鞍钢企业调查报告
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调查人：
调查时间：2014.06.10
1 绪论 .................................................................................................5
1.1调查的基本情况 ...........................................................................5
1.1.1 调查背景 .......................................................................5
1 1.1.2 调查目的 .......................................................................5 1.1.3 调查对象 .......................................................................5 1.1.4 资料来源 .......................................................................6 1.1.5 调查范围 .......................................................................6 1.1.6 调查方法 .......................................................................6 1.2 团队分工 .......................................................................................6 1.3 调查主要内容 ..............................................................................6 1.4 调查结论简介 ..............................................................................7
2、鞍山钢铁公司介绍 ........................................错误！未定义书签。
2.1 名称来源 ....................................................错误！未定义书签。 2.2 公司发展史................................................错误！未定义书签。 2.3企业文化 ......................................................................................11 2.4 组织结构 ....................................................错误！未定义书签。 2.5 企业的经营范围 .......................................错误！未定义书签。
2.5 .1钢铁冶炼 ......................................错误！未定义书签。
2.5.2钢材轧制 .......................................错误！未定义书签。
2.5 .3耐火材料 ......................................错误！未定义书签。
2.5.4 焦炭及副产品 ..............................错误！未定义书签。 2.6 企业的经营理念 ........................................................................13 3企业发展现状的描述 .....................................................................14
3.1鞍钢的SWOT分析 ...................................................................14 3.2鞍钢公司的营销 .........................................................................14
2 3.3 公司研发的产品 ........................................................................15 3.4 鞍钢的人力资源管理 ................................................................16 3.5鞍钢的生产状况 .........................................................................17 3.6 企业策略 .....................................................................................18 4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面 ..........................................................................................................13
4.1鞍山钢铁公司的经营之道 .........................................................19 4.2工程项目 ......................................................................................19 4.3.不断的创新与研发 .....................................................................21 4.4.优秀的企业文化 .......................................................................21 4.5.独特的组织构架及股权机构 .....................................................22 5存在的问题及错误 ...........................................错误！未定义书签。
5.1.生产事故问题 ............................................错误！未定义书签。 5.2.存货管理存在的问题 ................................错误！未定义书签。 5.3.关于鞍山钢铁公司生产事故问题的对策 .............................24
5.3.1.制定日常维护计划 ..........................................................24 5.3.2.建立应急处置机制 ..........................................................26 5.4对于存货管理问题的应对措施 ............................................28
5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 ................28 5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 .......................28
6、鞍山钢铁未来的发展趋势 ...........................................................23 6.1国家的基本政策要求 ...........................................................24
3 6.2鞍山市对钢铁行业的发展定位 ............................................24 6.3鞍山钢铁产业发展战略抉择 ................................................29 6.4针对需求变化特点开发节约型产品 ....................................30 6.5加强企业营销管理 ...............................................................30 6.6.鞍山钢铁产业发展对策建议 ................................................30
7、结语 .............................................................................................32
7.1全文概括总结 ......................................................................28 7.2各位组员的启发 ..........................................................................32
