淮电虎山：向“精品工程”昂首迈进
来源：大唐淮北发电厂 作者：刘健
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远山如黛，朝阳如画。那直指苍穹的异形烟囱，曲线优美的冷却塔，体量庞大的主厂房钢架，力拔千钧的巨型吊车，穿梭如织的卡车，以及额角挂着晶莹汗珠的电建工人……一切的一切，都正以一种朝气蓬勃、蒸蒸日上的撼人心魄的力量，在整洁、规范的虎山工地上鸣奏着大唐淮北发电厂“二次创业”那铿锵有力的进行曲。
2012年2月28日，承载着全厂职工期望和重托的该厂“上大压小”2台66万千瓦虎山工程，历经艰难和曲折，终于成功浇筑第一方混凝土，工程由此正式进入计时考核工期，驶入项目建设的快车道。百年大计，质量为本。立志“追求卓越、创造精品”的淮电人，按照集团公司工程管理“三大标准”要求，瞄准“高等级完成工程质量评价，实现机组高水平达标投产，高排序通过行优评选，争创鲁班奖”的建设目标，向着2013年“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程建设总体目标昂首迈进！
安全：让平安与文明偕行
安全文明管理是关系到项目能否实现“精品”目标的关键环节。为此，淮北发电厂虎山工程安全生产委员会不断完善各种安全措施和规定，定期召开工程安全例会，对工程安全问题进行分析汇总，明确安全责任，设置专职安检人员，全方位实施安全风险点过程预控，不断提升安全、文明管理水平。
——柔性管理抓理念。以安全知识讲座、“三讲一落实”、“安全问答——每日一题”、应急预案演练等为抓手，提升职工自我保护意识。同时，创办《虎山项目安全简报》，每周一期的“简报”下设“安全管理”、“安全文明施工情况分析”、“下周安全文明施工工作重点”等6个子栏目。到目前为止，共发出安全简报52期，“简报”已成为分析当前安全生产形势，快速宣传安全生产法律、法规和各种规章制度、安全管理知识，曝光违规行为和生产安全隐患的重要平台。
——刚性管理抓重点。围绕爆破作业、钢架吊装、交叉作业，以及防高空坠落，大型脚手架坍塌、大型施工机械安装操作管理等8项重点，全方位进行监督管理，并以书面通知的形式，督促施工单位开展隐患整改。为把安全重点工作落到实处，新年伊始，该厂以集团公司、安徽分公司年度工作会议和安全生产1号文为指导，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，进一步强化以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产机制建设，切实提高执行力。为此，该厂于春节前组织开展联合大检查，认真梳理归纳管理、人员、设备等方面存在的重点突出问题，集思广益，有针对性地提出整改意见和编制整改计划，做到责任明确。同时，该厂注重流程管控，使各个关键节点可控在控，从根本上解决问题；借助于履职问责机制，提高解决问题的内在动力，促进各级人员真正做到责任落实到位，制度执行到位，使安全生产管理水平再上新台阶。
安全文明标识齐全
