促销策划流程
前提：提前一个月制定下一个月的促销计划与内容
一、单独活动：
1.百货事业部、超市事业部单独促销活动时，各自部内出方案各自执行，不需要网络营销小组讨论，但必须信息共享。
2.百货事业部营销活动的沟通汇报、上传下达冯梦琳负责；
超市事业部营销活动的沟通汇报、上传下达马凤娟负责；
二、整合活动：
1.遇有大型节假日、店庆等促销活动需要整合时，公司策划部提前7天下达通知至百货策划、超市策划，确定召开促销会的时间地点及参加人员。（百货策划、超市策划接到通知之日起开始组织本部策划人员、店长及相关人员初步讨论拟定促销草案）
2.公司策划部按照预定的时间组织百货策划、超市策划按时召开促销讨论会，对促销活动集思广益、灵感碰撞、进行头脑风暴讨论会，最终做出促销活动方案。网络营销小组全员参加，了解熟悉活动信息。（目的、时间、主题、活动内容、卖场氛围、宣传费用、奖品、赠品（海报、看板、宣传车、）【会议时间不超2小时】
3.公司策划部、超市策划、百货策划邀请卢总、王总、超市事业部总监、百货事业部总监、采购总监一起参加促销活动最终讨论会并定稿。【会议时间不超1小时】
三、海报审核：
1.百货策划、超市策划按照定稿的活动内容开始海报设计，并各自对海报进行版式、内容、时间、折扣、错字等稿件认真审核，部内相关人员全部审核无误后递交上一级审核。【设计时间不超3天。】【审核文字、活动内容、折扣、版式、时间】
2.卢总、王总、超市事业部总监、百货事业部总监在审核过程中发现差错一处，对设计人罚款10元，各部策划负责人罚款50元，【审核时间不超1天。】
3.公司策划部审核无误后定稿印刷发行。发行后出现差错一处对公司策划部负责人罚款50元。【审核时间不超1天。】【审核版式、时间】
4.最后各部人员开始制作宣传看板、喷绘等一系列宣传，同步发送活动内容至微信、网站、博客等负责人处进行推广。需要共同宣传的由公司策划部统一协调并任务分配至各部。
公司策划部 2014年7月11日