1 绪论
1.1调查的基本情况
1.1.1 调查背景
4 据不完全统计，截止到7月6日，钢铁板块已经有19家上市公司发布2012年中报业绩预警，其中有6家上市公司预增和略增，而预警显示预减、首亏、略减的上市公司占近七成。其中首钢股份预计上半年将亏损2.5亿~3.5亿元，同比下降181.76%~214.47%。武钢股份净利润预计下降50%以上，沙钢股份净利润预计下降60%—90%。
此前中国钢铁工业协会也表示，今年以来，钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位，经济效益不断下滑的严峻形势。今年1-5月份，中国钢铁生产企业利润较上年同期减少了56.9%，且降幅较前4个月继续扩大。总体来说，销售利润率远低于工业平均利润水平。
行业专家表示，钢铁行业的低迷状态依然会继续下去，产能过剩始终制约着钢铁行业的发展。此外，钢铁业进行结构调整，转型升级成为当务之急。
钢铁产业的持续低迷，让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。武钢集团11年实现总利润35亿元，其中，非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润的六成左右。而济钢集团非钢产业发展目标是，实现非钢优势产业上市，力争“新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%”。
再加上广钢卖香肠、矿泉水，武钢尝试养猪等等这样一些吸引眼球的副业，钢铁类国企发展各类辅业的冲动或已势不可挡。而且，这也并不是钢铁企业的专利，其它领域的国有企业也不例外。虽然按照国资委要求，央企要向少数行业集中收缩战线，但是主业利润下滑甚至出现亏损，在持续增长的艰巨任务下，部分央企开始把战线越拉越长。
另一方面，除了发展新兴的辅业，即使部分央企未曾发展新的辅业，但在剥离原来辅业时却进展缓慢。比如最普遍的地产业务以及酒店业务的退出，目前都遭到较大阻力，推进缓慢。
1.1.2 调查目的
通过调查来研究鞍山钢铁的发展情况以及近几年鞍山钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前鞍山钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将大学生所关心的就业问题，及鞍钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举鞍山钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。
1.1.3 调查对象
鞍山钢铁股份有限公司
1.1.4 资料来源
（1）鞍山钢铁官网 （2）万方数据库； （3）超星电子图书；
5 （4）CNKI中国工具书网络出版总库； （5）鞍山新闻网
（6）维普期刊资源整合服务平台； （7）中文科技期刊数据库； （8）百度文库
1.1.5 调查范围
就鞍山钢铁的运行情况，销售情况以及鞍山钢铁近几年的发展情况和战略目标。鞍山钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和未来的发展趋势。
1.1.6 调查方法
因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。
1.2 团队分工
（1）„（组长）:第一部分的全部内容企业存在问题的解决方案，全篇文章 的
汇拢排版；
（2）„：公司发展过程，范围，理念，企业文化； （3）„：企业结构组织介绍公司的基本情况；
（4）„：公司存在的问题及解决，从中得到的启示； （5）„：企业经营策略和财务状况，企业现状分析； （6）„：公司经营的战略，营销策略；
（7）„：公司存在的问题及解决，从中得到的启示； （8）„：企业的发展趋势，和全文的总结
1.3 调查主要内容
针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对鞍山钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出鞍山钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对鞍山钢铁企业文化的调查，从中发现鞍山钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现鞍山钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下鞍山钢铁未来的发展趋势。
1.4 调查结论简介
经过几年来发展和市场经济的考验，我国国企钢铁行业与发展初期的状况已大不相同，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢
6 等环节的技术经济指标大部分并不落后。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。钢铁国企的经济效益不断提高，在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。同时，要清醒地看到，钢铁国企发展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的发展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了。
2、鞍山钢铁公司介绍
2.1 名称来源
2.1 名称来源鞍钢集团公司（简称鞍钢集团或鞍钢）成立于2010年5月，由鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。鞍山钢铁始建于1916年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是我国最大、世界第二的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。曾获得国家首批“创新型企业”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定企业技术中心成就奖。是国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。2011年名列世界500强第462位。目前，鞍钢集团具备钢铁产能3860万吨。鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司现为鞍钢集团公司的全资子公司。
2.2 公司发展史
鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建
7 成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。经过六十年的建设和发展，钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢；矿山机械，矿山机电，矿山设备，矿井仪器，煤矿仪器等为主导产品的精品钢材生产基地。能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，42000个规格的钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。鞍钢将认真落实科学发展观，加快推进“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。[1] 在党中央、国务院的亲切关怀下，在国务院国资委的大力支持下，鞍钢与攀钢于2010年5月联合重组为鞍钢集团公司。被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是中国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地和最大的三线企业。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。在东北地区，形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区三大基地；在西南地区，拥有攀枝花、成都、江油、西昌、重庆生产基地；在华北地区，天津天铁冷轧项目已建成投产；在东南地区，福建莆田项目建成投产。2010年，鞍钢集团公司铁、钢产量双超3000万吨，营业收入超过1500亿元。
在经济全球化和资源国际化的形势下，推进国际化经营已成为鞍钢集团公司调整结构，转变发展方式的战略取向。两次收购澳大利亚金达必公司共 36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发卡拉拉铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。收购意大利维加诺公司60%的股权，建立了第一个海外钢材加工基地。与全球最大的钢铁贸易商英国斯坦科集团在西班牙组建合资公司，建立了第一个海外销售合资公司。与美国钢发展公司签订协议，成为中国第一家在美国投资建厂的钢铁企业。
加强与国外顶级企业的合资合作，通过与“巨人一起登山”，提升了多角化产业发展水平。与英国维苏威公司合资建设耐火材料项目，与科德控股(欧洲)有限公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目，与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目，与德国贝克吉利尼公司合资建设水处理项目，与韩国斯多博格三
8 一公司合资建设保护渣项目，与美国铁姆肯公司合资建设的轴承修复项目。这一系列合资合作项目的成功实施，使鞍钢集团公司多角化产业的核心竞争力得到显著提升，成为新的效益增长点。