——文明管理抓规范。该厂把文明管理当作安全管理的重要组成部分来抓，制定下发了《工程安全文明施工策划书》，严格按照集团公司安全文明样板工地和策划的要求，对施工现场实行总体布局模块化、文明区域责任化、安全设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化、环境协调和谐化，明确了工程项目各参建单位的安全文明施工职责；设立“文明管理专项奖励基金”，开展小区施工文明创建活动，持续开展“每月一检查、一评比、一奖励、一治理”的“四个一”活动，严格兑现考评，提高了施工单位安全文明施工的积极性；此外，该厂还于2012年9月中旬启动了为期一个月的“安全文明施工月”主题活动，以全力争创“集团公司安全文明施工样板工地”为抓手，推进自查、整改和综合治理工作，确保重点治理项目文明施工水平按期达到标准要求。临近年关，该厂虎山工程安全生产委员会组织开展施工单位生活区防火、用电安全、生活环境、食品卫生状况专项检查，向各参建单位下发“关于做好两节期间安全工作的通知”，对发现的问题按照“谁主管、谁负责”、“综合治理”的原则限期整改。与此同时，该厂还高度重视现场CI形象的策划与制作，在工地道路两侧和施工区域制作展板，悬挂反映企业精神风貌的醒目宣传标语，规范安全通道、防护搭设、安全设施、标志牌，使视觉形象统
一、整洁、美观。
由于措施得当，执行有力，至2013年2月19日，虎山工程实现连续安全施工915天，完成各种规模的爆破535多次，十几台大型机械交叉作业，十多个总承包队的近千名电建人员在现场作业，未发生一起安全事故；施工现场“整洁、规范、亮丽、清新、令人赏心悦目”。
质量：让机组赢在起跑线
质量是工程的生命线，把住了工程建设质量的源头关，也就让机组“即盈利”赢在了起跑线上。淮北发电厂以施工主体为主线，建设、监理、设计、材料、设备供应及检测主体协同配合，实行质量全过程的监督管理，确保工程质量可控在控。
完善制度体系，建立有效的监管机制。该厂按照集团公司基建工程质量工艺标准、管理标准和工作标准，一是修订完善了管理制度105个，工作标准34个，质量标准及工艺要求建筑部分34个、安装部分18个，并统一汇编印刷。下发了项目总体策划、达标创优规划、强制性条文执行实施计划，确保流程健全和要求严格，质量监控严格把关无缝隙。二是成立虎山项目工程质量监督站。严格按照质监大纲的要求和国家规程规范，以精品工程为标准，开展专项检查和不定期的重点抽查，对检查过程中发现的问题及时发出整改通知。2012年度，共开展阶段性质量监督检查6次，发出整改通知单8份，对54条不符合标准项全部进行了闭环整改，受到集团公司基建工程质量检查组和安徽省质检站检查组的好评。三是提升管理队伍专业技能。举办专题培训，开展“2012年质量月”知识竞赛、研讨会等，进一步强化了全体参建人员对工程质量标准和相关知识的了解。
强化过程控制，工程不留遗憾。土建工作是筹建处制定的17个重点关注的专题项目之一。该厂围绕异形烟囱、冷却塔建筑工艺以及防墙体开裂、混凝土工艺等土建工作的重点，推行“超前策划、样板引路、消除通病、创建亮点”的质量管理办法，狠抓关键环节，严把钢筋绑扎、支模、浇筑质量关。按照《虎山项目基建质量标准及工艺要求》，严格质量监督，使到顶后的烟囱、冷却塔筒壁达到“混凝土色泽一致，表面光洁、平整，棱角工艺美观、几何尺寸及位置控制准确，接缝线条顺畅”的清水混凝土水平，受到各级领导和专家的一致好评。
烟囱试验墙
锅炉受热面管焊接是锅炉安装工作中的重中之重，焊接质量的好坏直接关系到整体工程质量和经济安全运行。为防止四管泄漏，确保焊口质量，该厂下发了《虎山项目锅炉承压部件安装及预防四管泄漏管理措施》，严格焊工资质审核和代样考核，对到货设备按照5/1000的比例进行抽检，厂设备部金相室专工定期抽检焊逢探伤底片。通过对管道的外观质量、壁厚进行测量，开展光谱检测和通球试验等，共发现锅炉水冷壁管道裂纹5处，不合格的焊口两处，及时向相关方发出工程质量通报，并据理力争，与对方达成整改方案。与此同时，该厂严把设备源头关，制定详细的监造管理办法，抽调并培训专业人员到设备制造厂家对设备建造进行全过程监控，并按照“谁签字谁负责”的原则，严格责任追究制度，确保设备质量不掺水分，不留遗憾。
