投资股落实2010年重点工作情况
8.集中精力抓好项目建设。认真研究国家产业政策、产业发展方向，结合我县实际，依托优势产业，高标准、高质量谋划一批有深度、有吸引力的项目。坚持长短结合，谋划建设一批建设周期短、效益好、见效快的短平快项目；坚持三次产业并进，谋划一批农业和服务业项目。盯牢在谈项目、跟紧成熟项目、服务好落地项目，重点服务好甲醇、乙二醇、风力发电、腾飞纸业原纸、比得力磷酸铁锂动力电池、捷和新能源、宏达精密铸造、恒达科技免摇启动器等41个千万元以上项目。
一、项目谋划基本情况
获嘉县上半年共谋划投资千万元以上重大项目67个，亿元以上重大项目28个，计划总投资222.7568亿元。
获嘉县2010年下半年预计谋划投资千万元以上重大项目50个，亿元以上重大项目14个，计划总投资113.8亿元，亿元以上项目具体情况如下：
1、永煤集团中新化工有限公司30万吨烯烃工程，计划投资56亿元。目前，与大连化物所在新乡举行技术转让合同签字仪式，与洛阳石化研究院签订工艺包合同。
2、河南煤化集团中新化工年产100万吨甲醇工程，计划总投资45亿元，目前正在备案。
3、永煤集团中新化工有限公司2*300MW热电厂项目，计划
总投资30亿元，目前，已完成热平衡规划。
4、河南国红新能源设备有限公司年产480套3MW风力发电机组集成项目，计划总投资15亿元，一期投资5亿元，目前，围墙已完工，环评、安评手续报省待批，因地质原因正在修订初步设计方案，部分设备已定购，计划7月下旬土建工程全面开工。
5、新乡中科有限责任公司40万吨苯乙烯、10万吨丙烯项目，计划总投资27亿元，其中一期投资7亿元，目前，正在办理土地、环评等前期手续，已与大连化物所签订技术转让、洛阳石化研究院签订艺包合同。
6、获嘉县煤气层开发项目，计划总投资5.5亿元，钻深达1070米处，探明地下煤层厚8.1米，气量吨25立方米。目前勘测样本已送到沈阳做精确分析。
7、河南捷和新能源材料有限公司年产2000吨磷酸铁锂电池材料生产线，计划总投资3亿元，目前，目前土地手续已办理完毕，部分设备已到位。
8、河南大用集团公司获嘉肉鸡养殖基地，计划总投资2.88亿元，目前建成3个小区，在建一小区。
9、新乡市腾飞纸业有限公司10万吨无碳复写原纸项目，计划总投资2.55亿元，7月份环评手续批复后全面动工。
10、新乡市芙蓉实业有限公司年转化18万吨小麦深加工综合项目，计划总投资2.5088亿元，正在落实土地。
11、新乡市博世泰尔齿轮有限公司年产5万套汽车齿轮项目，
计划总投资1.8亿元，目前正在备案。
12、获嘉县花庄220千伏变电站，计划总投资1.6亿元，目前工程初步设计工作已完成，并通过由河南省电力公司组织的初步设计审查。征地手续正在办理。
13、行政路北延及开发工程，计划总投资1.5亿元，目前正在规划设计中。
14、县产业集聚区嘉旭新村新型社区工程，计划总投资1.16亿元，目前在建。
15、与中国农业生产资料集团公司合作建设大型现代农机装备制造基地。计划总投资15亿元，年产农业机械5万台，达产后可实现年产值100亿元，利税10亿元。
16、与新乡市体育局合作的体育产业园项目，占地1.5平方公里，计划总投资30亿元，其中一期投资10亿元。
17、与乐清公司合作的产业转移即高低压电器、皮革制品制造项目，计划总投资2亿元。
18、与河南煤业合作的煤层气及煤炭初探及开采项目，争取初探权及开采权，计划总投资10亿元。
19、楼村专业园区的小麦谷朊粉项目，计划总投资2.5亿元，年转化18万吨小麦，达产产值3亿元，利税4000万元。
20、河南宏耐高新能源科技有限公司年产1亿Ah磷酸铁锂汽车动力电池项目，计划总投资1.3亿元，达产产值2亿元，利税4000万元。
21、新乡现代煤化工基地调蓄二期工程，占地800亩，计划总投资1.2亿元。
22、郑州中联线缆及电子智能控制项目，占地100亩，计划总投资1.1亿元， 达产后产值3亿元，利税4500万元。
23、腾飞纸业10万吨无碳复写纸原纸项目，计划总投资2.5亿元，达产产值5亿元，利税5000万元。
24、与北京生物局合作利用美国、荷兰技术的尾气制乙二醇项目，计划总投资5亿元。
25、化工基地的铁路专用线项目，全长4.5公里，计划总投资1.5亿元。
26、大用集团屠宰加工厂项目，年加工肉鸡5000万只，计划总投资1.2亿元。
27、香水百合鲜切花基地项目，规划占地1000亩，其中一期240亩，计划总投资1.2亿元。
28、2*13.5MW热电联供项目，计划总投资10亿元。
二、推进项目建设的措施打算
1、实行重点项目领导挂联分包制度
全面推行首席服务官制度。对列入全县重大的谋划推进项目（原则上投资5000万元以上项目）实行县级领导首席服务官制，明确责任领导；对所有1000万元以上的谋划推进项目实行科级领导首席服务官制。各级领导必须拿出三分之一的时间放在项目建设上，对所负责的项目从谋划到落地建设实行全过程负责。
2、围绕优势发挥，搞好项目谋划
充分发挥和利用我县的区位优势、产业优势、资源优势和潜
在优势，结合煤化工、精细化工、煤炭及煤层气、新能源装备、农机装备制造及汽车制造，谋划一批重大项目。
3、采取现场观摩及点评制度
联席项目分包领导及各职能部门主要领导，对全县重点项目进行现场观摩，对项目建设过程中出现的各种情况进行现场观摩，现场评比打分排名。
4、跟踪服务，解决项目建设出现的问题
结合现场观摩点评，组织各职能部门，尽快解决项目建设中出现的前期审批、规划、土地、环保、安评、建设许可等问题。
5、对重大项目实行节点管理
明确开、竣工时间，确定形象进度。对重大项目按周划分时间节点，项目责任领导逐周对照目标，向领导小组报告项目进展情况，做到周周有目标，推进有落实。
对在项目推进建设中成绩突出的乡镇、部门党政一把手，给予奖励和表彰，对完成情况差进行通报批评。
下一步我们将密切关注项目进展，对正在采取的措施积极督促协调，对今后新出现的新问题新困难，我们将以高度负责的态度，积极服务，主动服务，有效服务，快捷服务，尽职尽责，切实帮助企业解决实际问题。