始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展内涵。“十一五”期间节能319万吨标准煤，超额完成“十一五”节能目标，在2010年5月召开的国务院节能减排工作会议上，鞍钢作为唯一一家企业介绍了经验。2008年在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂 ——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破，建立起铁素资源和能源循环、水资源循环、固体次生物资源化的综合利用体系。开创了中国钢铁企业同时开发利用风能、太阳能、海水淡化技术的先河，成为钢铁企业利用清洁能源的 “示范基地”。
1904年日俄战争爆发，俄国战败后签订了《朴茨茅斯和约》，日本夺取了原由俄国控制的长春至大连之间的南满铁路和旅大租借地。
1906年，日本为加强对东北的政治和经济侵略，于大连设立了南满洲铁道株式会社（简称满铁）作为在经济上侵略中国东北地区的大本营。
1909年8月，满铁派人对鞍山地区进行非法的秘密探矿，先后调查了铁石山、西鞍山、东鞍山、大孤山、樱桃园、关门山、小岭子、弓长岭等十余座铁矿山，并发现了大石桥菱镁矿、烟台粘土矿等资源，发现鞍山地区是开矿建厂冶炼钢铁的宝地。满铁总裁中村雄次郎提出掠夺鞍山地区钢铁资源的计划，由大汉奸于冲汉和日本人镰田弥助出面，组建中日合办振兴铁矿无限公司。 1916年7月中日合办振兴铁矿无限公司总局在奉天成立，资本14万日元，名义上中日投资各半，实则由满铁全额初资。在千山设采矿总局，两年后总局迁鞍山。1917年获得了大孤山、樱桃园、东鞍山、西鞍山、王家堡子、对面山、关门山、小岭子、铁石山等8个矿区的开采权。其总面积达14578亩。1921年又获得的白家堡子、一担山、新关门山等3个矿区的开采权。仅在1926年—1933年采量480万吨。该总局经营到1940年宣布解散，并入昭和制钢所。
1916年满铁在办公司的同时开始鞍山制铁所的建厂工作。1916年，日本政府批准建立鞍山制铁所，1917年4月3日举行“地镇祭”，动工修建高炉。1918年5月15日，“鞍山制铁所”正式成立，八田郁太郎任鞍山制铁所所长，建厂工程大部分在年底完成。1919年3月，炼焦厂开始生产焦炭。4月29日，1号高炉点火，标志鞍山制铁所正式投产。
1931年“九一八”事变后，日本占领了东北全境。1933年，日本政府在军部支持下，将原定在朝鲜兴建的昭和制钢所改迁鞍山，由满铁全额出资，在鞍山制铁所已有基础上，兴建制钢厂、轧材厂，成为 钢铁联合企业。株式会社鞍山昭和制钢所为日本法人，属满铁的子会社，社长为伍堂卓雄。昭和制钢所成立前与满铁签订了继续雇用原鞍山制铁所全部工作人员的协议，从而兼并了鞍
9 山制铁所。1936年6月4日，振兴公司将大孤山等11个矿区的矿业权租给昭和制铁所直接从事开采。1937年7月1日，昭和制钢所接管了振兴公司的产权债务。1940年12月7日，昭和制钢所办完了矿转让手续，彻底兼并了振兴铁矿无限公司，形成了采矿、选矿、炼铁、轧钢的连续生产作业系统。随着日本军备规模的扩大，鞍钢的生产规模得到了突飞猛进的发展。到1941年，已经具备年产生铁250万吨、钢锭130万吨、钢材75万吨的能力。其钢铁生产能力占日本控制的总生产能力的28.4%，规模仅次于九州的八幡制铁所（今天的新日铁）。当时满洲国另外一个钢铁生产企业——本溪湖煤钢会社（隶属于日本大仓财阀），规模仅相当于昭和制钢所的三分之一。1943年，昭和制钢所的生产能力达到最高，当年生产铁130万吨、钢84．3万吨、钢材49．5万吨。据《鞍山志·鞍钢卷》记载：“1935年—1945年，昭和制钢所及满洲制铁会社鞍山工厂累计生产生铁905．6万吨、钢547．4万吨、钢材327．8万吨。
1948年鞍山钢铁公司成立，翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行了大规模技术改造和基本建设。
经过几十年的建设和发展，鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。能够生产700多个品种、25000多个规格的钢铁产品。形成年生产铁1600万吨，钢1600万吨，钢材1500万吨的综合生产能力。
2010年7月21日，美国东部时间5月13日，鞍钢集团总经理张晓刚与美国钢发展公司总裁在纽约签订《鞍钢向美国钢发展公司进行股权投资协议》等三个投资合作备忘录。如果合作如愿达成，中国钢铁行业将在美投资设立首家钢厂。作为世界第一钢铁大国的“钢铁长子”，“走出去”是鞍钢转变发展方式、向国际化迈进的重要一环。虽然在美国设厂的计划由于美国方面的某些阻力尚未正式签约，但鞍钢仍在为此项目努力着，更没有动摇“走出去”的决心。在鞍钢鲅鱼圈新厂的一切，颠覆了过去对钢铁工业的印象。在鞍钢这座现代化的新厂，电炉炼钢代替了燃煤，工业用水来自海水淡化，太阳能、风能维持工厂照明供热„„不折不扣的“绿色炼钢”，在向世界展示了中国钢铁工业转变发展方式的进展。
长期以来，钢铁工业因高耗能、高污染、大量消耗不可再生资源而饱受诟病。中国钢铁产能过剩严重、价格持续低迷的形势下，钢铁工业如何体现科学发展的要求，如何实现可持续发展，是一道无法回避的大考题。
2011年7月21日，鞍钢总经理张晓刚、总经理助理林大庆会见了来访的日本邮船株式会社社长工藤泰三一行，双方就扩大两企业合作进行了深入探讨，并就当前世界经济形势、钢铁和造船行业发展、企业节能减排等交换了意见。张晓刚对工藤泰三的来访表示欢迎。他表示，日本邮船株式会社业务涵盖广，与钢铁企业有着非常紧密的关系。鞍钢与日本邮船株式会社有良好的合作关系，
10 不管市场如何波动，双方始终用战略的眼光看待问题，互相支持，互相促进。受世界经济调整的影响，中国钢铁经济形势不乐观，国内钢材市场低迷的情况还将持续，对鞍钢来说这无疑是一种挑战。随着产业结构的不断调整，鞍钢生产规模会进一步扩大，国际化经营的范围也会扩大，这意味着鞍钢和日本邮船株式会社未来合作的机会增加，希望双方共同努力把彼此间已有的良好合作推向更广泛、更深入。
工藤泰三首先对鞍钢多年来给予日本邮船株式会社的支持表示感谢，并介绍了日本邮船株式会社的基本情况。他表示，日本邮船株式会社远洋航线运输从中国开始并逐步发展，鞍钢是日本邮船株式会社的战略客户之一，在今后的发展中，日本邮船株式会社愿意与鞍钢继续深化和扩大合作。
日本邮船株式会社1885年成立，目前是全球最著名的运输公司之一，运营着几百条海运轮船，包括集装箱船、钢铁原料运输船等。
2.3企业文化
通过本次调查我们收获了很多，其中企业的人才战略是我学习到的最为重要的部分。鞍钢的人才战略指导思想是全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。企业的社会责任感也是极为重要的，然而鞍钢在这方面做的是非常出色的，我们应该学习并塑造这样的责任感。鞍钢集团对社会工业事业有着强烈的责任感和使命感。从1976年的唐山大地震到1998年的特大洪水，从2008年初的冰冻雪灾到四川汶川大地震„„，每次危难关头，鞍钢人都将对全社会的爱化为万众一心、众志成城的坚定信念，并赋予举全公司之力扶危济困的行动，在社会公众中树立了良好的形象。
11 2.4 组织结构
2.5 企业的经营范围
2.5.1钢铁治炼
炼钢主要是以高炉炼成的生铁和直接还原炼铁法炼成的海绵铁以及废钢为原料，用不同的方法炼成钢。主要的炼钢方法有转炉炼钢法、平炉炼钢法、电弧炉炼钢法3 类（见钢，转炉，平炉，电弧炉）。以上3种炼钢工艺可满足一般用户对钢质量的要求。为了满足更高质量、更多品种的高级钢，便出现了多种钢水炉外处理（又称 炉外精炼）的方法。如吹氩处理、真空脱气、炉外脱硫等，对转炉、平炉、电弧炉炼出的钢水进行附加处理之后，都可以生产高级的钢种。对某些特殊用途，要求特 高质量的钢，用炉外处理仍达不到要求，则要用特殊炼钢法炼制。如电渣重熔，是把转炉、平炉、电弧炉等冶炼的钢，铸造或锻压成为电极，通过熔渣电阻热进行二 次重熔的精炼工艺；真空冶金，即在低于1个大气压直至超高真空条件下进行的冶金过程，包括金属及合金的冶炼、提纯、精炼、成型和处理。 2.5.2 钢材轧制
我国大钢厂从70年代已用先进的连轧轧机 ，连轧机采用了一整套先进的自动化控制系统，全线生产过程和操作监控均由计算机控制实施，轧件在几架轧机上同时轧制，大大提高了生产效率和质量。
我国粗钢产量位居世界第一。国内十大钢铁企业年产粗钢均在1000万吨以上。今年来，钢铁重组进入快车道，比如宝钢控股的广东钢铁集团，山东济钢、莱钢为主组建的山东钢铁集团，还有河北钢铁集团等。但是，我国钢铁业要振兴，必须走精细化道路。热轧卷和冷轧卷目前还停留在重产量轻质量的瓶颈。轧钢行业必须走高端路线，造船业和汽车制造业、建筑业的兴旺，给轧钢行业带来机遇，但是矿石的涨价给我国轧钢行业带来新的困境。
国内轧钢行业要真正做大做强，必须不断对钢坯质
12 量、加热、辊型控制、卷取能力、酸洗等系列环节加强。另外，做重型机械的一重、二重、上重、太重等必须奋起，探索高精轧钢设备。国内宝钢、鞍钢、武钢、首钢设计院，东大、北科大、燕大等院校轧钢研究机构亦要多加强与钢铁集团的联合开发。
中国轧钢业要振兴，路还很长。
2.5.3 耐火材料
中国在4000多年前就使用杂质少的粘土，烧成陶器，并已能铸造青铜器。东汉时期（公元25～220）已用粘土质耐火材料做烧瓷器的窑材和匣钵。20世纪初，耐火材料向高纯、高致密和超高温制品方向发展，同时发展了完全不需烧成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纤维（用于1600℃以上的工业窑炉）。前者如氧化铝质耐火混凝土，常用于大型化工厂合成氨生产装置的二段转化炉内壁,效果良好。50年代以来,原子能技术、空间技术、新能源开发技术等的迅速发展，要求使用耐高温、抗腐蚀、耐热震、耐冲刷等具有综合优良性能的特种耐火材料，例如熔点高于2000℃的氧化物、难熔化合物和高温复合耐火材料等。
2.5.4 焦碳及副产品
焦碳通常按用途分为冶金焦（包括高炉焦、铸造焦和铁合金焦等）、气化焦和电石用焦等。由煤粉加压成形煤，在经炭化等后处理制成的新型焦碳称为型焦。冶金焦是高炉焦、铸造焦、铁合金焦和有色金属冶炼用焦的统称。由于90%以上的冶金焦均用于高炉炼铁，因此往往把高炉焦称为冶金焦。中国制定的冶金焦质量标准（GB/T1996-94）就是高炉质量标准。1961年，在中国广东新会发掘南宋末年（大约1270年前后）炼铁遗址时，除找到炉渣、石灰石、铁矿石外，还找到了焦炭。目前所知，这是世界上冶铁用焦炭的最早实例
