2017年工程部年度工作计划
工程部,项目部经过2016年一年的共同努力，完成了公司下达的各项工作任务，而接下来的工作量仍然繁重，2017年是“大干快上”的关键之年。本年度工程部的中心任务就通过配合项目部工程管理确保星港城项目进度计划年底顺利完成，在抓进度的同时，对工程质量和安全管理不放松，抓质量保安全促进度。为坚决贯彻执行公司对星港城项目的各项要求，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部经理一名,副经理(主管)2人(土建/安装)，土建工程师2人，应对目前公司的工程规模及进度需要，还应增加和培养管理人员，建议招聘增加电气工程师2人，水暖工程师2人,土建工程师2人，土建助理工程师4人,共计10人。
具体管理体系如下图:
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一期土建：工程师2人 助理员2人土建主管宁江省二期土建：工程师2人 助理员2人工程部经理陈国友一期安装：电气工程师1人 水暖工程师1人安装主管李秀清二期安装：电气工程师1人 水暖工程师1人
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立星港城项目所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的专业特长，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立
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服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
围绕“团队.团结.智慧.勤劳,效益第一”的目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。做到事前预防过程控制和发现问题及时沟通处理,把控风险保证质量.避免等、靠、拖的消极工作态度，严格要求自我，追求完美，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实。
积极主动，认真负责，配合好项目部优质高效地完成上级交给的工作任务，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。
1、要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相配合，提高业务素养，争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。
2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
3、参与施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。
4、参与施工方案、总进度计划、质量控制计划的校对审核工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项
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质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
四、2017年工程部具体时间安排。
2017年工程部具体工作时间节点见附件一《2017项目进度控制节点计划表》
一期工程结构完成,除公区外的内外装饰完成,屋面.门窗,栏杆,安装穿线,电梯等工作基本结束,室外管网完成,高低压配电室,消防控制中心,水泵房,游泳池等配套项目基础及结构完成;二期结构主体完成75%.具体见.2017年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了2017年年度项目建设目标的圆满完成。
星港城工程部
2017年2月25日
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