2023年的某天你走进办公室回想起2018年
2023年的某天你走进办公室，发现全体员工都没来上班！ 你平静的冲了一杯咖啡，回想起2018年。
整个办公室好像一艘游轮，每个工作间就像一个个的集装箱，每个集装箱是一个小空间，里面坐着一个全职的同事。
大家一起工作，一起吃饭，热热闹闹，如果当年你发现全体员工都没来上班，你可是要一下愁白头。
那时候公司主营业务收入大概每年1个亿，现在办公室三五个人，主营业务收入是3个亿。 记得那是2018年的开年，元旦刚过，你已经被招聘任务压的喘不过气。
员工流动大，你搞不懂这些人，不管是年轻人还是年纪稍长者。
坐在副总办公室看似奋力工作的刘总，早就私下透露过了春节辞职自己做，有几个资方已经落实了资金；
坐在后排的李经理，紧锁眉头，你知道他又在看股票，而且他自己开了一个小店；
坐在前台的张美丽，电脑画面闪动的频率和花色，一看就是在网购，这是个一言不合就发飙不干了的主，而且，她还兼职了影楼化妆师。 公司不允许兼职，可是有什么办法呢？ 但是他们真的算全职员工吗？
员工的职业安全感越来越差，公司不赚钱裁员的企业很多，公司赚钱了但是希望扁平化管理去除中间化裁员的也很多，况且公司希望用最合理的人力创造最大化的价值，那么员工也不得不找寻后路，这也可以理解，不然失业了吃土吗？ 大部分员工稳定工作一两年，只是为了保证一个稳定的收入，他们心中都有“自己当老板”的心态。
这是个很现实的问题，想到人力资源去管人，你头疼。
出货难度大，你搞不懂求职者。
以前通知10个面试，来7-8个，现在通知10个能来一个就不错了；以前通知10个面试，不能及时抵达或因事更改的，会发邮件或电话沟通协商，现在完全没有音讯，打电话过去在睡觉的几率还非常高。
他们都已经小康不需要考虑生存的问题吗？
你看了看，刘总，李经理，张美丽，是的，他们就算没有这份工作，其实兼职的收入也可以满足基本生活需求了。
这就是现状吧。
我们就这么被动的做人力资源吗？
你放下手中的出货任务，思索起这个问题。
我们真的是按照传统的思路按部就班的继续这样做循环往复的工作，时间和经历被大量的出货任务占领，却对于人的思想变迁无能为力，试图尝试扭转思维的大潮，却早知时代的变迁岂能是人力所能影响？
我们为何不顺势而为？我们为什么一定要让年轻一代必须接受旧的思维模式呢？ 你拿出一张纸，开始书写你所认知的年轻一代人：
1、不喜欢坐班
2、喜欢为自己工作
3、创新
4、对于热爱的事情或自己的事情并不缺乏责任感
5、不喜欢被贴标签，随意评论或责骂
6、不喜欢谈理想，因为他们有自己的理想，你的理想和他的理想并没有关系 所以，
为什么我们一定要采用全职工作制？
从什么时候我们开始普遍采用了全职工作制？
好像是工业化生产以后，那么是否说明全职工作制其实只是为了满足某一个阶段的社会需求而产生的？如果是这样，我们所有的管理理念岂不是也将随着工业化生产模式的转变而土崩瓦解，新的秩序将取代旧有的秩序？ 细思极恐！
你摸了摸脑门，额滴个神啊。
我们不能改变社会，但是我们可以迎接新趋势去改变自己，这可能是人力资源的未来走向，还好今天我停下来看了看路，不然不是会被社会淘汰？
如何全职工作制的模式被打破，作为人力资源的我该何去何从？是否我以前所学都报废了？ 这也太炸裂了。
现在人力资源的重点，主要放在团队建设和“管人”上，那么如果按照新模式规律，会是什么呢？ 管任务！
对没错，企业战略的执行，需要分解为若干个任务，而人力资源的工作应该是引领任务的完成。
如果我将现有的战略任务，运用PMC规划的专业知识进行模块化分解，并在关键连接位置设置全职人员把控，然后运用绩效的专业知识进行绩效标准设定，再根据市场的状况，设定回报方式。 那么我得到的将是：
1、全职团队人数下降，我可以设定全职和自有职业者的使用比例，以保全公司知识产权和核心利益，毕竟目前知识产权市场并不健全，这是一个风险。
2、人工成本大幅度降低，同时因人员管理产生的大量管理成本，甚至考勤管理成本都降低了很多，劳动纠纷的几率也会下降很多。
3、大量的自由职业者人才库，原来我们有一个新任务的时候，我们会想，我哪一个员工能做这项工作？我是否要出货一个人来完成？而如果用自有职业者，我考虑的是哪个地区这种工作做的最强大？哪些人既做的好回报要求又较合理？况且出货一个新人入职的时间至少1个月，同时要团队磨合，但是自有职业者不需要，可能三五天就可以完成。
4、新项目出货难度太大了，我们能不能有完善的此类销售渠道的公司合作呢？我们不需要管理团队，只需要提供利润，完成双赢？
5、办公室不用这么大了，办公室真的很贵。不用再考虑下午茶张美丽喜欢吃芝士蛋糕，但是张经理觉得那是小女孩吃的，他就喜欢吃辣条，太难准备了。
这个想法是不是太大胆了？你当时初恋般心如鹿撞。 不管了，敢作敢为。
你加班了三天，做了一套完整的方案，忐忑的交给了总经理。 公司文化开放，总经理同意小范围试点。 2023年，五年过去了。
你庆幸自己当年的思考和急速转身，因为，现在已经是全职和自由职业者混合的天下。
是的，这可能是未来的PMC模式。 完成企业目标的方式，不是全职员工制，全职员工制只是类似我们选取出货渠道时候，网络出货，传统渠道，新媒体渠道等类似的一个渠道。当全职员工制不能完成企业目标时，渠道的更换是必然的。
