2014年度目标经营责任书
2014年为公司创意之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是建立健全公司各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。
一、经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2014年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二，经营计划目标与策略：
2014年，公司在立足市区的基础上，可向十二县城逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2014年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用业务员，渠道员，公司员工的人脉等资源开展业务，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：
1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。
2．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快人员的引进和补充，确保市场营销部、项目部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用
得上、留得住”。
3．加强教育训练：建立培训体系，以素质技术培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。
4．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。
5．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由渠道部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年4月1日起， 总经理实施目标责任考核；副总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
6.开展专攻项目的业务员，以小区，宾馆，学校，酒店，铺面等为目标，发放资料，扩大公司的知名度，这样能投标的机会多些；全体员工必须彻底抛弃“守株待兔、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代公司管理制度奠定良好的基础。
7.追求利润最大化，永远是公司经营的灵魂；任何公司的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
总之，公司希望并要求：所有浩方公司从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效浩方，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！