2.6 企业的经营理念
以精品回报客户 以诚信实现双赢：客户是衣食父母，是企业生存发展的基础，
企业的基本使命就是提供客户需要的产品和服务，客户的需求就是企业的追求。
鞍钢作为特大型钢铁企业集团，每年生产数以千万吨的钢材产品，向客户提供具
有卓越品质的产品，是鞍钢人不可动摇的神圣责任。同时，鞍钢是具有良好商业
信誉的国有企业，鞍钢人在经营活动中要象爱护自己的眼睛那样维护企业的信 誉，坚持诚信为本，把客户作为企业价值链中的重要组成部分，通过诚信经营使
客户受益，实现鞍钢价值与客户价值的共同增值。
13 3企业发展现状的描述
3.1鞍钢的SWOT分析
S(优势)：
公司的高端产品比例高，公司是船板和管线钢的全国最大供应商，其重点品 种，如集装箱板、管线钢、船板、汽车板、家电板、石油管、耐候钢等的销售量 都保持全国领先水平；总投资达226 亿元的鲅鱼圈项目已投产，该项目不仅使 公司产量实现较快增长，还将进一步提升公司产品结构；公司的盈利能力处于钢 铁上市公司前列；公司所需的铁矿石约80％来自于集团公司矿山，具有成本较 低的优势。 W（劣势）：
受营口鲅鱼圈投产后盈利能力存在一定的不确定性，在短期内对业绩的提升不大
O（机会）：
在金融危机影响下，行业进入调整期，作为龙头企业，是进行战略扩张和战略调整的机遇期，有望在并购潮中实现生产规模和企业竞争力的双提升。
T（威胁）：
威胁主要来至于行业发展环境，受到国内外经济环境不景气的影响，钢材市场下游相关行业需求减少，钢材价格不断下跌，行业竞争加剧。企业的盈利能力受到威胁。
3.2南钢公司的营销
国际化经营
走出国门，实施国际化经营，不仅是企业做大做强的需要，也是鞍钢人放眼世界的不懈追求。自1981年产品走出国门，鞍钢开始了并不平坦的国际化之路。90年代以后，随着鞍钢的发展，进出口贸易总额有所增加。并且开始海外资源的探索，成立了鞍澳合资公司。同时，在全国冶金行业较早地开始了从印度、巴西采购进口铁矿。钢材出口量逐渐增加超过百万吨的量级。进入新世纪，鞍钢以产品出口为先导，逐步加大国际化经营的力度，使鞍钢一大批具有国际竞争力的高附加值产品，如重轨、船板、冷轧板、无缝钢管、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢等成功走进国际市场，成为包括德国大众、美国通用、韩国现代造船等众多国际知名企业的全球供货商，用户遍布美国、英国等30多个国家和地区。出口总量在全国同行业居于前列，出口创汇额从1982年的1957万美元提高到2008年的23.02亿美元。鞍钢产品的国际影响和信誉进一步提高，鞍钢正在成为一个名副其实的世界品牌。
14 与此同时，鞍钢加快营销网络全球布局，先后建立香港公司、澳大利亚公司、欧洲公司、美国公司、韩国公司、日该公司、印度公司、中东公司等10个海外公司。同时加强国际化产业链布局，在西班牙与英国斯坦科公司合资建有鞍钢西班牙有限公司，收购意大利维加诺公司60%的股权，使鞍钢拥有首个海外钢材加工中心。
此外，按照国家钢铁产业发展政策的要求，统筹考虑资源与市场，鞍钢积极实施“走出去”战略。通过资本市场的动作，成为澳大利亚金达必公司第一大股东；与美国GE公司、韩国STX公司、比利时贝卡尔特、英国维苏威、日本美达王集团等国际知名企业进行战略合作。
多角化经营
3.3 鞍钢研发的产品
鞍钢已经发展成为一个以钢铁为主体的大型企业集团。在机械制造、工程建设、电气、设计、耐火、矿渣、自动化、综合利用等领域，形成了富有特色和一定竞争优势的产业。在钢铁主业大发展的同时，鞍钢将这些原来依附主业的辅助产业也列入发展规划，形成多角化发展的战略格局。
在装备制造工艺技术和新产品的研发方面，鞍钢已形成了冶金成套设备、水电产品和专项产品三大类产品格局，产品出口到日本等国家和地区。成功地为三峡电站试制出70万千瓦水轮机下环，具备了生产大型先进水轮机部件的能力，改变了此类部件依赖进口的局面。
鞍钢按照与世界先进企业一起“登山”的原则，频频与世界顶级企业展开合作，在“非钢”领域寻求突破。与比利时贝卡尔特集团建立战略合作伙伴关系，成立合资公司，专门生产及销售高附加值的优质轮胎用钢帘线。与通用电气公司缔结战略伙伴关系，以提升自身在低压电器产品制造和生产组装方面的能力。与维苏威中国控股有限公司合资组建耐火材料公司，共同开发静压耐火材料和功能性耐火材料等高品质产品。这些举措，不仅盘活了原有非钢产业资产，而且为鞍钢发展找到了新的增长点。
早在鞍钢恢复生产后，广大职工就开展了增产节约、技术革新和合理化建议活动，“万能工具胎”、精轧机“反围盘 ”、“快速炼钢法”等一大批新技术涌现出来，使当时的鞍钢跻身世界先进行列。
15 到了“九五”以后，鞍钢的创新达到一个新的高峰。这一时期，鞍钢结合自身实际，始终坚持以我为主，致力于加强原 始创新、集成创新和消化吸收再创新，取得了一批具有自主知识产权的重要成果，实现了自主集成转炉、连铸、热连轧、冷连轧等生产线，成功掌握了热连轧、冷连轧等钢铁核心工艺技术，并成功输出到凌钢和济钢，可谓成果倍出。在此基地上，成功建设了鞍钢鞍山基地西部500万吨板材精品基地和鞍钢营口鲅鱼圈基地。
产学研销一体化的产品创新机制，使鞍钢开发出一大批具有世界竞争力的产品。鞍钢形成了以上述高端产品为主导的热连轧钢板及钢带、冷轧薄钢板及钢带、涂镀板、宽厚 板及中板、冷轧硅钢、大型轨梁、无缝钢管和线材八大精品系列。在品种、规格、材质方面覆盖汽车用钢、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢、电力用钢、交通运输用钢、轻工家电用钢和军工用钢等各个重要应用领域。成为目前国内能够生产高档汽车面板的钢铁企 业之一和全球最大的集装箱钢板供货企业。
3.4 鞍钢的人力资源管理
指导思想全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。
以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。
以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。
以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。
以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。
以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。
以创建学习型企业为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变，坚持终身学习，营造浓厚的学习氛围，全面提升员工的综合素质。
16 主要措施
⑴以提升员工创新能力和岗位操作技能为核心，大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。
⑵完善专业技术职称评聘机制，形成与之匹配的薪酬体系。对有突出贡献的人才实施特殊激励政策。
⑶建立人力引进福利支持机制，对鞍钢急需的高层次人才重点在住房、家属工作安置等方面提供政策优惠和支持。
⑷每年组织创新能力培训，进行技术创新、技术诀窍交流。
⑸通过实施内部人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，使其在关键岗位发挥作用。
3.5鞍钢的生产状况
从刚刚结束的2010年中央经济工作会议我们可以知道，“宽财政、稳货币”将成为明年宏观调控的主要思路，“调结构”和“防通胀”则成为明年的两大任务。而钢铁行业作为典型的产能过剩的行业，明年行业重组还非常的迫切。另外，螺纹钢作为相对技术含量较低，附加值不足的产品，在整个钢铁行业从产量增长模式向附加值增长模式的转化过程中，其生产规模所受到的影响也将更大。
众所周知，近年来，随着铁矿石双轨制的逐步取消，大型钢铁企业失去了传统长协矿价格较低的成本优势，造成了全行业财务情况的每况愈下。钢铁行业的销售利润率从2004年最高时候的14.2%下降到了2009年的6.6%，而企业净资产收益率也从2005年最高的10.9%下降到2009年的3.9%。而根据最新的工信部的消息，今年各行业平均利润率为6%，而钢铁行业才3.5%，是所有行业中最低的。这种不正常的行业利润率在历史上都属于较低水平，我们预计这样的低利润水平或许将在中国钢铁行业的重组兼并、结构调整完成以后，出现一定的反弹。
持续低迷的行业利润率也使得资金进入行业的积极性下降。从钢铁行业的固定资产投资情况看，冶炼及延压这个子行业的投资在2008年之后增速明显放缓，而铁矿石采选业的投资增速明显加速，证明上游铁矿石相对下游的冶炼对投资更具吸引力。
17 3.6 企业策略
战略思想
在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变； 在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变； 在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变； 在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。
战略目标
到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
总体发展战略
壮大钢铁主体：实施资本运作，构筑核心优势，做强做大采矿、黑色金属冶炼及加工，钢铁贸易和冶金工程技术服务三项主业。
实施多角化经营：发展装备制造、建筑施工、耐火材料生产等相关产业，使之成为具有相当经营规模和较强竞争能力的经济效益增长点。
拓展国际化经营：以优化和延伸产业链为核心，完善国际化经营体系，充分利用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