截至2013年2月19日，1号炉受热面完成焊口19240只，一次合格率达99.33%；2号炉受热面完成接焊口9730只，一次合格率达99.7%，均高于98%的标准要求。通过外观质量、光谱检测、通球试验、焊工资质、代样考试、壁厚测量等一系列的检查，严格施工方案、技术交底审核，具备了开焊条件，确保了开焊节点的顺利实现。
进度：让工程驶入快车道
争分夺秒，时不我待。如今，虎山项目土建工程已进入收尾阶段，安装高峰即将来临。对此，淮北发电厂系统总结分析了2012年建设工作，制定2013年度建设滚动计划，瞄准土建表面工艺达标、设备安装验收关口，在保证安全和质量的前提下，充分利用现有资源，加快总体进度。
按照省市两级政府和上级公司的要求，该厂调整重要节点计划，控制工序平衡，加强对设备供应厂家的协调、督促，委派专人长期驻厂家催缴设备和图纸，确保设备交货满足施工要求，避免发生停工待料等延误工期的情况。各级管理人员放弃宝贵的休息时间，采取“过程验收”措施，最大程度地缩短验收时间，科学有效地控制项目施工的进度和节点，为总体工期赢得了宝贵的时间。
虎山项目异形烟囱属实用新型专利，总高度238米，立面采用多面体切割组合，造型简洁美观，色彩突出大唐特色，为虎山项目标志性建筑，并被命名为“海之光”。为实现“烟囱到顶”节点目标，该厂按照“鲁班奖”工程“微观上经得起检查，宏观上经得起历史考验”的要求，多次召开专题会议，聘请相关专家对施工方案、保障措施、作业指导书进行反复论证。从2012年5月23日浇筑基座开始，按照“上道工序不合格，不得进行下一道工序”的铁的原则，随时进行验收。
夜间施工现场
1号冷却塔高150.6米，冷却面积为9000平方米。自2012年7月份开工以来，该厂即按照“精品工程、放心工程”的要求，狠抓质量管理，加快工程进度。整个工程采取“流水线”作业方式，24小时不停工，从而保证了烟囱、冷却塔等主体结构施工驶入快车道。
2012年以来，该厂只争朝夕，圆满完成了年内计划的三个里程碑节点——“2012年2月28日，主厂房基础浇灌第一方混凝土”、“5月28日，主厂房区域基础施工至零米”、“5月10日至6月10日，两台锅炉钢架分别开始吊装”。与此同时，1号汽机房结构于同年11月30日到顶；异形烟囱“海之光”于12月20日提前11天到顶，1号冷却塔结构施工于12月26日提前5天到顶。
为确保“即投产、即盈利”，该厂于2012年10月成立了虎山运行分场，强化专业培训，做好项目投产前的准备工作。临近年底，该厂按“达标、行优、评奖”系列工作要求，召开虎山工程达标创优工作推进会，掀起“大干60天，确保实现春节前总体目标”的工程建设的新高潮。
阳光：让项目树立廉洁风
针对项目投资多、规模大，管理人员容易在利益的诱惑下“落水”等特点，淮北发电厂党委、纪委照狠抓廉政制度建设，落实招标监督管理办法和规定，定期召开虎山“放心工程”共建月度例会，制定并认真落实《虎山“放心工程”共建行动纲要》，完善“创岗建区”办法，推进“两个融入”，有效杜绝了工程建设过程中的暗箱操作。
与此同时，该厂以“净”文化为导向，创新载体，丰富形式，厂党委深入开展“党旗映红新虎山”等主题工程，使“党员突击队”成为虎山项目建筑工地上一道靓丽的风景线；按照“教育为本、预防为主”的原则，定期对领导干部和重点岗位人员进行诫勉谈话，并采取“廉洁会客厅”、“廉洁状态飞检”、“廉洁危险点分析”、“每周一清凉”等方式，打好廉洁“预防针”，使廉洁自律警示教育入脑、入耳，增强党员干部对各种歪风邪气的“免疫”能力；春节期间，在组织撰写廉政承诺、廉政格言警句、廉政春联，制作廉政灯箱、印制廉政台历挂历的同时，在党员干部中开展廉洁从业“五同时”活动。即在春节期间主要工作安排过程中，在计划、部署、检查、总结、评比的同时，建立主要工作与廉洁工作共同体，实现警钟长鸣，形成从廉尚廉的健康风气，使廉洁观念和廉洁意识春风化雨、润物无声地送到党员干部群众工作和生活的每个角落。
