2012年春片区毕业班会议发言稿
各位领导，各位老师：
很高兴与大家一起就毕业班管理作交流。陈家小学本届毕业班有中心校、黄石、小龙三个班，学生共146人。通过上期毕业班镇统测和素科学校考核情况来看，本届毕业班质量不容乐观，主要表现在语数双科总人平分、及格率与其它兄弟班尚存差距，素科起步较晚，学生自主学习能力薄弱、奋斗精神差，考核办法尚待适应等严峻形式，为此，刘校长从开学第一个行政会就特别强调毕业班工作“早谋划、添措施、重实效”的整体管理策略，落实“4个三”工作思路，争取取得良好教学效益和社会效益。
一、共享“三种精神”，延续毕业班工作作风。
多年来，陈家小学在各届毕业考试中都取得了优异成绩，这些成绩是全体师生共同努力的结果，他们的努力过程就是一种精神成长的过程。 一是敬业奉献精神。说实在的，教师这个职业就是一碗良心饭，可以说几乎没有一个教师不希望自己的学生出类拔萃，不光是六年级，各个年级的老师都是辛苦的。因为选择了就必须去付出，而且有许多的付出与回报是不成比例的，那我们就只有知足常乐、问心无愧和忆苦思甜了！
二是负重拼搏精神。从表面上看，毕业班教师的工作量不比其他班级大多少，但压力是别的班级所不能相比的，这种压力来自于现在的体制，从社会层面来说，毕业班的质量是关注点；从学校层面来说，办学水平、办学效益是发展点；从家长层面来说，学生成绩是他们的希望点，从学生层面来说，成绩是他们的成长点。所以说，毕业班教师的肩上承载着太重的责任和压力。
三是团结协作的精神。从管理学的角度讲，一个共同的“愿景”能激励一个团队积极向上。我们要求教师与教师、教师与领导之间加强联系与沟通，尤其是教师与教师之间，要有一个统一的思想，那就是我们六年级是捆绑在一起的，是个整体，要有“一荣俱荣，一损俱损”的思 - 1 -
想，决不要单打独斗、孤军奋战。
二、树立“三个意识”，高度重视毕业班工作
1、目标意识：目标的导向性、激励性决定了制订目标的重要性，我们在全面分析研究的基础上确定一个符合学校实际的、遵循客观规律的、经过努力可以——也只有经过努力才能到达的工作目标，以使我们的做事有着落、前进有方向、工作有动力、投入有激情。我们的目标就是考核结果居“全县二类学校前列”。
2、质量意识：质量是学校的生命，是一所学校打造自身品牌与塑造良好形象的内核，是学生、家长、社会是否满意、信赖的关键，是学校是否具有核心竞争力的根本所在，是学校一切工作的出发点和归宿。就目前而言，尽管通过毕业班质量的高低来评判一所学校，一名教师的优劣尚不够全面，更不是唯一，但它的确是最直观的标准。因此，质量意识最终也自然应放在这个平台上。“人都是需要点精神的”，每个学校在竞争，每个教师在竞争，竞争无处不在。
3、工作意识：学校工作千头万绪，毕业班工作也是如此。我们必须要理顺理好，为此我们都要做到“三个明确”，即“明确岗位职责——清楚做什么”：分管领导、教导处、教研组、各村校清楚自己做什么。“明确工作流程——清楚怎么做”：哪个时段做什么，怎么做，要有一个流程表。“明确评价标准——清楚做的怎么样”。
三、写好“三字文章”，落实毕业班工作措施
1、力求一个“早”字。毕业班工作不能等，更不能问题成堆才设法解决，必须及早分析研究。做到：工作思考早，发展定位早，目标确定早，计划谋略早，问题解决早，各项工作行动措施早。学校第一个教研活动就是关于毕业班提质研讨会，会上行政、任课教师、教研组长分别作了深入的探讨，既认识到当前的压力，也对考核充满信心和期待。
2、把握一个“准”字。即必须依据教材和考试方向，把脉络号准。二是学情要摸准，班主任和任课老师对每位学生的特点和学业成绩要做到心中有数。采取“培优、提中、扶差”策略，做到“三个加强”：一是加强优生再提高工作，对他们制定切实可行的培优方案，有针对性布置
课外训练，引导他们自学、延伸，重在点拨和答疑。二是加强中等生提高工作，这部分学生是学习主流，可塑性强，是完成指标数的主力军，要向他们提出“基础题力争满分、中等难度力争少失分、高难度题争一分是一分”的要求。三是加强学困生转化工作。加强学困生思想工作，让其稳定，采取低起点、小步子，快反馈，勤纠错，多表扬，树信心的教学策略，争取及格。在班级内部采取“优带中，中带差”的“帮扶”策略，促进整体发展。
3、落实一个“实”字。即坚持教学为中心的要求要落实，班级管理要务实，计划、目标任务要写实，各项工作要做实，切实做到不虚化浮夸、不夸夸其谈、不搞花架子。要优化课堂，抓好备课、上课、作业批改、考试考查等常规工作，提高课堂效率，向40分钟要质量。对于辅优补差的学生要做到“四优先”：即课堂提问优先，作业批改优先，课外辅导优先，家庭访问优先。不搞题海战术，做到：低起点、重基础、宽覆盖、有提高。
四、落实“三个全面”，整体推进毕业班工作
1、全面摸清情况：我们要求所有涉及抓毕业班工作的同志，尤其是分管行政、教研组长、班主任要与学科教师一道下“深水”，沉到毕业年级之中，全面摸清毕业班工作的情况，在此基础上给各班各学科下达指标，“跳一跳摘果子”。班主任认真分析每位同学的每个学科，各班建立学科优生档案，临界生档案，潜能生档案。任课教师要细化阶段学习目标，做到有方向，有步骤。
2、全面整合资源：要开好几个会，形成教育合力：教师联系会、学生会、家长协调会。特别注意召开各种层次的小会，比如优生激励会，后进生帮助会等。在毕业班工作中我们紧紧依靠家长，科学引导家长，利用家长这种特殊的外力促进班级管理工作。同时加强与兄弟学校联系，争取资源共享，联考同步。
3、全面（全员、全程）质量管理：学科全面：既要重点抓好语数学科，更要抓好非语数学科，采取“送教下村校”的方式促进村校非语数学科教学。学生全面：考核是全体学生参与，不要放弃每一个学生，学
生个体的差异是客观存在，要找准每个学生的生长点，要坚持抓学生良好习惯养成不放松。管理全程：落实行政领导跟班负责制，我联系黄石，友培主任联系中心校，谢平主任联系小龙，做到“常听”（与老师们交流学科现状、学生现状）“常记”（把他们的的诉求记下来，在条件许可的情况下通过行政会研究达成），切实解决教学过程中出现的困难。要求各位班主任做到“五勤”：眼勤多观察，嘴勤多提醒，手勤多指导，腿勤多深入学生，脑勤多分析现状与发展策略。教师全面：所有六年级任课教师都要扎实工作，落实学科负责人，安排到的教师要负责收集整理资料。
当然我们也希望通过教管中心转达我们的想法，希望教委早点出台考核方案。
“实干比说教更总要，谋划比计划更重要，信心比黄金更重要，团体合作比个人奋斗更重要！”以上是我校对毕业班提质管理的一点肤浅思考，不当之处，敬请各位领导、各位老师指正。
谢谢大家。
二0一二年级三月十八日