实现可持续发展：发展循环经济，做到规模扩张、结构调整和挖潜增效相结合，经济效益、生态效益和社会效益相统一。
发展规划重点
⑴加快鞍山、营口鲅鱼圈、朝阳三大钢铁基地建设，优化产业布局。 ⑵提升国际竞争能力、资源整合能力，推进联合重组，提高钢铁主业的综合竞争力。加强和完善产业链建设，对原材料、生产、销售各个环节实施一体化管理；充分利用鞍山区位资源优势，加强国内外铁矿石、煤炭等战略资源开发，为企业中长期发展提供资源保障；从战略布局的角度，加强海内外钢铁厂的兼并重组和建设。
⑶提升自主创新能力，形成核心技术优势，在钢铁行业关键、共性技术和可持续发展支撑技术领域实现新的跨越，在高附加值、高技术含量产品开发领域取得新的突破。
18 ⑷推进管理创新，以客户需求为驱动，以价值创造为导向，以竞争力提升为核心，以战略管理为主导，通过组织再造和流程再造，建立科学高效的现代管理模式。
⑸实现节能减排，开发应用先进的节能环保技术，改造现有的生产工艺装备，建设生态文明型企业。
⑹提升企业文化，以“ 创新、求实、拼争、奉献 ”为核心，不断丰富和发展具有时代特征的企业文化内涵。
4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面
4.1鞍山钢铁公司的经营之道
建精品基地、创世界品牌，是鞍钢发展目标的基本定位。鞍钢作为中国国有特大型钢铁企业集团和世界知名企业，坚持把生产质量上乘、品质优异的产品作为对客户的庄严承诺。鞍钢将依托自有矿山资源优势、技术研发优势、企业管理优势和人力资源优势等综合竞争优势，建设世界级精品钢材生产基地和成套装备技术输出基地，在世界上创出中国钢铁企业响亮的民族品牌。鞍山钢铁公司的经营理念为：以精品回报客户，以诚信实现双赢。
4.2工程项目
【典型项目一】 鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新
鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线是我国第一次依靠自己的技术力量，通过自主研制、开发和集成建设的大型冷轧宽带钢生产线，由鞍钢自主集成，所需设备全部采用点菜的方式，立足国内资源，总投资与国内同类冷轧厂相比节约近三分之一，技术起点高、设备精良。通过自主研发和创新，鞍钢1780mm冷轧生产线在投产后 ，板型、厚度、表面质量、成材率、能耗、劳动生产率等指标均达到或超过国际先进水平。此生产线建成投产表明我国已经掌握了冷轧成套设备制造技术和工艺生产控制两大核心技术，对我国冶金重大装备国产化做出了突出贡献。在此基础上，鞍钢又在鞍山基地 西部成功建设了2130大型宽带钢冷轧生产线。
鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新”项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。
19 【典型项目二】 鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用
鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用研究开发了阴离子反浮选技术，并配套开发了新型高效阴离子捕收剂和相应的药剂制度，在国内外首次成功地将阴离子反浮选技术工业应用于赤铁矿选矿；该技术浮选选择性好，分选效率高，既能确保铁精矿的产品质量，又能获得高的回收指标；创造性地将阴离子反浮选与阶段磨矿、粗细分选有机地结合起来，形成独特的重—磁—阴离子反浮选流程，彻底淘汰了沿用半个多世纪的焙烧—磁选工艺。该项研究成果开发出高质量铁精矿选矿新技术与新装备,解决了贫铁矿提铁降硅中重大关键技术难题,为中国贫铁矿产资源高效开 发利用和提升国产铁精矿的国际竞争力提供了技术支撑和成功范例。
鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用荣获２００４年度国家科技进步二等奖。
【典型项目三】 鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术是我国第一次依靠自己的力量研制的中薄板坯连铸连轧生产工艺，是我国第一条中薄板坯连铸连轧生产线。全线国产化设备达99.5%，并首次在国内自主集成了全线三级计算机控制系统。研制了不同于常规铸机和当前世界流行的薄板坯连铸连轧的中薄板坯连铸连轧生产工艺，建成了包括工艺、设备及控制系 统在内具有全部自主知识产权的现代化生产线。研制了1700精轧机液压压下、液压弯辊、液压窜辊等世界先进水平的最新轧制设备，开发了“带钢热连轧机组全线自动控制系统”模型，并实现了连轧生产线设备的全部国产化。在国内首次自主开发和集成了具有基础自动 化、过程自动化、生产控制自动化的三级快速计算机硬件系统，完全满足带钢热连轧对控制系统高精度、高响应度、高速通讯能力的要求。创造性研制了三级管理软件，过程控制模型，前馈硬度趋势AGC控制及板形控制策略等。
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术实现成功输出。2006年1月，鞍钢成套交“钥匙”工程——济钢1700中薄板坯连铸连轧工程建成投产，在国内钢铁企业中率先实现由“产品输出”到“技术输出”的重大突破，改写了我国冶金重大成套装备长期依靠从国外进口的历史。在此基础上，鞍钢又在鞍山基地西部成功建成了2150连铸连轧生产线。
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术荣获 2003年度国家科技进步二等奖。
【典型项目四】 鞍钢鞍山基地西部500万吨现代化精品板材基地建设
鞍钢鞍山基地西部500万吨钢精品基地是鞍钢坚持自主创新的成功范例 ，是我国第一座立足自己力量建成的大规模现代化钢铁厂，其技术自主创新和设备国产化程度之高在国内堪称一流。在建设过程中，鞍钢坚持自行设计、自己施工、设备国内制造，创造性地设计了从冶炼、连铸到轧钢为一体的高效、紧凑、节能、生态保护型的短流程生 产线，技术达到国际先进水平。从烧结到高
20 炉，从转炉到连铸，从热轧到冷轧，所有大型设备均实现国产化，从工艺设计、计算机控制到软件开发拥有完全的自主知识产权，集鞍钢自主技术创新成果之大成。它以循环经济的理念进行规划，配备了世界上最先进的环保设 施和能源回收循环利用设备。所有余热、加热炉蒸汽等二次能源全部利用，实现负能炼钢，烟尘、噪声降至最低，可最大限度地节约能源和资源。从2003年8月开工建设到2006年5月建成投产，整个新区的建设周期和投资均比同行业降低三分之一。
【典型项目五】 自主集成建设鲅鱼圈钢铁基地
鞍钢鲅鱼圈钢铁基地，是鞍钢坚持自主创新与集成创新相结合，加强集成创新和消化吸收再创新，建设的我国首个自主设计、技术总负责、工艺技术最先进、装备水平和产品档次最高的现代化全流程钢铁厂。全部工程包括从铁前到轧钢，涵盖原料、烧结、化工、炼铁、炼钢、轧钢以及公辅配套设施和围堰码头。在项目建设的各个系统各个领域大量运用鞍 钢自主创新和自主集成成果，应用了大量具有自主知识产权的技术及国产装备，实现了重点领域和关键环节的一系列新突破，整体工艺装备和产品世界一流，同时在建设过程中，全面落实“减量、再利用、循环”的循环经济“3R”原则，通过技术装备大型化、现代化，全面实现清洁生产工艺，通过循环经济运行模式，最大限度地增强对铁素资源、能源、水资源和固体废弃物的循环和再利用能力，清洁生产指标达到国际先进水平，成为具有行业引领意义的实践循环经济与可持续发展的绿色概念钢铁工厂。
4.3.不断的创新与研发
通过多年的发展，鞍钢集团形成了产、学、研、销一体的自主创新体系，即以研发机构为主导，以主体厂矿为依托，以市场为导向，以国家级院校所 为协作，以知名专家为支撑，能充分调动科技人员积极性的自主创新体系。
成立了由两院院士和国内钢铁行业著名专家组成的技术咨询委员会，参与鞍钢集团重大自主创新项目和中长期发展规划的咨询 工作。对科技重大项目实行分层目标管理，明确技术开发和产业转化的目标，确定投入产出目标责任，将新产品开发、技术指标、自主知识产权及科技成果等内容纳入考核评价体系。通过加强与国内外科研机构，知名学府和先进企业开展高水平、深层次的合作与交流； 强化从源头到终端、从局部到整体的全员、全方位、全过程的闭合科技管理工作；完善科技人员工作业绩评价办法，实现了科研资源共享，最大限度地发挥科研资源的协同效用，推进了科技创新体系建设和前沿技术研究工作。
4.4.优秀的企业文化
鞍山钢铁集团公司已经成功挺进世界500强，并先后获得：2009年度中国最诚信企业、中国工业行业排头兵企业、2008年度中国最佳诚信企业、2008年
21 创新型企业、2004年全国绿化模范单位、2001年全国先进基层党组织、2001年全国五一劳动奖状。2013年实现营业收入753.29亿元，其中利润7.7亿元。
4.5.独特的组织构架及股权机构
22
5存在的问题及错误
5.1.生产事故
2012年2月20日23时30分，鞍钢重型机械有限责任公司（下称鞍钢重机）铸钢厂铸造车间工人发生爆炸。
根据鞍钢集团方面公布的事故现场，鞍钢重机铸钢厂铸造车间发生爆炸的砂型已被严重破坏，砂型型腔内的沙子、混凝土等都被炸出，在周边形成沙堆。事故发生后，该厂已全部停工。
据鞍钢事故处理小组介绍，当时工人正在浇铸一个环状钢件，使用的模具是一个外直径约10米的砂型，砂型型腔内也装满了砂石，中间留出一圈盛放钢水，以便浇铸出环状。不料浇铸快要结束，还剩下最后一些钢水即将倒入时，砂型内部突发爆炸。
由于钢水温度超过1000摄氏度，现场极为惨烈。据裴兰科介绍，车间内当时大概有40人，其中当场死亡10人，遗体被烧焦；另有3人失踪，17人受伤。21日，在清理事故现场时，失踪人员被从沙子内清理出来，确认已经遇难。
23 据裴兰科回忆，喷下来的钢水重达180斤，事故发生后的第一件事情是救人和灭火。
鞍山消防支队03中队大概在事故发生20分钟后赶到现场，现场温度依然比较高，周围有很多明火，火场面积近500平方米，如果测试罐体燃烧物的话，可能会达到300到400摄氏度。
