下步在典型培养工作中，将结合单位实际和特点，认真总结经验，改进不足，积极建立完善典型发现、帮扶培养、宣传推广、作用发挥长效机制，努力培养出更多不同层面、不同类型的先进典型，发挥好典型的示范带动作用，推动各项工作更好开展。
1、畅通渠道，建立完善典型发现机制。主要通过三种渠道发现典型：一是对下属单位选树和培养典型工作纳入年度思想政治工作考核范围，要求四级单位有计划、有安排、有运行、有落实，对工作开展积极、效果好的单位，在年底评先树优中予以倾斜；二是给党、政、工、团各路下达年度典型发现指标，督促各路在推进培养老典型的同时积极发现新典型，实现先进典型的有序接替；三是积极在内部不同层面、不同范围开展先进评选、事迹报告、经验推广等活动，从活动中去发现典型。
2、整合资源，建立完善典型培养机制。实施 “多对一”典型培养模式。虽然一直高度重视典型培养，在典型选树、宣传和作用发挥上做了大量工作，党、政、工、团各路也做到了齐抓共管，并取得了一定的成绩，但在具体运行过程中也存在单打独斗，相互配合不到位的问题。下步，将集中整合各路资源和力量，实行“多对一”典型培养，统一安排运行。即在典型发现后，结合典型特点和培养方向、计划，把典型学习进步、思想疏导、创新发展、事迹总结、宣传推广等各项内容合理分工，把各路各方的优势力量集中起来，投入到一个典型培养目标上，做细做实，持续跟进，突出成效。
3、多向联动，建立完善典型宣传机制。在典型宣传方式上，把集中宣传与日常宣传相结合。集中宣传就是一个典型培养成熟后，及时组织召开典型事迹报告会、宣讲会，并利用基层职工大会和班组会的时间，层层集中宣传典型的先进事迹，把典型所代表的精神宣传到全矿的每一个岗位、每一名职工，扩大典型的辐射面；日常宣传就是以矿主页和《**信息》为平台，开设“典型在线”宣传专栏，随时宣传典型的最新动态，让职工能时时感受到典型的影响力和带动力。
4、搭建平台，建立完善典型带动机制。让典型发挥好示范和带动作用是开展典型培养工作的基本目标。为发挥好典型作用，我矿将主要从两个方面开展工作：一是建立典型作用发挥内部评价反馈制度。采取问卷调查、座谈会、走访调研等多种形式，内部调查分析干部职工对典型事迹、精神、作用的真实反映，及时调整和改进典型宣传方式，在典型内部带动作用收到一定效果的基础上，再把典型对外对上推开推广，做到“墙内墙外双开花”。二是开展典型“下基层、进班组、到岗位”活动。组织不同层面典型分批、分次到班组、井站，与广大干部职工面对面的沟通交流，加深干部职工对典型事迹和精神内涵的认识，提高学典型、做贡献的积极主动性。
