一、本职或本部门（岗位）存在哪些问题？如何建议解决？
1、活动期间DM内容总是报的很慢。
2、报DM活动内容，送来的内容总是手写的草稿，没有电子版。（以前要求过电子版但是没有实施，草稿
容易出错，对于报的活动内容营运会更清，建议打成电子版）
3、DM内容报完后，还在不断的改，有时DM已经发版了，可还在要求改内容。
4、活动DM做完后，还有POP内容需要报，总是晚上送上来，第二天上午需要用，得给时间做，还要给
广告公司时间制作。（POP总是被忽略，不能及时在活动开始时装上）
5、因为报DM内容慢且反复更改，时间紧需要加班做，同时也需要营运配合校稿，我们加班做DM不说
吧，还得听他们的怨言，说“都怪我们做的慢，还得让他们加班”。（这些都是为了公司，至少这些都不是我们的错哦）
6、建议广告制作申请单申报项目多印些栏，（因为每次活动会有很多内容，每次写计划单都能写十几页，
一看一大堆单子也怪吓人，其实内容也没多少）
7、专柜有单独的活动，要的急，但是内容总有有更改（比如说：画面需要下午下班前装上，可是活动内容
到4:30的时候还没确定，我们有时间做，可广告公司没时间制作了。）
8、活动使用的赠品券，应该是财务来盖章的（开一个头盖章，现在粘住企划了，特殊情况互相协调）
9、活动期间的赠品购买，一个采购忙不过来（王文良有时出差）
10、营运上需用的图纸已经转给张小娟了（营运还一直要企划负责改图纸）
二、其它部门或岗位工作存在哪些问题？如何建议解决？
1、各部门打印材料总来企划（公司的文印中心在哪？）
2、活动期间，营业员不能很好的把活动内容给顾客介绍。
3、人事制度不完善（奖惩制度不明确），多数事情只是口头上说了算。（未按员工手册执行）
4、加班制度需明确，加班时间怎么体现（多长时间算加班？超过预定加班时间，是不是可以第二天上午休息？或者订餐类的）
5、国家法定假日安排休息（人事得通知各部门，让各部门知道，能休息的休息，加班的发放加班费）
三、其它工作中或现有制度上、例行工作上存在需要改进的问题有哪些？
上班打卡问题：按正常的上班打卡次数，人事考勤公示记录一次未打卡（可能是机器的问题），罚款10元怎么办里，可不可以有两次呢。
四、你对下半年公司或个别方面的工作有何意见或建议？
下半年公司有会大的活动（时代周年庆、中秋节、国庆节、百货周年庆等）希望这些问题都有改进，能更好的配合营运工作，再创销售新高。
