到有些理论是关于5P的，就是在价格、产品、渠道、促销后面加了一个定位，仅此而已。读书之后，我明白自己狭隘了，定位的内涵的外延远大于我的热那只范畴，本书中的定位是要从一个大的产品开始的，而其中的产品可以是商品、服务、人等等许多。那下面我就个人的一些浅薄认识做下读后的总结。
书中所说，定位理论是有史以来对美国营销体系影响最大的观念，这点我认同。因为美国的百年企业比我国多得多，这个观点流入中国后也进行了一些适应于本土的小修饰。提起我国很多人要说，我们是个仿制品大国，很对产品都是劣质的仿冒品，很少能有人掌握“先机”这个东西，读了定位，我发现，其实不见得，红海、蓝海两大战略在我国也提出了多年，前者是价格制胜，格兰仕的产品就是最强硬的代言，梁庆德在这方面可以称得上是先驱代表；后者则是避其锋芒而为之，值得一提的是江南春的分众传媒，抓住了电梯广告这一蓝海。而我们看到，不论红海、蓝海实际上都是定位的一种。中国的企业家在定位方面也很早就有了探路人。
再说我们**，***系列产品也正是应用了该书中“聚焦”的理念获得了成功。定位理念不止适用于美国，同样适用于中国，适用于**，这让人兴奋异常。 再者，书中“跟随者”的概念也很实用。在跟随领导者的有效东西过程中，不断给自我重新定位，瞄准领导者产品的空缺，果断的钻入。再或者，给领导者制造新的领域让市场重新定位。由此，定位的规则也显而易见：定位是头脑风暴，不能正面交锋。
最后，我要分享对我们很实用的一个概念，如何给自己找好定位？书中归纳了六点，就作为我此次读后感的结尾。
第一，你要知道自己处在什么位置上；第二，你拥有什么样的位置；第三，谁是你必须超过的；第四，你有足够的资金吗；
第五，你能坚持下去吗；第六，你与你自己的地位相称吗。
让我引用兵法常理“知己知彼、百战不殆”，本书开拓了我的视野，让我更有信心去做好**的事业。
