老干部活动中心项目总结
老干部活动中心项目于2012年元月6号中标，2014年元月９号竣工验收（合同工期2014年元月14日），提前一周完工。该工程先后获得省市级安全文明工地、省级优质结构奖，项目消防验收一次性通过，受到消防支队验收人员的好评。项目部获得重点项目办优秀参建单位，本人2012年、2013年连续二年获得“五比一创”先进个人及先进技术工作者，先后受到各级建设行政主管部门及市委、市政府、市发改委、财政局领导的好评，应该说取得了较好的效果。但项目在运行过程中，还存在很多不足，无论是经验还是教训，都有必要进行一次真实有效的总结，以有利于以后项目的组织及管理。
一、项目部人员管理
二、项目劳务管理
三、项目物资管理（周转材料、消耗材料、土建材料、水电材料装饰材料的采购、保管及使用中的管理）
四、项目财务管理（
五、项目二次经营管理（现场签证、材料认价、变更）
六、项目后勤管理
七、项目资料管理
八、项目商务管理（成本核算、合同管理、和财务的合作、生产口合作、结算）
九、项目专业分包管理（队伍）
《老干部活动中心项目总结.doc》
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