长庆油田采油三大队 “五型”班组创建活动实施办法
第一章 总 则
第一条 为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。
第二条 创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。
第三条 创建活动的目标：2019年，大队全部班组达到“五型”班组标准。具体分三个阶段：第一阶段2015年7月至2017年12月，报送泵油区队为“五型”班组， 并且要通过采油厂以及油田公司的审核； 第二阶段2018年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段2019年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。
在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每
1 个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。
第二章 创建活动的主要内容和标准
第四条 创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。创建标准：
1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。 2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。
3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。
4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。
第五条 创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。创建标准：
1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。
2 2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。 3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。
5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
第六条 创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。创建标准：
1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。 3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不
3 漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
第七条 创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。创建标准：
1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。在班组中形成全员节约的良好氛围。
3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。
第八条 创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。创建标准：
4 1.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
2.健全民主管理制度，班（站）务公开落到实处。 3.搞好“六小工程”（电视通、网络通、图书阅览、健身、洗澡、食堂）建设，积极改善员工工作和生活条件。
4.培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
5.共产党员走在前干在先，示范引领作用明显。
6.全面落实“四定 ”（定编、定责、定岗、定员）目标任务。
第三章 创建活动的组织实施
第九条 健全工作机制。 大队作为牵头部门加强组织协调，各对口工作人员要做好创建活动的政策研究和指导工作。区队以区队长为组长，成立活动小组，分工要明确每项工作要落实到责任人，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
第十条 落实工作责任。创建班组要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施人，切实抓好各项工作。
第十一条 突出工作重点。大队将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，加强对班组长工作的考核，切实发挥班组长的核心作用。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，提高员工职业能力。要全
5 面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。
第十二条 抓好宣传总结。各单位要通过多种有效渠道和方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司和油田公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
第十三条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。
第十四条 找差距激活力。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自身特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。
第四章 创建活动的考核验收
第十五条 考核标准。分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分80分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡未完成产量等生产经营主要
6 任务指标，或发生直接经济损失50万元以上（含50万元）的生产安全事故，或发生厂级以上（含厂级）应急响应的环境影响事件，或发生重大交通事故，或发生治安灾害事故及有其它明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。
第五章 附 则
第十七条 本办法适用于采油三大队生产班组。 第十八条 本办法由采油三大队负责解释。 第十九条 本办法自印发之日起施行。
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