章村分公司29#住宅楼工程
现场管理办法
建设单位：冀中能源邢台矿业集团有限责任公司章村分公司 监理单位：河北众诚建设工程项目管理有限公司 承建单位：邢台矿业工程有限责任公司 日期：2011年2月21日
第一章
总
则
1、章村分公司29#住宅楼工程是2011年重点工程，合同定价3623.2397万元，工期600天，开工日期为2011年2月21日。为了办证工程保质保量的按时完成，做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行办法，本着有利于工程进度和质量，有益于参见各方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。
2、建设单位、监理单位、承建单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。
3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》等组成。
第二章
施工现场平面管理
1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域拉设围墙、大门，实行封闭式管理。
2、承建单位的工程施工生产区域要求整洁、干净、道路通畅。
3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。
4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放。
第三章
工程进度管理
1、依据工程施工合同总工期（600日历天）和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报建设单位及监理方审核通过。要求项目施工顺序合理，分项工程所需工程日数和劳动力数量之准确。
2、施工方根据单位工程总进度计划编制施工进度月计划，编制的原则要保证总计划的实现。月计划可采取横道图的形式来做。要求：月计划起止时间为每月28日，月计划应有可行性。在每月28日召开月度施工进度计划调度会和讨论下月计划。
3、施工项目部根据月计划的安排制定周计划。对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容。
4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更调整应技术向建设单位、监理方申报，批准后方可按调整厚的施工进度计划实施。
5、承建单位应严格按施工程序鲁行报验申请制度，如无特殊情况建设单位，监理方、施工方接到报验申请后2小时内必须到场验收，任何人不得无辜拖延正常的报验、检查验收工作，检验结果应及时反馈。
6、承建单位按时报送单位形象进度和挖成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。
7、承建单位按时参加由建设单位、监理方组织的有关现场会议，及时沟通工程呢个进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。
第四章
现场施工质量管理
1、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。
2、承建单位必须建立建群完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理和控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向建设单位、监理方提供实施方案和详细文件资料备案。
3、成就爱你单位积极配合建设、监理方对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。
4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工。
5、建设单位、监理方对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录厚，方可进行下一道工序施工。
6、承建单位认真做好施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜。数据等真实、完整、准确，接受建设单位、监理单位的审核和检查，确保工程技术资料齐全并与施工进度一致。
7、对于现场发生的质量事故，建设单位、监理单位将依据有关法律、法规按事故处理程序进行处理。
第五章
安全文明施工管理
1、施工现场所用单位必须认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。
2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。
3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，持证上岗。
4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好老冬瓜保护工作。
5、承建单位在施工过程中要分别对于危险部位设置安全装置和保护措施。如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。
6、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。
7、承建单位针对在施工现场安全生产责任制，必须定期进行安全检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。
8、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任呢落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞得好的项目部予以奖励。
第六章
施工现场管理会议制度
1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由建设单位、监理单位共同主持召开，时间为每周一上午9：00，承建单位项目负责人、技术副怎人、资料员、外协单位负责人必须参加。
2、会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。检查赏析例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。
3、承建单位项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向建设单位和监理单位提出申请，经同意后由建设单位主持召开。
4、监理例会及各项专题协调会所产生的会议记录要有监理单位及时整理下发，决议和规定是为工程施工执行文件。
第七章
施工现场检查评比制度
1、承建单位配合建设单位、监理单位对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。
2、检查周期为每周五上午检查一次，检查结果由监理部统计、记录，并在下周监理例会上发布。
3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。
4、现场检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过每周监理例会会议进行通报，按照第八章规定予以处罚。
