文章标题：加强企业文化建设提高企业核心竞争力
企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的基础上，应用
先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐渐形成的，相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是一种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的能力给企业带来超额利润，是企业坚不可摧的根本原因。
一、企业文化的传承与作用企业文化理论形成于20世纪80年代初期，它的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象、到自觉地实践、再上升到理论，标志着企业管理上的一场革命，以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，而且也是企业管理理论继科学管理、行为科学、现代管理科学之后的第四个里程碑，标志着当今企业管理理论发展的最高层次。企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的企业整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心，这与党中央号召的以人为本、科学发展观的理念是一致的，它强调尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神的最佳组合和动态平衡。因此，研究企业文化理论，推进企业文化建设，对企业发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，创造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。
二、以人为本，推进企业文化建设企业文化建设的主体是企业员工，在企业经营中从普通员工到企业家，尽管分工不同、责任与权利不同，但都是企业文化建设的主体，企业文化建设的过程就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业员工在创造物质文明的同时，也在创造着精神文明，企业文化不仅体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧，正是靠着这个集体的聪明才智，不断丰富企业文化，促进企业文化不断的革新与进步。企业文化需要企业家的积极倡导和精心培育，企业家引导着企业文化发展的方向，任何一个企业，如果没有具有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产生，没有企业家的积极倡导和培育，就没有企业文化生存发展的沃土，只有领导带头，才能带出一种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。企业文化具体地说，就是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想，从实践的角度来说，更是一种行为方式、一种办事规范、一种作风、一种传统和习惯、一种精神风貌。必须把企业文化通过员工的具体行为表现出来，否则只是停留在虚幻而空洞的口号上，就完全失去了价值。只有通过全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化，以正确的行为方式和规范、优良的工作作风和传统习惯、积极向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能创造出最佳的经济、社会效益，真正产生由精神变物质的积极效应，员工实践的好坏，直接决定着企业文化建设成果的优劣。企业文化建设需要通过一定的提炼、灌输和宣传推广等活动来进行，但这些活动都是手段，目的在于实践。企业员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，也改造并提高员工的思想素质、道德素质和文化素质，企业文化与员工素质就是在这样的相互作用中共同提高。
三、努力构建企业文化的基本体系企业文化有一个完整的体系，由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌、企业形象五个基本要素组成。企业价值观是这五个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、自我调节、自我控制与实践日常作业的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。许多优秀企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本