21日凌晨，鞍山市组织17名伤员全部进入中国医科大学附属第一医院鞍山医院救治，辽宁省鞍山市公立医院管理局21日16时向媒体通报，事故发生后辽宁省、鞍山市组织最好的专家、设备、药物等医疗条件救治伤员。
22日下午，宋家辰对本报记者表示，据医院介绍，17名伤者中，2名100%烧伤患者生命体征平稳，但未脱离危险；2名85%烧伤患者生命体征较平稳，未脱离危险；2名65%烧伤患者生命体征很平稳，基本脱离危险。
5.2.存货管理
鞍钢库存备件之所以长期居高不下，其原因有二：
1．人员素质低。
目前，在鞍钢备件管理人员中，具备一定专业知识及专业技术职称的人员较少，工人占的比重较大，很多备件管理人员只凭经验、主观意识制定备件需求与采购计划。这样，采购入库的备件必然带有盲目性，储备不是多就是少。多者形成超储、积压；少者还要重新购人，误工误时。个别人员甚至不学习备件管理的基础知识，严重地影响了备件管理工作的提高。
2．管理滞后。
首先是基础管理工作薄弱，原始记录与统计数据不全；有章不循，凭资历办事；不履行正常工作程序，出现问题也不按责任制追查责任。因此，强化管理基础工作，严格履行责任制考核，依法治厂就显得特别重要。其次是现代化管理不到位，订货计划方法不科学，缺乏计算机程序模拟实验计算，一些工程项目初始设计缺乏可行性研究，以及检修项目计划不周，最终导致购人备件的重复或积压
5.3鞍山钢铁公司生产事故问题的对策
5.3.1.制定日常维护计划
日常维护保养：日常维护保养可与每班的巡回检查及日常维修相结合，其内容包括：燃烧系统及燃烧工况，分气缸、蒸汽管路及其附件，水位、气压、电流、电压等是否在规定范围内，安全附件、保护装置、自控装置和仪表灵敏可靠无泄
24 漏，受压部件可见部位无鼓包、渗漏，无漏水、漏气声，各阀门启闭灵活，各转动机械润滑正常，防护罩齐全，锅炉房照明良好，道路畅通，炉内烟管通畅等，自检自修 范围内的进行维护保养。
定期维护保养：定期维护保养除操作人员自检自修范围外，由锅炉机械人员进行维护保养，内容包括：仪表、安全附件的定期校验；易损零部件的定期调校或更换；烟火管、烟室的定期清灰；定期内部及外部检验和水压、气压试验；大、中、小修计划安排及主要检修内容。
一、具体方案
1、由于2段冷却壁区域侵蚀较大，因此对2段冷却壁的监护要加强，具体方案如下：
⑴．第一步利用定修机会，将重点高温区的冷却壁冷却水由常压改为单进单出高压水，即铁口方向(2-
1、2-12)，渣口方向(2-
5、2-6)断开。
⑵．若再出现其他高温区，逐步将高温区的冷却壁冷却水也由常压改为单进单出高压水。
2、降低冷却水进水温度，使之不超过32℃。
3、利用检修机会，定期对风口、铁口、渣口以及漏煤气冒火区域进行灌浆[加到设备处职责中]。
4、调整造渣制度，控制R2在1.10～1.15之间，保证炉渣稳定性，提高铁水物理热。
5、炉温适当上限控制，Si控制在0.45-0.65%，S≤0.030%。
6、铁口深度严格控制在1.7米以上，铁口两侧冷却壁及2段(2-
5、2-6)热流强度控制在10000千卡/平方米·小时以内。
7、炉缸冷却壁水压保持在0.35-0.40Mpa，冷却壁水温差小于2.0℃。
8、稳定炉温和渣碱度，保证炉况顺行，尽量避免洗炉。
9、配吃钛矿护炉，暂时按200公斤/批带入，生铁中含钛达0.06%～0.12%，以炉底温度460℃不再升高为目的，有炉底温度升高现象时，可增加带入量。
二、具体措施
1、密切关注冷却水进水温度，超过32℃及时与能源中心联系，多启动凉水塔或补加新水。
2、每次铁保证提前配铁水罐（水冲渣高效运行、渣罐完好可靠），必保正点出铁和炉炉渣铁出净、高炉全风堵口。
3、及时与炮泥厂家保持沟通，使炮泥质量满足维护铁口要求。
4、保证泥炮和开口机正常工作，泥炮标尺灵敏度准确，压力满足打泥要求。
5、每炉铁保证泥套深度不低于50毫米，堵口前清净泥套周围及大沟两侧残渣铁，确保堵口时不跑泥。
6、堵口20分钟后撤炮，撤炮前检查大闸是否畅通，撤炮后用50毫米钻头预钻铁口600—700毫米。铁罐配位后用25毫米六棱钢钎进行第二次钻铁口直至钻透，尽量减少直接使用冲击，防止造成泥包损坏。
7、确保正点出铁，遇出铁晚点，要合理均衡安排撵出铁时间，防止潮铁口出铁。如发现铁口潮，可用2分氧气管烘烤干后再出铁。
8、严禁用4分氧气管烧铁口，杜绝二次迎炮出铁。
25
9、增加测水温差次数，每小时铁口部位及2-6A、2-6B冷却壁测一次，必要时随时检测，每班测一次铁口两侧冷却壁及2-6A、2-6B冷却壁热流强度、钢甲温度及铁口下方二段两侧冷却壁热流强度、钢甲温度，并做好记录。
10、水温差超过规定时，要提高水压提高冷却强度，适当降低冶强。
11、每次铁必须测量铁口深度，如实记录。
12、做好垫铁沟和修补撇渣器的计划性，提前算好晚点时间，及时减风控料速和缩批重、保顺行，不允许连续两炉铁口不喷或超过安全容铁量。
13、强化无水炮泥进货质量和合理库存量管理，严禁水淋和浸泡无水炮泥，发现无水炮泥质量有问题，要立即反馈。实行无水炮泥专用制度，未经允许，不准调换无水炮泥。
14、制定应急预案：要求工长在铁口区域冷却壁水温差急剧升高时要及时减风甚至休风凉炉，另一方面为了减轻突然出现的炉缸烧穿事故后果，炼铁厂制定相应的应急预案，对事故出现后工长的操作、员工的撤离做出相应规定。
5.3.2.建立应急处置机制
1）事故现场处置
高炉炉缸烧穿事故处置要点发生高炉炉缸烧穿事故，铁水、炽热焦碳、高温炉渣可能导致爆炸和火灾；高炉喷吹的煤粉可能导致煤粉爆炸；高炉煤气可能导致火灾、爆炸；高炉煤气、硫化氢等有毒气体可能导致中毒等事故。处置高炉炉缸烧穿事故时要注意：
（1）妥善处置和防范由炽热铁水、煤粉尘、高炉煤气、硫化氢等导致的火灾、爆炸、中毒事故；
（2）及时切断所有通向高炉的能源供应，包括煤粉、动力电源等；
（3）监测事故现场及周边区域（特别是下风向区域）空气中的有毒气体浓度；
（4）必要时，及时对事故现场和周边地区的有毒气体浓度进行分析，划定安全区域。
2）现场处置注意事项
（1）在做好事故应急救援工作的同时，迅速组织员工撤离事故危险区域，维护好事故现场和社会秩序；
（2）迅速撤离、疏散现场人员，设置警示标志，封锁事故现场和危险区域，同时设法保护相邻装置、设备，防止事态进一步扩大和引发次生事故；
（3）参加应急救援的人员必须受过专门的训练，配备相应的防护（隔热、防毒等）装备及检测仪器（毒气检测等）。
（4）及时对受伤人员进行现场医疗救治，适时进行转移治疗；
（5）掌握事故发展情况，及时修订现场救援方案，补充应急救援力量。
（6）严禁用水喷射铁水降温；
（7）切断铁水与水进一步接触的任何途径；
（8）防止四处飞散的铁水引发火灾。
3）紧急安全疏散
⑴撤离路线
①操作室：沿东侧通道撤离操作室，在铁厂办公楼下水房门前集合
②看水工：沿原2#炉炉台西侧通道撤离，在铁厂办公楼下水房门前集合
③炉前工：沿炉台东北侧过桥撤离现场，在铁厂办公楼下水房门前集合
26
④热风炉：从两侧楼梯撤离现场，尽量沿上风向，在铁厂办公楼下水房门前集合
⑤上料系统：由1#高炉炉台东侧过道撤离，在铁厂办公楼下水房门前集合
⑵撤离注意事项
①人员用湿毛巾捂住口鼻，向上风口疏散，并设立隔离网。
②在危险区域内不允许有明火、吸烟及拨打手机。
③事故现场如果存在事故扩大化的隐患，救助人员应在人员平安撤离的同时，首先对隐患加以控制，防止事故扩大化。
⑶联系电话
火警电话
119 4）操作过程中异常情况处置
（1）炉顶压力不断增高又无法控制时，应及时减风，并打开炉顶放散阀，找出原因，排除故障，方可恢复工作。
（2）因事故紧急休风时，应在紧急处理事故的同时，迅速通知燃气、氧气、鼓风、热风、喷吹等有关单位采取相应的紧急措施。
（3）煤气系统停电，应立即减风，同时立即出净渣、铁，防止高炉发生灌渣等事故；若煤气系统停电时间较长，则应根据煤气含量（作业区）要求休风或切断煤气。
（4）炉顶系统停电时，高炉工长应酌情立即减风降压直至休风（先出铁、后休风）；严密监视炉顶温度，通过减风、打水、通氮或通蒸汽等手段，将炉顶温度控制在规定范围以内；立即联系有关人员尽快排除故障，及时恢复回风。
（5）风口水压下降时，应视具体情况减风，必要时立即休风。水压正常后，应确认冷却设备无损、无阻，方可恢复送水。送水应分段、缓慢进行，防止产生大量蒸汽而引起爆炸。
（6）停水事故处理，应遵守下列规定：
——当冷却水压和风口进水端水压小于正常值时，应减风降压，停止放渣，立即组织出铁，并查明原因；水压继续降低以致有停水危险时，应立即组织休风，并将全部风口用泥堵死；
——如风口、渣口冒汽，应设法灌水，或外部打水，避免烧干；
——应及时组织更换被烧坏的设备；
——关小各进水阀门，通水时由小到大，避免冷却设备急冷或猛然产生大量蒸汽而炸裂；
——待逐步送水正常，经检查后送风。
（7）高炉炉缸储铁量接近或超过安全容铁量时，应停止放渣，降低风压，组织出铁、出渣，防止发生渣口烧坏和风口灌渣、烧穿等事故。 （8）高炉冷却系统应符合下列规定
——高炉各区域的冷却水温度，应根据热负荷进行控制；
——风口、风口二套、热风阀（含倒流阀）的破损检查，应先倒换工业水，然后进行常规“闭水量”检查；
——倒换工业水的供水压力，应大于风压0.05MPa；应按顺序倒换工业水，防止断水；
——确认风口破损，应尽快减控水或更换；
27
——各冷却部位的水温差及水压，应每2h至少检查一次，发现异常，应及时处理，并做好记录； 发现炉缸以下温差升高，应加强检查和监测，并采取措施直至休风，防止炉缸烧穿；
——高炉外壳开裂和冷却器烧坏，应及时处理，必要时可以减风或休风进行处理；
——高炉冷却器大面积损坏时，应先在外部打水，防止烧穿炉壳，然后酌情减风或休风。
——应定期清洗冷却器，发现冷却器排水受阻，应及时进行清洗
5.4对于存货管理问题的应对措施
5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统
要想从源头降低存货管理风险,就需要清楚原材料等物资价格在未来的发展和影响情况,因此为了预防或降低企业存货时常不确定性,搜集大量准确的情报信息至关重要.因为,存货管理措施运用成功与否的最终结果关乎企业利润的高低,所以存货管理要紧紧围绕市场而进行活动.只有在掌握大量准确性高的市场信息资料基础上,企业才能作出正确的决策,企业的市场风险也就相对降低,反之,市场风险就会加大.
