目
录
第一章、编制依据及原则
一、编制依据
二、编制原则 第二章、工程概况
一、工程概况
二、施工条件
三、综合进度计划 第三章、施工准备工作计划
一、施工组织机构
二、技术准备
三、施工现场准备
四、资源准备
五、劳动力安排计划
六、工地管理制度
第四章、主要分部分项工程施工方案
一、土地平整
二、土地平整施工流程
三、施工方法 第五章、主要保证措施
一、主要施工技术措施
二、工期保证措施
三、确保施工安全、文明施工措施 附表：
1、拟投入的主要施工机械
2、劳动力计划表
3、计划开竣工日期和施工进度网络图
第一章
编制依据及原则
一、编制依据
（一）、邹城市大束镇崮尚砖厂土地复垦项目招标文件
（二）、现行国家、省、市工程建设有关文件
1、《建设工程施工现场管理规定》
2、《建设工程质量管理条例》
3、《建设工程质量监督管理规定》
4、《建筑安全生产监督管理规定》
5、《建设项目（工程）竣工验收办法》
6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
二、编制原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
第二章
工程概况
一、工程概况
本工程为邹城市大束镇崮尚砖厂土地复垦项目，位于邹城市大束镇崮尚村，交通十分便利，各项批件、手续已办理完毕，已具备开工条件。
该工程
配套齐全。
二、施工条件
该工程交通便利满足施工要求，现场能够满足机械停放及调转等使用要求。现场情况已基本具备施工条件。
三、综合进度计划
1、工程质量、工期和安全、文明施工目标 工程质量目标：合格。
工程分部分项工程优良率达到89%以上，合格率100%。质量保证体系见附图。
工期目标：确保20天竣工。
安全施工目标：减少一般轻伤事故，坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。
安全文明目标：落实责任制，确保市级安全文明卫生工地。
第三章、施工准备工作计划
一、施工组织机构
我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。
1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。
2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能训分别为工程科、质检科、财务科、材料科和办公室，经理部下设专业施工队，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员6人。其中，选派一保具有丰富水利工程施工管理经验担任本工程的项目经理，人工表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。另设专业职安全员、材料员、机械员、试验员、采购员若干等。
3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本工程项目信息管理站，通过项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，，为个别同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。
二、技术准备
（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。
（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。
（3）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。
（4）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加
三、施工现场准备
（1）根据业主或对照设计图纸进行现场的实测。 （2）整理施工现场，施工机具，进行安装和调试。 （3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施。 （4）设置消防、悬挂各种警示牌及规章制度。
四、资源准备
（1）管理资源：公司指派副总经理和项目经理，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
（2）技术资源：公司现有技术人员28名。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（4）物力资源：公司拥有多种施工机具，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。
五、劳动力安排计划
序号职务职称数量 1 项目经理 工程师 1 2 技术负责人 工程师 1 3 施工员 工程师 1 4 技术员 工程师 1 5 质检员 工程师 1 6 安全员 助工 1 7 材料员 经济师 1 8 预算员 工程师 1 9 保管员 1 10 机械操作人员 特种工 10
11 其他人员 技工 120
六、工地管理制度
（1）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 （2）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。 （3）施工现场必须保持整洁，通畅。 （4）严禁在施工现场吸烟，生火。
（5）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场 。 （6）严禁在施工现场大小便。 （7）严禁随处倒垃圾扔杂物。
