外语协会（一番日语分会，英语分会）三年规划
外语协会规划
外语协会经历了一年的发展过程，举办了许多有特色的活动，同时在西昌学院闯出了一片自己的天地，为广大的日语、英语爱好者提供了一个锻炼的平台。但是，我们的外语协会还不够成熟。因此，还需从各方面不断提高和完善自己。我们完全有理由相信，在外国语学院领导的关心和帮助下，以及在协会全体会员的共同努力下，我们的外语事业将会蒸蒸日上。
孙子兵法有云：用兵之道，以计为首。有了计划，工作才有明确的目标和具体的步骤，才可以协调行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，在不同的发展阶段应该根据相应的背景制定合理可行的计划和目标，以使组织能够不断地向着我们的组织战略目标靠近。
纵观我协，它还是一个嗷嗷待育的婴儿。仅仅是拥有一个健全的体格： 协会文化：发展才是硬道理
协会宗旨：师夷长计以自强，我们关心我们的会员 协会口号：自信 自强 宽容 博学
协会规章：会员考核制度、财产保管制度等
这些仅仅是最基本的非物质文化，要想协会立于不败之地，协会还得有一个远大的战略目标，我们得将其明确，然后细化为短期目标、中期目标和长期目标。 因而，我将外语协会做如下的三年规划： 2011年规划：3月---6月，前期目标阶段：
1、落实协会各种材料的归档工作
2、固定财产清理工作
3、干部培训及换届工作
9月---12月，后期目标阶段：
1、协会的各种规章制度化、规范化、合理化
2、购置齐全协会所需硬件设施
3、拥有一个有组织、有纪律的日语、英语教学小组
4、拥有一个拿得出手的表演队
2012年规划：前期目标
1、有一个有着强大战斗力的和谐的干部队伍
2、着手发展自己的创作队伍或编辑团队（出版外语杂志、外语报刊等） 中期目标
1、搞好干部思想教育工作以及换届工作
2、做好社团扩大会员工作即纳新工作准备 后期目标
1、做好大力宣传我工作
2、做好新会员培训和挖掘人才工作
3、应当扩大外语协会的语种，再次发展子协会（如：法语、西班牙语等）
2013年规划：前期目标
1、对教学团队、创作团队、表演团队的统一协调工作以及对分
会的各项活动重新调整和规划
2、确立新的吸引点来扩大我协的会员人数 中期目标
1、不断思考和学习，把我协的创作刊物发表出来，学会提出问题和解决问题的能力
2、搞好干部培训工作，从思想上进行教育，从工作上进行指导 后期目标
1、能够独立自主的承办各型大型活动
2、有自己的文学研究团队（如：文学评论）
计划本身是工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。所以，通过计划建立正常的工作秩序，是提高工作效率的重要手段，对工作既有指导作用，又有推动作用。
以上说了协会大方面的规划，我们还得从小处着手。
一、协会宣传方面
1、从哪些方面对协会进行宣传
2、宣传协会什么
3、怎样去宣传
二、协会文化建设和协会基础设施建设方面
1、固有（特色）活动及文化
2、如何改善和提高硬件和软件设施
3、怎样和广大的会员建立起有效的沟通渠道
三、外交方面
1、与各兄弟协会的沟通和交流
2、与学生会之间的沟通和交流
3、与领导和老师之间的沟通和交流（包括指导老师）
四、活动
活动按性质分，可分为特色活动、固有活动和创新型活动；按活动范围（归属）分为一番日语分会活动、英语分会活动和综合型活动。 一番日语分会：特色活动
1、动漫或电影周
2、日语零基础教学
3、日语书法比赛
4、日语歌唱比赛
5、日语电影配音
创新型活动
1、寿司大赛（需要资金支持）
2、cosplay（需要资金支持）
英语分会： 特色活动
1、电影欣赏
2、文学评论
3、英文书画比赛、演讲比赛
4、模拟四六级考试
5、作文比赛
创新型活动
1、电影配音
2、歌曲串烧
3、英语话剧、小品 综合型活动：
1、外文歌曲串烧
2、社团联谊
3、观摩团
4、舞蹈
到了2013年，我协应该是一个首屈一指的大协会，拥有很多管理人才和文学人才。当然，拥有纵多的会员是不在话下的。至于以后的工作重心则更多的是放在内部管理和外部发展工作上来。
任何一个组织的存在都有其意义，至少有一个使命。因此，协会后来负责人应该坚持这一个使命，不断将协会的发展推向一个新高潮，不断地丰富协会的组织文化，不断地审视组织的发展环境，组织和个人共同努力，将焦点集中在“把蛋糕做大”，而不是在“蛋糕的分享”上，从而实现组织和个人的双赢。
穷则思变，变则通，通则达。管理者应该学会居安思危，要充分的发挥出自己的管理才能，切忌坐享其成。
2010年12月7日
