石油公司企业党建工作经验材料**油田有限责任公司是中国石油自然气股分有限公司下属的全资子公司。公司自成立以来，面对内外部情势发生的深进变化，公司党委坚持在加强中改进，在继续中创新，把制度建设贯串于党建工作的始终，增进了党建与生产经营、改革发展的有机融会，探索了一条新情势、新体制下企业党建工作的新门路，保证和增进了企业改革发展目标的实现。
一、完善领导班子建设制度，保证党委政治核心作用的发挥 重组改制后，企业的领导体制发生了变化，但党委在企业中的政治核心肠位没有变。实践中，我们积极探索公司制企业充分发挥党组织政治核心作用的有效途径，通过完善领导班子建设制度，进一步明确了企业党委的工作职责，管方向，定政策，促发展，保稳定，较好地发挥了党委的政治核心作用。(一)制定《加强领导班子建设意见》，明确班子建设的任务、目标和措施企业改革和发展，关键在各级领导班子。几年来，我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构公道、整体功能强，具有驾驭现代企业能力的坚强领导集体为目标，通过抓好“三个代表”重要思想和政治理论学习、展开经常性的党性党风教育、严格党内组织生活锻炼等措施，进步领导班子思想素质；通过精干班子职数、优化岗位设置、加快后备人材培养、大力提拔使用优秀年轻干部等措施，改善领导班子结构；通过定期展开班子分析、强化专业理论培训、加大换岗交换和实践锻炼力度等措施，加强班子的能力建设。同时，公司党委依照中心提出的“双向进进、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长（经理）全部兼任了党委副书记，具有条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上保证了党委政治核心作用的发挥。
（二）明确领导班子议事规则，保证党组织参与企业经营管理决策依照建立现代企业制度要求，公司党委从找准定位、明确职责、规范行为进手，研究制定了领导班子议事规则，以《党委（扩大）会议制度》、《厂长（经理）办公会议制度》和《党群办公会议制度》等情势，明确了党委研究决定的议题和参与企业经营决策的方式和途径，从程序上保证了党委政治核心作用的发挥。几年来，公司党委通过在公司的经营方针、发展战略和规划、重要改革方案和重大投资上参与决策，坚持社会效益和经济效益的同一，保证了党和国家的线路方针政策及上级的唆使、决议在公司得以全面贯彻落实。特别是触及公司生产、经营、改革、发展和企业党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的关键题目，始终坚持公司党政主要领导会前沟通协商，会上党政班子集体研究决定，会后班子成员分工负责抓好落实，党政同心，齐抓共管，增进了领导班子的团结和两个文明建设的调和发展。
（三）完善***管理制度，保证全心全意依托职工办企业作为国有控股企业，必须始终坚持全心全意依托工人阶级的方针。公司党委从进一步坚持和完善以职工代表大会为基本情势的***管理、***监视制度动身，研究制定了《**油田有限责任公司职工代表大会条例（试行）》和《关于进一步加强厂务公然的实施意见》，依法保障和维护了职工参与***管理、***监视的正当权益。凡是触及企业改革发展和职工亲身利益的重大题目，都经过职工代表大会讨论通过；凡是触及企业重大投资项目、物质采购、工程招标、设备维修、经营管理合同等，除企业机密外，都纳进厂务公然的范畴，使员工对企业重大经营活动有充分的知情权。特别是对触及员工亲身利益的重大事项，公司党委始终坚持广泛征求群众的意见和建议，确保公平、公正、公道，使公司出台的每项重大政策措施，都能够体现员工的愿看，代表员工的利益，从而得到员工的拥戴和支持，确保队伍稳定和生产经营活动的正常进行。