存货管理市场风险预警系统在对相关的市场风险进行分析、评价和预测后，依据风险程度的高低，系统会事先发出警报信号，提示企业决策者警惕市场风险，并采取相应的市场风险防范措施。钢铁企业应该根据自身的具体情况，建立相关存货风险管理模型和存货市场风险的指标体系，从定性与定量的相结合的角度对存货市场风险进行量化，建立存货管理的市场风险预警警戒值，从而形成存货管理的市场风险报警机制，根据设立的市场风险警戒线可以对存货市场风险进行报警。
5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度
加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统理念思想约束。企业管理者的理念和风险意识对企业经营决策起着决定性的作用。例如，钢铁企业的原材料价格变动很强，如果企业管理层受计划经济时期的存货管理思想的影响，没有市场经济下的风险意识以及对市场风险判断能力和驾驭能力，高库存水平将制约企业发展。为增强企业风险防范能力，企业应以科学发展观为指导，动员各方媒体力量（包括利用电视、网络、报纸、广播等媒介传播市场风险知识），通过在企业外部和内部举办各种形式市场风险知识培训活动，普及市场风险知识，加强企业管理人员的风险意识和风险知识，提高市场经济条件下企业的管理水平，降低企业库存风险。
28 生产部门优化生产组织，及时做好品种结构调整，严格按照销售计划组织生产，确保效益好、出货快的产品优先生产，避免形成新的钢材库存；销售部门密切关注市场动态，深入研究市场走势，及时掌握客户需求信息，提高市场适应能力与开拓能力，扩大销售渠道，努力压减内销成产品库存；国际贸易部门加大出口工作的组织协调，优化出口产品的生产、集港，缩短出口流程，降低港存占用；加强与海关、港口的协调工作，有效降低海关政策对出口装船的影响，使货物尽快离港。严格控制备件交货周期，积极推行零库存。
各部门从专业化角度出发搭建存货管理信息平台，对存货的收、发、存进行动态监控，全面平衡，根据生产需要，对不同区域的库存进行及时调拨，大大增加库存流动性，避免出现积压报废。在信息平台上，实物管理部门和价值管理部门共享信息，并可相互制约、相互监督，实现存货实物流和价值流统一
6、鞍山钢铁未来的发展趋势
6.1.国家的基本政策要求
２００５年７月，国家发展和改革委员会发布了《钢铁产业发展政策》（下文简称《政策》）。这部指导我国钢铁工业发展的纲领性文件，提出把钢铁产业发展成在数量、质量、品种上基本满足国民经济和社会发展需求，具有国际竞争力产业的我国钢铁产业发展目标。因而，《政策》的发布施行，标志着我国钢铁工业开始步入了集约型发展的后钢铁工业时代。《政策》的发布以及由后钢铁工业时代所带来的行业发展变数，一直备受关注，本文将着重探讨《政策》对我国钢铁行业发展的影响，并结合南京钢铁行业发展定位对南京钢铁行业发展战略提出建议。“十一五”期间鞍山钢铁行业发展定位国家的钢铁产业政策以及省市相关发展规划都直接影响到鞍山钢铁行业的发展战略，鞍山钢铁行业未来的发展必须在结合地区特点和行业特点的基础上，综合考虑这些因素，才能制定出准确有效的发展战略定位。《钢铁产业发展政策》对钢铁行业发展的影响为改变我国钢铁行业技术和物耗水平国际差距大和行业低水平重复建设的局面，国家出台《政策》以指导钢铁行业实现集约型发展。《政策》对钢铁行业发展的影响可以概括为五个方面：提高行业综合竞争力，优化产品结构，提高行业集中度，调整行业布局，实现行业可持续发展。
6.2.鞍山市对钢铁行业的发展定位
按照国家政策和辽宁省要求，鞍山市钢铁行业“十一五”期间要以调整产品结构、技术结构、投资结构和行业布局为中心任务。为此，鞍山钢铁行业要在控制总量的前提下，调整产品结构，大力发展高附加值和优特钢材产品；积极提
29 升行业技术水平，推广利用先进生产技术和环保技术，实现向集约型生产转变；鼓励和引导重点钢铁企业通过兼并、合并等资本运作方式，实现企业规模的扩张。鞍山将钢铁行业列为战略产业，“十一五”期间钢铁行业发展的定位为构建战略竞争优势，“优化产品结构，重点发展各类高附加值板材和优特钢，大力发展推广先进实用技术及各类环保技术，实现集约生产，打造以高技术含量和高附加值为基本特征的新型钢铁产业基地。
6.3.鞍山钢铁产业发展战略抉择
鞍山钢铁按照《决定》中对全面深化国有企业改革提出的要求，逐条分解落实，一一提出改革措施。该公司将全面深化企业改革的重点放在战略结构调整、体制改革、运行机制改革和“三项制度”改革上。在深化战略结构调整方面，该公司将重点优化资源配置，统筹规划、系统设计、分步实施，优化产业布局；以市场需求和企业创效为基点，实现产品升级；加大与外部优势企业战略合作力度，抵御市场风险，实现互促双赢；加大上下游业务相关单位整合力度，发挥整体优势与协同效应。在深化体制改革方面，着重完善权责体系，实现权责对等，建立科学授权体系及配套的运行规则，优化管理职能；建设精干高效机关，优化组织体系；借鉴先进企业经验，研究设计更加科学的管控模式、组织架构，有效支撑企业高效运营，提高适应市场变化的快速反应能力。在深化运行机制改革方面，重点创新岗位管理机制；规范流程，实现流程优化、固化、信息化；完善营销、采购、物流等系统的运行机制，提高创效能力；健全流程管理体系，实现由职能管理向流程管理转变，提高工作效率；强力推进产业链各环节的有效协同，提升企业整体效益；完善绩效评价机制，以价值创造为引导，实施绩效导向、精准激励，激发全员创新活力。在深化“三项制度”改革方面，重点深化干部人事制度改革，任人唯贤、竞争择优，强化监督、科学评价，扩大交流、规范退出，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，控制总量、盘活存量、用好增量，推进内部人力资源市场建设，建立员工能进能出机制；深化薪酬分配制度改革，完善工资与效益联动机制、岗位绩效工资制和工资增长长效机制，坚持效益决定分配，建立收入能增能减机制。
6.4.针对需求变化特点开发节约型产品
在循环经济社会，研发经济、节约型的产品将会被纳入行业标准之中，经济和节约将会成为企业生产和技术工艺设计的首要原则，大量的高性能、低成本、低消耗的新型材料将会被用来替代钢材和板材。因此，南京钢铁企业必须要树立节约的意识，开发节约型产品。在保证安全的前提下，降低板材的利用系数，提高板材的使用寿命，同时降低板材生产时的能耗和污染。
30 6.5.加强企业营销管理
提升企业营销优势在钢铁行业竞争日趋激烈的形势下，鞍山钢铁企业必须要重视营销管理，克服存在的种种弊病，才能提升企业市场竞争力。加强企业营销管理的主要措施包括：转变企业营销理念，加强营销队伍建设，注重营销人员素质提高；加大市场调研力度，准确把握市场需求变化趋势，及时转变企业营销策略；注重品牌建设，提升企业形象和行业影响力；在兼顾原则性和灵活性的基础上，制定价格策略和进行定价授权。最后，要建立高效、快捷、方便用户的售后服务系统。
6.6.鞍山钢铁产业发展对策建议
１、加强政策和规划导向，引导钢铁行业和地区协调发展
作为城市发展规划的一部分，钢铁行业的发展规划应当与地区发展相协调。因此，政府要加强政策和规划导向作用，使得钢铁企业发展与地区经济发展相协调，使得钢铁企业在提升核心竞争力的同时服务于地方经济发展需要；使得钢铁企业在发展壮大的同时，发展循环经济、降低能耗，服务于社会发展进步。与此同时，通过政府政策和规划导向作用，使得地区经济和社会发展为鞍山钢铁行业的发展和战略优势构建提供有利契机和市场机遇。 ２、为骨干钢铁企业行业资源整合提供引导和支持
钢铁企业战略竞争力的构建，其中之一就是企业规模的扩张以及企业对行业资源的整合 能力。钢铁企业的资源整合，既包括横向的同类企业之间的合并或兼并，也包括向上下游的产业链延伸；既包括整合国内的行业资源，也包括跨国合作和价值链整合。鞍山钢铁企业要真正实现构建战略竞争优势的目标，所整合的行业资源将不仅仅局限于周边地区，这将需要跨地区乃至跨国合作和整合资源。但是单个企业的整合和谈判能力是十分有限的，因此政府将会在其中扮演着重要的作用。
３、加强行业风险分析和风险预警，为企业抵御风险提供支持
我国钢铁行业已经开始步入了高风险的发展阶段，行业发展的不确定性在不断地增加，市场波动较大，原材料的供应保障将会占用更多的资金。政府有关部门应当做好钢铁行业发展监测，加强钢铁行业风险分析，建立行业风险预警系统，为企业发展决策提供信息支持。在必要的时候，为钢铁企业抵御风险提供资金等资源支持。
