第一周夜班生产小结
夜班也一个星期了，整体的产能还未达到公司预期，首先是我们跟班管理工作还有不到位。整体来说，装配夜班人员都是比较配合的，相互之间还需要更多的默契、协同，只有个别同事工作意识有待提高，以上原因影响了夜班生产效率。
1、配件组：
由品质部同事组成的配件组，整体配合意识还是很不错的。由于目前夜班只有一条生产线，配件组配件供应完全没有问题，所以就目前的产能来说，暂时允许此组人员只需负责好本职工作，配件足够后，可稍微进行休息。
2、整机装配组：
由于装配组成员均为新员工，夜班相对来说是比较辛苦的，但大家都很配合我们的管理工作。一个星期下来装配组所特出的问题有： ①、岗位2(膨胀水箱及烟罩总成装配)的装配速度太慢，耗时太长：该员工已经进行岗位调整（观察四天后进行调整）；岗位调整后此工作岗位效率提升较为明显
②、岗位5（铜管装配）：就目前情况看，该岗位同事，需要多熟悉岗位操作。
③、岗位
6、7（线束）：就目前情况看，要求此两岗位的同事，每天多留半小时向日班同事学习相关技巧，尽快熟悉岗位操作。 ④、岗位8（电气性能测试）：就目前情况看，该岗位同事，需要多熟悉岗位操作。
3、整机性能检测组：
目前整机检测速度预估每晚200台左右，主要影响原因有：整机装配出现漏水、配件装配不到位、各种整机故障（除非有堵机的情况会将故障机放下，交由我这边处理外，其他情况都是让他们多练手，因为他们入职几天，只是了解到正常的检测台的操作及相应机型的检测操作而已）
4、打包组：
几天下来此组人员表现都很好，个别同事能够完成本职工作同时，还主动帮助装配组。
5、设备故障：
不熟悉整机性能检测台，打包行车及循环水系统的操作（郑建龙同事12点多还能赶回来协助我们处理设备故障问题）
6、临时机动人员：由于我疏忽不交待清楚，出现部分热水管穿错水管密封圈，导致出现翻包工作。
后期工作展望： 加强对产品质量的管理； 希望能逐步提升产能；
对于还不熟练技巧的同事，鼓励他们早到或者迟回半个小时左右去想白班的老员工学习；