（8）非现场 管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场 。
第四章、工程施工方案
一、土地平整
本工程土地平整主要为耕地的平整基坑填充工程，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。
二、土地平整施工流程：
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理→交工验收表土耕作层加覆 → 复核平整后的格田高程
三、施工方法：
一、测量放样：
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如果是，应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。
二、田土方平整施工：
考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制，并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。
三、田埂施工：
表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。
四、剥离耕作层 ：
根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。
五、局部切填土工程 ：
本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。
土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据
拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。
六、铺设耕作层
对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。
第五章
主要保证措施
一、主要施工技术措施
（一）、质量保证措施
搞好工程建设质量责任重如泰山。“工程质量百年大计，必须坚持质量第一。”我们必须认真贯彻落实国家的建筑法规、政策，认真学习贯彻中央领导同志在工程建筑质量会议上的讲话精神，在认真总结过去取得成绩的基础上，制定切实有效的管理措施，使我公司工程质量工作再上个新台阶。
1、施工技术保障措施
（1）我公司的质量方针、目标
公司的质量方针是“以科技为先导、以人才创优势、以质量求生存、以信誉赢市场”，为需方提供符合或超过国家标准的优质工程和优质服务。质量、工期、效益，质量永远第一。
公司全体必须严格执行本公司质量手册和质量体系程序文件。 质量目标：确保合格工程。
（2）加强教育，全面提高广大干部职工的思想认识问题，只有使企业上上下下真正把工程质量建设放在非常重要们置，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，才能使工程质量水平稳步提高。
（3）健全质量管理体系，全面提高工程质量水平。
一是建立规范有序的运行技师管理体系，以工作质量保证工程质量，使工程施工全方位、全过程处于受控状态。与此同进，实际分级负责，层层把关。
（4）建立健全工程管理制度，切实把好工程质量关。 质量管理的落脚点主要在项目经理部。因此必须着重抓好以下几个环节，实行质量跟踪监督。
A、把好图纸会审关。对一些合理的施工工艺提出合理化建设，有利于保证工程质量。
B、编好项目质量保证计划，做到目标明确，职责清楚。 C、编好项目施工组织设计，凡是我公司工程项目，编制率均达100%，否则不准开工，开工的责令停工，使施工组织设计真正成为指导施工、保证质量的重要文件。
D、严格交底制度。每个工程都必须对每个分项工程所采用的规范要求：质量标准、施工工艺、操作方法、成品保护、安全注意事项等，做到交底手续齐全。关键分项必须采用实物交底，即样板交底如样板间、样板墙、样板段等，让工人干有样板，比有样品，自我评价，自我提高，做到样板引路。
E、严把材料采购和验收关，防止假冒伪劣及不合格材料及构件成品用于工程。各单位要建立合格材料供货方档案，并从列入档案的供货议员择优采购材料，进场材料必须进行复核检验，并做好监控状态标识，防止不合格品被使用。
G、加强“过程精品、动态管理”，通过全方位、全过程的动态质量管理，保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。
H、广泛开展QC小组活动。本着“小、实、活、新”的原则，要加强对QC小组的组织领导，围绕企业和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员的素质和经济效益，运用质量管理的理论和方法，广泛地组织开展QC小组活动，找出影响质量的原因，改进施工方法和施工工艺。要组织开展公司的QC小组成果发布会，要把历年来的QC成果加以总结、提高，变成企业的艺术标准、操作规程，作业指导书等加以应用。
I、采用新工艺、新材料、新设备、依靠科技进步克服质量通病提高工程质量。
J、全面提高企业素质，组织各种类型的专业培训考核，贯彻落实有关人员的持证施工和上岗制度。
（5）层层落实质量责任制，完善奖惩机制。
针对我们公司经营的实际情况，为使质量管理得到有效控制，保证质量水平的稳定和提高。我们着重从组织保证上着手，明确质量管理责任制度，确保质量体系有效运行。各级行政单位一把手是工程质量第一责任人，总工程师是技术责任人，各级职能部门都对自己经手的工程质量负责。
