企业文化建设与安全生产管理之间关系研究
赵永春内蒙古阿拉善盟联通分公司人力资源部
【摘要】上世纪８０年代，企业文化的概念从美国、日本引入我国，发展至今，已经开始被越来越多的企业运用。下面，本文就从企业文化与企业安全文化内涵出发，论述企业安全文化建设的重要意义，并就企业文化建设与安全生产管理之间的关系进行分析，从而进一步明确两者之间的关系，为企业安全文化构建提供参考。
【关键词】企业文化建设安全生产管理关系
企业文化建设，是企业深化改革、做大做强、快速发展的需要，是企业打造核心竞争力、增强凝聚力、提升自身管理水平的重要举措。而安全生产管理则是企业管理的重要组成，无论是从社会影响力，还是企业经济效益来看，都有着非常重要的作用。在社会建设全面发展的今天。
企业应该清醒地认识到企业文化建设与安全生产管理的重要性，从而实现两者之间的协调发展。
一、企业文化与企业安全文化的内涵１．企业文化的内涵。企业文化分为精神文化层、制度文化层、物质文化层三个方面。精神文化层着眼于品格的造就和素质的提高，包括企业道德、企业精神、企业核心价值观等；制度文化层是企业安全制度规章的遵循理念，包括生产理念、人本理念等；物质文化层包括安全用语、驻地标识等。其中精神层是制度层和物质层的思想基础，物质层是精神层和制度层的物质基础，制度层约束着物质层和精神层的建设，三者相互作用，共同
构成企业文化的所有内容。
２．企业安全文化的内涵。企业安全文化是企业文化的重要组成。 其形式主要表现为：健全的安全生产制度与规章及安全管理体制，安全文明的生产秩序与环境，沉淀于企业及企业员工心中的安全思维方式、安全意识形态、安全道德观、安全行为专责、安全价值观等。归结起来。
企业安全文化内涵包括两点，即培养企业员工正确的安全决断能力和提供安全的工作生产环境。
二、企业文化建设的重要意义相关数据表明，我国企业的许多安全事故多是由安全措施落实不到位造成的。增强企业责任意识，是安全生产的关键，而良好企业安全文化的建设，则恰恰为其提供了保障。传统的安全生产管理，是一种经验型、被动型的项目管理。将企业安全文化渗透于安全生产的各个管理环节当中，才可建立起持续改进、自我约束的生产长效机制。
构建良好的企业文化，不但能够维持企业稳定安全的环境，也能使企业员工在专业技能、敬业精神、思想素质等方面得到相应层次的提升。同时，亦带动与安全管理相关的结构调整、科技创新、经营管理等工作的平衡性发展。可以说，企业安全文化是基于传统安全管理的进一步升华，其在对传统安全观念加以改变的同时，也更新和创造了新的安全观念。此外，企业安全文化建设也提升了企业员工的安全意识，从而最终达到安全生产的目的。
三、企业文化建设与安全生产管理之间的关系企业文化建设是企
业安全生产管理有效实施的基础，而企业安全生产管理恰恰为企业良好文化的建设提供了保障。可以说，企业安全生产管理的前提是企业文化建设，构建良好的企业文化可以大大提升安全生产管理水平。同时，科学的安全生产管理亦利于企业文化环境的创造，为企业文化建设提供了有力保障。
企业文化同企业的礼仪与习俗相关联，虽然礼仪和习俗是抽象事物，但是却同企业生存息息相关。企业文化建设中强调人的感情，始终坚持以人为本的原则，从而在企业中形成一种相互信任、团结友爱的和睦气氛，使团体意识得到进一步的强化，形成企业员工之间强大的向心力和凝聚力。在统一的价值观念下，便形成了一致的理想和目标。这样，企业员工共系企业命运，将本职工作看作是企业目标实现的重要内容，进而步调一致，努力服务于企业发展。反之，企业人员依靠制度约束，制度又是由人所创造，若企业文化建设不足，或没有进行企业文化构建，制度的执行者与创造者便会立场不同，利益不同。此时，企业员工和领导便难以形成一致的价值观，员工之间、领导之间、员工与企业领导之间便会彼此猜忌，进而上升为一种对立关系，权利争夺之间，大量的精力被耗费。这样的安全生产管理便难以发挥作用，进而导致企业越管越乱、越治越松，为企业安全生产埋下了隐患。
“以人为本”是企业安全生产管理的核心，安全生产的管理者是人。
被管理者是人、物和环境。然而物和环境又是由人创造和使用的，
故究其实质也是人。因此，企业安全生产管理能否使得人的主观能动性得到发挥，在很大程度上决定着管理的成败。人员主观能动性的发挥，即是被管理者主动接受管理，管理者专心进行管理，进而形成两者间的良性互动。而当安全生产的管理者与被管理者目标一致时，便可和谐相处，达成共识。员工是企业最大的财富，不论多么严峻的困难，都可以在良好的文化环境中不断解决，从而使企业的安全生产管理能够愉快轻松的开展，甚至可以不需要任何处罚，便可让所有员工自觉地接受管理。当发现存在管理纰漏时，安全生产的管理与被管理者便会积极补救。在这样轻松的企业文化之下，便可营造出良好的企业安全生产管理环境。反观一些事故多发的企业文化建设和安全生产管理情况，“安全生产管理混乱”几乎是对每一起事故的最终分析结果。深思这一现象，即使一个企业的安全生产管理是十分混乱的，观其制度规章亦十分健全。这恰恰说明制度规章的健全并不能代表有序的安全生产管理。
制度是由人写出来的，而安全生产管理则是要求人实施的，写出来并不代表能够做得到，同样的，做到的并不一定要写进制度中。因此，唯有依靠企业文化建设，来为企业安全生产管理奠定强大的基础，才可保障制度的顺利实施。
四、结语安全生产管理是施工企业永恒的话题，在实际的安全管理过程当中，应有效结合企业文化与企业安全文化，进而把握企业管理与安全文化的协调统一。此外，企业的安全生产管理，还应对工作思路不断创新，进而丰富文化建设内容，提升企业自身的安全管理水
平，使企业安全文化建设发挥出更多的效用。
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