校长培训学习心得
今年暑假我有幸参加了历时一个月的“xxx年校长培训”学习，通过网略研修、集中学习、反思提高三阶段的学习，让我受益匪浅。特别是聆听了专家讲的“依法治校”、“智慧教育”、“信息化教学”、“学校文化构建”等方面的内容，使自己对精细化管理有了较深的、全面的认识，下面谈点心得体会。
一、做好校长的旗帜引领作用
你有高尚品德，人们敬你；你有能力，人们服你；你有德又有能力，人们不得不敬服你。作为管理者，又特别是校长，要有德有能，教师自然敬你服你，工作上老师们会全力支持与配合。这就是校长人格魅力自带的管理动力。如果校长存有私心，办事不公，教师心理不服，久而久之会怠慢工作，影响整个学校发展，管理自然一塌糊涂。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。校长具有德能后，还应具有管理的技能。要领导好一所学校，并非是一件简单的事，交流的案例中也反映出：在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果；有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策；一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果，这就要求校长要用管理的艺术举着旗帜带领大家一起前进。
二、校长要抓好校园文化构建
以前许多农村学校对校园文化的重视度不够，通过学习，我觉得学校发展应先从校园文化入手，全力打造学校特色的校园文化。因为文化是魂，有了魂，才更有生命力，学校发展才更持久。当前，学校必然要走内涵发展的道路，形成自己的风格和特点，办出特色学校才能适应激烈的竞争社会。学校管理仅凭经验的人治已不能适应强烈的竞争态势，不能满足时代教育的发展需要，必须文化治校，文化立校，促使学校科学、可持续地发展。我们应围绕山村学校办学特点，融入地方文化特色，通过完善提炼出符合学校自身特色的校园文化，并加以长期坚持，动静结合，构建起学校特色文化。
三、筑牢思想防线，守住底线
听了教育局xxx书记的报告引人深思，案例中的人和事是教训，是警示，我们要进一步增强法律意识，常怀敬畏之心，培养一腔正气，认真学法，内化于心，外化于行，自觉抵制不良行为，树立起责任意识、纪律意识，讲原则，做好领导带头作用，以身作则。
信息技术必然促进课堂教学的变革和创新，是的，我通过学习交流形成的新的观念和认识也必然会促使我管理和教学的变革，我将以这种思想作指导，在今后工作中，不断深化学校体制改革，健全各种规章制度，实施精细化管理，努力把我校的管理水平推向一个新的高度。
