逐步提高，逐步完善，向管理要效益
精益管理培训有感
通过多次对6S精益管理光盘的收看学习，感触特别深，很受启发，很受教育，使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解。下面就浅谈些许对6S精益管理的肤浅认识。
孙少雄老师强调对6S精益管理学习学到神，学到精髓，这点尤为重要。要善于结合和联系公司的实际情况学习，又要善于将学到的精髓运用到日常工作中，指导我们做好企业管理工作，从而达到向管理要效益。如果我们只是学到了6S精益管理的形，而不能领会其深刻的内涵，不能认识到6S精益管理对企业的重要性，更不能将其运用到实践工作中去等于是浪费时间，等于是白学，何谈向管理要效益呢？
6S精益管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这6项内容通俗易懂，简单明了，切合实际。首先要求我们以客户或新员工的眼光来看地物是否明朗化，接着要求我们制定相对应的标准，要求我们善于发现问题，进而去解决问题，一步步提高个人素质，提高全员素质，从而使我们的安全得到保障，使我们公司的整体得到全面提高，效益得到全面提高，公司得以全面发展。6S精益管理的这几项强调了管理的重要性，如果一个企业的管理跟不上，制度不健全，员工的纪律必然很松弛，就会导致制造出的产品不合格，服务跟不上，客户不满意，那么我们何谈效益，效益从何而来？
放眼望去，每一个成功的企业，它的成功哪个不是建立在高水平、高标准、严要求的管理之上？如成功推行6S精益管理的海尔集团，提起它在海内外无人不知，无人不晓，它的良好口碑人人称赞，它之所以能赢来如此的美誉，就是因为它成功地推行了6S精益管理，效益和美誉都建立在完善的管理之上，它制度健全，管理扎实，不放过任何一个环节，从而保证了各项工作都落实到位，落实到实处。
......6S精益管理是我们认识到管理的重要性，通过管理产生效益，向管理要效益。这虽然是一项长期的、持之以恒的、全员参与的活动，但只要高层领导高度重视，中层管理干部积极配合，基层员工大力支持，全员积极参与，那么我们肯定能将6S精益管理落实到实处，必定能达到向管理要效益的目的。
6S精益管理体现在工作中的点点滴滴，方方面面。为了使我们的家园更美丽，让我们时刻把公司的利益放在第一位，逐步提高，坚持每天进步一点点，从现在做起，从我做起，从细节中做起，齐心协力为恒通的伟大事业添砖加瓦，那么恒通的明天将会因有你而更加灿烂、绚丽、辉煌！