31 ４、为钢铁行业技术进步和产品结构调整提供相关支持
直接影响其战略优势构建成功与否，从而决定钢铁企业未来的发展命运。为此，政府应当对钢铁企业重大的技术进步和产品开发项目提供相关的优惠政策，鼓励企业在技术、管理和知识产权方面进行培育自主研发能力。
7、结语
7.1.全文总结概括
通过对现有资源的利用，我组成员将我们组的鞍山钢铁做了一个详细的调查，通过对南京钢铁每一方面细致的查找，通过对知识的搜集，我组成员在认真地学习了所查找的资料之后，通过讨论还有各抒己，见得出了以下归纳： （1）企业管理方面有较成熟的模式非常值得我们学习和大企业效仿，一套系统的理论在于不断地总结和归纳，在不断的进取当中，鞍山钢铁摸打滚爬，一步一个脚印，在经历经济危机这场风暴之后，更是愈挫愈勇，形成自己的对策和发展战略
（3）创新是一个企业发展的不竭动力，在创新的过程中，既能将能源利用率提高，还能减少对环境的污染，每一次创新都是一次进步，同时也是自己发展的根本保障
（4）企业有较好的防御措施能够及时的规避一些风险。企业现在已经形成了一套良好的管理措施和防御措施，针对特殊情况特殊问题，鞍山钢铁能及时的给予处理并吸纳经验，以备下次处理类似的事情。
（5）善于学习，能及时的更新自己的生产方式，及时纠正自己在生产上的不足，制定一定的风险保障，避免了事故的发生。
7.2.各位组员的启发
***：企业的生存发展，人才是关键，企业的竞争实际上是人才的竞争。企业在激烈的竞争条件下，要想不断发展壮大，首先就要有好的掌舵人；其次还要有各种配套的专业人才。企业人才必须具备强烈的事业心、坚韧不拔的毅力和廉洁奉公的政治素质，特别是经营者，不但要有善于经营、克服和化解风险的本领，而且还要有一个超前的头脑。否则，企业很难生存下去，这是真理。鞍钢企业正是重视人才的培养才会不断地壮大。
***：通过本次调查我们收获了很多，其中企业的人才战略是我学习到的最为重要的部分。鞍钢的人才战略指导思想是全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、
32 成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。企业的社会责任感也是极为重要的，然而鞍钢在这方面做的是非常出色的，我们应该学习并塑造这样的责任感。鞍钢集团对社会工业事业有着强烈的责任感和使命感。从1976年的唐山大地震到1998年的特大洪水，从2008年初的冰冻雪灾到四川汶川大地震„„，每次危难关头，鞍钢人都将对全社会的爱化为万众一心、众志成城的坚定信念，并赋予举全公司之力扶危济困的行动，在社会公众中树立了良好的形象。
***：对鞍山钢铁公司的调研，使我简单的了解了鞍山钢铁公司的企业文化和鞍钢精神，明白了为什么这么多年鞍钢一直是在我国的钢铁行业处于领先的地位。鞍钢的那种“创新、求实、拼搏、奉献”的精神，影响这一代又一代的鞍钢人。据鞍钢集团总工会统计，新中国成立以来鞍钢累计产生各级劳模5640人，其中有145人获得“全国劳动模范”和“全国五一劳动奖章”光荣称号。鞍钢在不同的历史阶段，都有一批走在全国前列、具有鲜明时代特色的模范人物，而这些劳模又激励着一代又一代鞍钢人奋勇前行。然我们现在的生活好了，变得安逸了，那我们也要用鞍钢的精神来激励自己，不管将来会如何我拉都应该踏踏实实地做好自己的份内事，我们的生活，学习都要有一定的计划，要合理的安排，不能“做一天和尚，撞一天钟”。遇到什么困难的事情，不要灰心气馁，抱着积极的态度，相信自己一定会战胜困难的，一定回在未来创出一片自己的天地。
***：通过将近2周的企业调研，我了解到了许多书本上没有的企业管理知识和各部门之间的各种矛盾以及重工业生产中不可避免的一些问题。那么，接下来我就谈一谈我对企业原材料储存以及各种工业设备的安全管理等方面的看法。企业想要做大做强，首先要把握好市场行情。这就必须把原料采购纳为重中之重，必须严格把握好采购环节，必须清楚原材料等物资的价格在未来的涨幅动向，以免在钢材市场价格浮动较大而影响企业利润。严把采购关的同时，也应当注意存货管理，因为，存货管理措施运用的成功与否也同样关系到企业的最终利益，如果长时间，大批量存储钢材等原材料，因为锈蚀等客观因素，势必会造成不必要的亏损。其次，企业中的工业设备的日常维护与检测，也应该列为日常任务的重中之重，因为生产的第一要素就是安全，只有在安全的环境下，企业才能最终最大做强。为了避免“10-5”事件的再次发生，各部门领导及其负责人应该贯彻落 33 实各项安全管理细则，把安全生产落实到基层，使每一位在岗工人的生命财产得到保护。 ***：大学教育欠缺了一部分接触社会的经验，这就导致我们刚参加工作感到各方面的不适应。通过企业调研，增加了我了解企业文化，了解社会的机会，感觉到自身与社会的差距。这次调研感受更多的是鞍钢精神：创新、求实、拼挣、奉献！这八字精神是鞍钢工人阶级的写照。鞍钢第一代工人仅用短短的3年时间，就在一片废墟上重新恢复建设起共和国最大的钢铁联合企业，是一个伟大的创举，也铸就了一种“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。从建国初期鞍钢创立到现在，鞍钢出现了好多劳模。我们熟悉的雷锋生前曾经在鞍钢工作，最后死在工作岗位上。到现在的当代“雷锋”郭明义，全都是鞍钢精神的最好诠释。作为当代大学生，更要吃苦耐劳，乐善好施，以雷锋和郭明义等人为道德榜样，做一个对社会有贡献的人。
另外，这次调研使我们有机会了解钢铁企业的工作模式，对一个学机械的学生来说，这更是一次难得的机会，在今后的就业抑或创业的过程中会对我有所帮助。
***：这次我们小组对鞍钢进行了一次较为全面的调研，在查找资料进行全面 了解的过程中，我感触最深的就是创新的重要性，创新是一个企业不竭的发展动力，鞍钢正是因为始终在创新，结合自身实际，始终坚持以我为主，致力于加强原 始创新、集成创新和消化吸收再创新，永葆企业的发展势头，这种与时俱进的经营方式必能给企业带来活力，同时能更好的立足在今天这个物欲横流的竞争时代。对于我们大学生而言创新能力说实话并不怎么好，因为在这种教育背景下，我们的教师也好，我们所处的环境也罢不利于我们创新能力的提升，但如果只是简单的学习书本上的东西，还有老师教授的东西，这些东西远远不能达到企业对创新的要求，当然如果我们在进入企业之前能够很好的将自己的专业知识学的充分，又加上平时或者假期的时候能够深入到这些钢铁企业去实习，在实习的过程中，细看，细听，细学，把这些实习得来的东西加以总结，结合自己所学知识，做到自主学习，那么我们在进入企业之前及不仅仅是只拥有了知识，还具备了一定的技术手段。我非常期待自己在企业上的表现，并非常渴望通过自己的认识和见解来给企业提出创新性的东西，给企业带来更大的利润。
***:认真的学习之后感慨创新的重要性，创新是一个企业不竭的发展动力，钢铁南京正是因为始终在创新，并不断的采取自我淘汰的方式永葆企业的发展势头，这种与时俱进的经营方式必能给企业带来活力，同时能更好的立足在今天这个物欲横流的竞争时代。之于我们大学生而言创新能力说实话并不怎么看好，因为在这种教育背景下，我们的教师也好，我们所处的环境也罢不利于我们创新能力的提升，但如果只是简单的学习书本上的东西，还有老师教授的东西，这些东西远远不能达到企业对创新的要求，当然如果我们在进入企业之前能够很好的将自己的专业知识学的充分，又加上平时或者假期的时候能够深入到这些钢铁企业去实习，在实习的过程中，细看，细听，细学，把这些实习得来的东西加以总结，结合自己所学知识，做到自主学习，那么我们在进入企业之前及不仅仅是只拥有了知识，还具备了一定的技术手段。我非常期待自己在企业上的表现，并非常渴望通过自己的认识和见解来给企业提出创新性的东西，给企业带来更大的利润。
34 ***:从鞍山钢铁的发展趋势而看，无论是规模大的集团还是较小的公司，甚至是我们自己的人生目标，都应该具有那种精神，现在我虽学的是机械，但是将来不一定是从事研究这方面的，不管将来会如何我拉都应该踏踏实实地做好自己的份内事，如我们的生活，学习都要有一定的计划，要合理的安排，不能“做一天和尚，撞一天钟”也就是南京钢铁企业文化中所提出的目标。除此之外，拥有南京钢铁那种勤奋，永不言败的品质，也是相当重要的，在我们的学习和生活中，一定会遇到挫折及困难，这时我们就不能轻易地放弃，否则人生的道路需向前冲，那是不可能的，只会一败涂地，永远站不起来.
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