项目管理部技术负责人工作职责
1、协助项目负责人分管工程前期和实施阶段的进度、质量、安全、投资、环保等的日常管理工作；
2、负责工程实施阶段的设计管理，包括对现场设计代表的服务质量、效率管理等。协调设计单位、咨询服务机构之间的协作关系；
3、负责对关键工程的设计方案进行讨论、优化，负责审查重大工程变更的技术、工艺方案，以及召开专家咨询会、上级审查会等相关工作，参与审核设计变更、计量支付工作；
4、审核施工单位的质量管理体系，检查、督促监理单位对施工单位的质量管理，负责处理工程实施过程中的发生的质量问题；
5、审核施工单位制订的进度计划的合理性，检查、督促监理和施工单位对进度计划的实施情况，在进度滞后时督促施工单位拿出整改措施，和监理单位一起检查起落实情况；
6、审核施工单位的安全管理体系与制度，检查、督促监理单位对施工单位的安全管理，负责处理工程实施过程中的发生的安全事故；
7、指导、检查工程档案管理工作；
8、参加各项重大专题讨论会和工地例会；
9、对监理单位、施工单位履约情况进行监管、检查和考核；
10、负责组织工程验收文件的编制工作；
11、完成领导交办的其它工作。
《项目管理部技术负责人工作职责.doc》
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