虎山项目“放心工程”监督栏
巍巍虎山，见证了一颗皖北明珠冉冉升起的历程，见证了淮电人勇立潮头、艰苦创业、拼搏进取的智慧和汗水！2013年，我们期待着在淮电人的同心拼搏下，新机组终将顺利投产发电，相信这承载着三千职工腾飞梦想的“方舟”，必将翻开淮电发展史上崭新的一页！
信阳（华豫）发电公司追求“四化”戮力机组首次大修
本网讯 自2月16日开工以来，大唐信阳（华豫）发电公司3号机大修工作在紧张有序地进行着，广大检修人员以实事求是、认真负责、科学严谨的作风，自觉追求检修工作标准化、安全化、优质化、和谐化，推动大修工作安全、高效、顺利进展，再现了信电人“心气足、人气旺、风气正”的良好精神面貌。
——过程控制体现标准化。该公司在3号机组首次大修中实行标准化检修，提出了“推行标准化检修，确保3号机组大修开机并网一次成功”的大修口号，大力倡导“标准化检修”理念，要求每个检修项目都按作业指导书和检修窗口计划严格执行标准卡检修，在检修过程控制中严格“过程控制”。同时，建立了三级质量验收全过程动态管理体系，验收人员从设备解体、检修、回装，直到动态试运进行全过程跟踪、监督、把关；大修中进行“6S”管理，严格实施定置管理，做到“三不落地”，确保施工现场清洁有序，提高检修效率；在大修现场可以看到各检修现场都严格遵照检修作业提导书，监理人员对大修项目检修工艺、质量进行全过程跟踪。“标准化是制度化的最高形式”，标准化管理已经渗透到每一个项目、每一道工序。为实现优质、高效、标准化大修，3号机大修各参战人员，都以尽职尽责的精神投入到工作中。
——加强监督实现安全化。一进入该公司大修现场，随处可见护栏、安全警示牌、标语，佩戴“安全监督”红色袖标的大修监理和安监人员们穿梭于大修现场。“以人为本、安全为天”的安全生产管理理念早已树立在信电人的心上；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，杜绝三违，做到“四不伤害”，时刻牢记在检修人员的脑中。现场醒目地放置着危险点分析牌，安监员、安全员、点检员全天现场巡视监督，确保大修计划安全有序向前推进。
——精雕细琢实现优质化。在现场摆放的检修计划表上，检修项目、检修进度、检修分工以及检修目标等等都一一可见。把质量摆在重要位置，抓实抓细，强化“质量就是效益”的意识，本着“修必修好”的原则，用严格的管理来保证检修质量，力争实现锅炉水压一次成功、汽轮发电机组启动一次成功、发电机并网一次成功。
——营造氛围体现和谐化。在大修现场，可以发现“主动关心别人的需求”理念渗透在每一位大修人员的心中，体现在检修现场的方方面面。相互理解、相互支持、密切合作的同心文化理念也在大修中得到展示。一个个不起眼的现场绿色通道就从细节上体现了该公司对职工的关心体贴。
安全文明检修充分彰显和谐氛围，汽机主厂房的“齐心协力，精心组织，确保3号机组大修开机并网一次成功；确保安全大修，实现人与设备和谐，推行标准化管理，实现人与制度和谐”宣传标语，告诉了全员安全与和谐的关系。同时，检修现场的工具、工件摆放定置有序，检修环境干净整洁，做到了“工完、料尽、场地清”，检修人员、管理人员的责任到位、检查督促到位，共同实现了人员、设备、环境的和谐。
