简析进度滞后的原因及解决措施
进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下：
一、进度滞后的原因
1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误
计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：
1）计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；
2）计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加； 3）未考虑到资源日历；
4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5）在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。
2、项目范围的变化
1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；
2）外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；
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共 4 页 3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；
4）发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。
3、项目管理过程中的失误
1）计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；
2）项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动； 3）承包商人力、机具不足，人员素质不够等；
3）施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等；
4）物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等；
5）业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。
4、其它原因
例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
二、解决进度滞后的措施
与计划阶段压缩工期一样，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制、不足，有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中，人们常常将重点仅仅集中在时间问题上，这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果，还引起了其它更严重的问题，最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此，可以考虑一些更有针对性的赶工措施：
1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量，这是最常用的办法，但是，它的不足也很明显：
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共 4 页 1）会造成费用的增加，如增加人工费、安装机具的进出场费等； 2）由于增加资源可能造成资源使用效率的降低；
3）加剧资源供应的困难，可能会导致多个项目之间，或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。
2、重新分配资源，进行资源平衡和优化，例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间；
3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件：
1）对项目的完整性，经济、安全、高效运行产生影响，或者会提高项目的运行费用；
2）必须得到业主或投资方的批准。
4、改善机具以提高劳动效率；
5、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度；
6、设立激励机制，例如奖金、人员责任制等，激发工作热情，明确责任，提高工作效率；
7、采用新方法、新工艺等提高工作效率，如焊接技术、安装工艺的提高，采用新方案压缩作业工期等；
8、将部分任务转移，如分包、委托给其他单位，但是为了保证质量，必需增加控制和协调工作；
9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系，如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业，或采用流水施工的方法；
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10、解决协调问题，与业主（或投资方）、分包商等有效沟通。
当然，不论采取怎样的措施来解决进度滞后，实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标，而且必须是现实有效的，同时还要尽可能少的增加项目成本，特别是在固定总价的总承包项目中，这一点尤为重要。总之，进度滞后是大家都不希望看到的，希望本文能给项目实施者一点启发。
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