A组生产总监
结合企业实际和课程内容谈一谈你的体会
一、几年的经营你有哪些收获？
虽然只是一个模拟的培训，但我相信每个人都学到了很多。对我个人来讲，更是受益匪浅。
首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。工作中经常提到合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清楚了一个团队，互相合作的重要。
其次就是我明白了“计划”的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在开始落后的一个重要原因就是我们没有做好计划。没有想好在开始的时候要拿几个好的大的单子，没有计划好在开始的时候就建好几个几条有优势的生产线……所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“成功是留给那些有准备的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有计划的人。
二、你学到了哪些知识、技能、方法？
ERP沙盘培训中，我担任了生产总监，深刻从中体会到作为一个领导者的不容易。从中学到了经营一个企业必须从多角度考虑问题，不能仅仅局限于本部门。根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。
三、你有何建议？
建议以后把ERP沙盘培训作为公司的企业文化，每个人都有学习的机会。 定期组织ERP沙盘比赛。
《ERP沙盘培训个人总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档