第八章
奖罚则
1、例会制度
每周一上午9：00监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向建设单位负责人及总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。
2、文明施工管理制度
承建单位任何人元在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或与之闹事者对承建单位处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对建设单位处以5000元罚款，并令当事人无条件离开工地。
3、进度计划管理
①、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，未按月计划完任务的罚款1000元，连续两月未完成月计划的罚款3000元。
②、建设单位、承建单位、监理单位三方或双方达成的临时计划承建单位未完成的每延迟一天罚款500元。
③、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给承建单位。
4、工程材料试验管理
①、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以500元罚款，并限期补报。
②、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚承建单位1000元，监理单位500元，检测结果未经建设单位及监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚承建单位1000元，并限期拆除整改。
③、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。
④、不合格材料进场第一次限期清除后，又在承建单位施工现场出现同样的不合格材料每次罚款1000元。
⑤、未经监理见证取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。
5、工程质量管理
①、上道工序未经验收进行下道工序施工的罚款2000元，并责令返工重做。
②、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给与500-2000元罚款。
③、承建单位专职质检员要认真履行职责，分项工程自建合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件的报建设、监理单位验收的每次罚款200元。
④、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款50元；钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款200元；钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计要求及规范规定的每发现移除罚款50元；钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。
⑤、砼浇筑前模板内有杂物的每次罚款50元。
⑥、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款100元。 ⑦、模板拆除不报验每次罚款100元；拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款200元；未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一次罚款1000元。
⑧、无砼浇筑命令浇筑砼者罚款1000元。
⑨、不按要求计量，有意头功缉拿聊的每发现一次罚款2000元。 ⑩、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚款100元。
11、○对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予500-2000元罚款。
6、安全生产文明施工管理
①、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。 ②、无安全管理制度或制度不上墙的罚款500元。 ③、工人进场无安全培训及交底的罚款500元。 ④、二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。 ⑤、搭设防护网不合格的罚款1000元，并限期整改。 ⑥、卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。
⑦、进入施工现场没有戴安全帽的没人罚款20元；高出作业未系安全带的每人次罚款100元。
⑧、材料进场后堆放不整齐，无分类挂标识牌的每处罚款100元。 ⑨、特殊岗位无证操作者罚款200元。
⑩、凡出现酒后作业现象对承建单位罚款500晕啊，造成事故的按照严重程度给予承建单位5000-10000元的罚款。因抽烟、动用明火不当而造成一般火灾事故的追究当事人和管理人员的责任，导致重大火灾事故后果严重者将重罚，直至追究其刑事责任。
11、严禁随地大小便，发现大便一次罚款100元，小便一次罚款○50元。
12、○施工现场用水管道要按照平面布置图设置，排水要用专门管道，决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象，否则每发现一处罚款200元。
13、○非维修保养人员，施工过程中无故攀爬脚手架者罚款50元。
14、宿舍内严禁私拉电线，○违章用电，违者给予承建单位200元罚款。
15、○施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象，每处罚承建单位50元。
16、所有电闸向应配备每所、○防漏预拌、危险标志，配备不完善者每处处罚承建单位50元；施工期间敲门、锁者罚款50元；下班停机后不锁者，每发现移除罚承建单位50元。
17、固定在脚手架、○金属构件上的导线无绝缘措施的，发现一处罚承建单位100元；对造成固定电线随地走（临时手动工具和移动配电箱除外）者，每处罚款100元。
18、严禁用其它金属代替熔丝，每发现一处罚款更换者100元；○发现电闸刀损坏的每处罚款50元。
19、○电动工具要有保护接地或接零，如器具安装施工过程中没有接地或接零，罚承建单位单位100元。
20、○例会纪要中要求承建单位完成的有关事项必须按期完成，无故不按要求完成者每项罚款200元。
21、施工现场严禁打架、斗殴，违者给与罚款100元/人。 ○
7、现场人员管理办法
建设单位及监理人员直接参与现场的管理，遇由紧急情况有权调动施工现场人员并及时向建设单位有关部门及总监报告。施工单位对建设单位、监理人员滥用职权、刁难施工人员以及由不法行为，可拿出证据向建设单位上级领导及总监或总监代表汇报，如情况属实将严肃处理有关人员及通报各方。施工管理人员若不能胜任工作的，建设单位、监理单位有权要求施工单位更换，直至暂停施工。
8、奖罚管理制度
①、罚金限24小时内上交，超过24小时者加倍。
②、以上罚款或处罚，由建设单位和监理部人员共同认可后，以书面形式通知该项目部，所罚款项，均交建设单位财务部门。若限期不交或逾期未整改者，将在支付工程款中加倍扣除。
