如何让员工认同企业文化企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的 管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价 值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。17HR 人力 资源社 区% x+ w/ f( E4 y2 C大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不 知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与 CIS 混为一谈， 口号标语满天飞， 但企业的文化建设却总是不入门， 在门外徘徊， 根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。人力资源 ,人力 资源论 坛,人力 资源社 区,人 力资源 管理,人 力资源 管理论 坛,管 理论坛, HR,HR 社区,博 客,日 记,bbs, 猎头, 薪资,企 业文化 ,人力 资源战 略,人力 资本, 招聘,求 职,人 才网站, 工作, 培训,管 理咨询 ,职业 顾问,人 事代理 ,管理 书籍,管 理心理 学,战 略管理, 创新管 理,薪 酬,绩效 考 核,案例, 经营管 理,激 励,团队 ,human resou rces, 岗位分 析,职位 说明书 ,认同 感,满意 度,人 才测评, 福利, 心理学, 劳动争 议,平衡记分 卡,执行 力,危 机管理, EHR,人 力资源 软件,M BA,EMB A,SMBA ,培训, 辅导,M BA 考试 ,MBA 资料,MB A 试题, MBA 图 书,MBA 联考,M BA 讲 座,MBA 考前辅 导* k9 P7 n7 l# W( J1 _2 o8 q通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化 经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和 认同，转化为员工的日常工作行为。R" y4 M; x' |! i+ w海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使 组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员 工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来 说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成 败的关键。提供人力 资源专 业资料、知识 库、案 例库、工具/ 表格的 下载， 以及人 事劳动 法规和 职场动 态 1 U- F9 G* s3 l" y' K; _9 B$ ^8 u让员工参与企业文化建设17HR 人力 资源社 区W' i4 J/ f5 K8 v( V人力资源 ,人力 资源论 坛,人力 资源社 区,人 力资源 管理,人 力资源 管理论 坛,管 理论坛, HR,HR 社区,博 客,日 记,bbs, 猎头, 薪资,企 业文化 ,人力 资源战 略,人力 资本, 招聘,求 职,人 才网站, 工作, 培训,管 理咨询 ,职业 顾问,人 事代理 ,管理 书籍,管 理心理 学,战 略管理, 创新管 理,薪 酬,绩效 考 核,案例, 经营管 理,激 励,团队 ,human resou rces, 岗位分 析,职位 说明书 ,认同 感,满意 度,
人 才测评, 福利, 心理学, 劳动争 议,平衡记分 卡,执行 力,危 机管理, EHR,人 力资源 软件,M BA,EMB A,SMBA ,培训, 辅导,M BA 考试 ,MBA 资料,MB A 试题, MBA 图 书,MBA 联考,M BA 讲 座,MBA 考前辅 导 1 @r$ f" n' f 6 E! [ : ~3 b ) v" M ) _3 l
一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的 风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造 时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死 了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文 化不能融合，结果是一败涂地。人力资源 ,人力 资源论 坛,人力 资源社 区,人 力资源 管理,人 力资源 管理论 坛,管 理论坛, HR,HR 社区,博 客,日 记,bbs, 猎头, 薪资,企 业文化 ,人力 资源战 略,人力 资本, 招聘,求 职,人 才网站, 工作, 培训,管 理咨询 ,职业 顾问,人 事代理 ,管理 书籍,管 理心理 学,战 略管理, 创新管 理,薪 酬,绩效 考 核,案例, 经营管 理,激 励,团队 ,human resou rces, 岗位分 析,职位 说明书 ,认同 感,满意 度,人 才测评, 福利, 心理学, 劳动争 议,平衡记分 卡,执行 力,危 机管理, EHR,人 力资源 软件,M BA,EMB A,SMBA ,培训, 辅导,M BA 考试 ,MBA 资料,MB A 试题, MBA 图 书,MBA 联考,M BA 讲 座,MBA 考前辅 导, c8 A, m# x I- K很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非 只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的 企业文化，才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种 机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让 大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟 粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛 进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。人力资 源,人力 资源论 坛,人 力资源 社区,人 力资源 管理, 人力资 源管理 论坛,管 理论坛 ,HR,H R 社区,博 客,日 记,bbs, 猎头, 薪资,企 业文化 ,人力 资源战 略,人力 资本, 招聘,求 职,人 才网站, 工作, 培训,管 理咨询 ,职业 顾 问,人事 代理,管 理书籍 ,管理 心理学, 战略管 理,创 新管理, 薪酬, 绩效考 核,案例 ,经营 管理,激 励,团 队,huma n reso urces, 岗位分 析,职 位说明 书,认同 感,满 意度,人 才测评 ,福利, 心理学 ,劳动 争议,平衡记分 卡,执 行力,危 机管理 ,EHR, 人力资 源软件, MBA,EM BA,SMB A,培训 ,辅导, MBA 考 试,M BA 资料,M BA 试 题,MBA 图书,MB A 联考
考 ,MBA 讲 座,MB A 考前 辅导 2 o - E$ y 3 R6 M & N+ y .l
二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为-- 全球 领先的 人力资 源网站, 中国最 大的 H R 交流 社区% D # Q4 h 7 w# P ) P a行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己 的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我 们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。6 b/ I6 U4 n+ C" }) Z& W9 k, \4 K.~在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中， 就是先让基层员 工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括 工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清 楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么 做。-- 全球 领先的 人力资 源网站, 中国最 大的 H R 交流 社区/ R ) a+ D 5 b3 L 7 z以身作则，最为关键
一、企业高层的角色 作为企业文化的建筑师， 高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接 的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔 者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感 觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业 文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次 我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这 方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉 他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。” 一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度 的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。bbs.17hr .com; U* I2 m# m; {3 s 理,EHR, 人力资 源软件, MBA,EM BA,SMB A,培训 ,辅导, MBA 考 试,MBA 资料,M BA 试题 ,MBA 图书,MB A 联考, MBA 讲 座,MBA 考前辅 导 5 B % O; M : C8 M 3 O' g ' u; k $ p" y ( Y bbs.17hr .com- q! w, p) I+ q0 t9 i h2 C人 力资源, 人力资 源论坛 ,人力 资 源社区, 人力资 源管理, 人力资 源管理 论坛, 管理论 坛,HR,H R 社区, 博客, 日记,bb s,猎头 ,薪资, 企业文 化,人 力资源 战略,人 力资本 ,招聘, 求职, 人才网 站,工作 ,培训, 管理咨 询,职 业顾问, 人事代 理,管 理书籍, 管理心 理学, 战略管 理,创新 管理, 薪酬,绩 效考核 ,案例, 经营管 理,激 励,团队 ,hu man resou rces, 岗位分 析,职位 说明书 ,认同 感,满意 度,人
