2018全媒体经营中心汽车部年中总结
一、上半年工作总结
2018年已过去一半，我部围绕集团年初制定的经营目标和工作任务，在集团领导的支持及部门人员共同努力下，取得了较好的工作成绩，顺利完成我部上半年的工作目标，针对这半年的工作情况，特作出以下总结：
1、重点工作
上半年我部主要围绕第28届汽车文化节活动开展工作。年初我们总结了2017年办展经验，及时转变思路、拓宽宣传渠道、细分汽车相关市场领域，并结合时事政策，因势利导，把诸多不利因素（气候、销售淡季）转变为机会，取得了一次较好的展会成果，不仅满足了客户的销售目标，也切实让淮安市民得到了实惠，为下半年的展会招商工作打下了坚实的基础。
2、工作亮点：
（一）、顺利组织完成第28届汽车文化节，本次车展取得较好的成果，其中尤以合资品牌与豪华品牌实现了订单及集客的双丰收。
（二）、拓宽创收渠道：
二、工作中的不足
1、汽车文化节在“文化”上还没有深度挖掘（客观因素：受限于场地，有很多好的想法因场地有限得不到实施），没有完全突出报社车展的独特性，还没人让淮安市民对汽车文化节就是报社车展有深刻的印象。
2、汽车相关领域的市场没有得到深度挖掘，目前部门80%的业务主要集中在4S店，所以在接下来的工作中，要不断改变思路，把精力用在4S店的同时，也要大力拓展其他汽车相关领域。
3、4S店用汽车抵充广告费（参展费）的现象没有逐步缩小，一些4S店因资金紧张，或习惯于用汽车抵充费用，导致很多后续工作要处理，不仅增加了工作难度，人力成本、也为创收及部门汇率有一定的影响。
4、加大对国产汽车品牌的宣传力度，从28届汽车文化节可以看出，目前国产品牌依旧较为弱势，曾经在历届淮安车展中的国产销量之王哈弗，在本届车展的表现也乏善可陈。
2018下半年汽车部的工作计划
一、创新车展模式，全力扩大车展吸金力与影响力
车展一直是汽车部的工作重点，下半年我部将在集团领导的指导下优化办展理念，尤其在前期推广，中期展位布局，展位搭建及后期展费的收取上力争全面取得突破性进展。
推广方面在现有的全媒体及外埠合作公司平台外，进一步寻找优质的平台资源，是车展宣传无死角的传达到位。
二：与本市车企深度合作，推出特色专场活动
新一年，我部门计划联合本市汽车经销商，共同推出一系列特色专场购车活动，如：SUV专场、新能源汽车专场、豪华品牌专场、万达专场购车活动等。一是进一步树立合作车企品牌形象，提高客户市场口碑；二是扩大报社品牌活动影响力，增加报社活动在市民口中的美誉度；三是拓宽汽车部创收渠道，深挖市场潜力。 三：展开汽车领域专题报道 联合汽车部帮扶部门（城市新闻部）做好汽车品牌、销量、市民热爱车型等专题报道。与车管所建立联系纽带，实时获取淮安汽车上牌量数据然后分析数据，为专题报道提供可靠信息，提高汽车版可读性，专业性。
四、做好新开4S店的服务宣传工作。
2018淮安预计新开的4S店有：林肯、领克、雷克萨斯、宝骏二店等。汽车部将围绕新开4S店做足功课，全力获取战略合作份额。
五、以全媒体广告资源促进创收工作
以报纸为主的广告发放模式已发生改变。为满足合作车企的广告宣传需求，我部门将加大集团全媒体宣传资源利用，以合作单位普遍认可的数字大屏、影前贴片、有轨电车等宣传资源为主，达到让广告客户满意的宣传效果。
下半年，全媒体经营中心汽车部将竭尽全力，认真谋划和推进各方面工作，确保2018年全年创收任务顺利完成。
汽 车 部
2018/7/31