任何单位出现质量问题，公司将对责任人进行处罚。二是实行项目管理经理制把项目质量管理作为考核项目经理的首要指标。项目经理及经理部的技术、材料、试验都要对自己经手的工程质量负终身责任，坚决纠正项目管理班子出于经济利益而忽视质量的问题。三是抓好专职质量管理队伍的建设，形成独立负责、监控有力的质量目标管理，并制定创优计划，把创优目标落实到单位项目和个人。
2、质检制度
（1）严格执行过程“自检、互检、共检、交接检”，做到工序道道把关，“自检、互检、共检、交接检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。
（2）加强质量监督，实行跟踪检查，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。贯彻工序交接检制度，做到上到工序不合要求，下到工序不准许施工，每到工序有自检、互检、交接检、验收评定，来对施工过程进行质量控制。
3、工程资料管理制度
（1）施工技术资料的管理
本工程设专业资料员负责该工程的资料编制、整理、归档工作，保证资料的准确性、真实性、依据性，具体管理如下：
1）填写内容符合国家规范标准。
2）保证资料编制后，由建设单位、监理单位同意后方可归档。 3）部分指导性资料应在施工前编制审批完成。 4）书写字迹应清楚、整齐，不可代签字。
5）本工程资料应一次性编制四套，分别由质监站、建设单位、监理单位、施工单位分别存档备查。
6）本工程资料按各项目内容分开左侧装订，并存入档案盒。
（二）、工期保证措施
1、技术保证措施
（1）、现场经理部同业主的设计方密切配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
（2）、坚决贯彻以竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，指定合理的施工计划，加快工程进度。
（3）运用小流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理利用窨
进行结构施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业，保证工程总进度。工期进度统筹计划详见附图。
（4）提供充足的机械机具设备确保工程施工正常进行，机械机具设备详见施工机具一览表。
二、确保施工安全、文明施工措施
（一）、安全目标
坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在2.5‰以内。
（二）、安全技术措施 针对本工程的实际情况，布置了安全生产工作。施工中要认真贯彻“安全第一，预防为主”的思想。坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”，真正体现“企业负责，行业管理国家监督，群众监督”的安全生产管理体制。杜绝重大伤亡事故，一般工伤事故频率的控制在千分之三点五以下，确保安全生产。
1、落实安全生产第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。
2、做好宣传教育培训工作
组织工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业要单独教育培训。
3、建立健全组织机构
建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都参加的安全和生产保证体系：现场成立以项目以理为组长的安全生产领导小组具体实施现场的安全生产管理工作，确保万无一失。
4、坚持安全检查制度
公司每周对现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定”措施整改
坚持安全人员出入现场，非施工人员参观现场需有专人陪同。
（三）、安全保证措施
1、安全保证措施
（1）严格执行安全教育条例，必须坚持每班前十分钟的安全活动制度，工人进场三级教育必须搞好，并作好安全活动记录，各工程工人须经安全培训和考试合格后方可作业施工，知道工序之前，安全员做好局面安全交底，认真执行上级颁发的安全操作规范及安全岗位责任条例。
（2）、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带。 （3）、现场所有机电设施，应由专人操作、维修、保管，他人不得随意操作。
（4）、贯彻执行双十管理标准，实现安全防护标准化创文明施工工地。 （5）、建立奖罚制度，调动职工积极性。
（四）、文明施工管理
1、文明施工管理 （1） 建立健全文明施工管理机构 成立以项目为首的文明施工领导小组，全面实施施工现场的文明施工管理工作，组织职工学习国家、省、市有关的法规及政策文件。
（2）落实责任制
针对现场实际情况划分个区域，每个区设一负责人。
（3）严格按照平面图布置现场
施工机具严格按照现场施工总平面图布置，未经同意，不得随意更改。
（五）消防措施
1、建立健全消防组织机构
成立以项目经理为首的消防领导小组，小组成员要经过培训，再上岗。
2、施工现场的平面布置图，施工方法及施工技术，均应符合消防安全要求。
3、划分区域、明确范围
施工现场应明确划分明为作业，路边杂草，柴垛、依然木质材料。
4、配齐消防设施
开工前将消防器材和设施配备完好。
7、严格消防制度
施工现场严格执行“十不烧”规定。 （1）严格明火作业审批制度
（2）施工现场动火作业，必须执行审批制度。 （3）建立奖罚消防奖罚制度，调动职工积极性。
