“三抓二树一比”主题活动自查报告
为认真贯彻落实公司《关于印发**供电公司“三抓二
树一比”主题活动工作方案的通知》精神，不断提升营销部的作风建设、工作效能、规范管控水平，营造干事创业、为民服务创先争优的良好氛围，促使公司全年重点工作任务全面完成，按照公司统一部署，市场营销部特对“三抓二树一比”活动，进行了全面的自查工作，自查报告如下。
一、认真贯彻“321”主题活动工作思路，将主题活动作为推动全年工作的重要抓手，亲力亲为，围绕“321”主题活动要求和主要内容，在规定时间节点内，按要求提交拟开展的专项行动实施方案，明确责任，细化措施，确保高效推进。紧紧围绕提升运行效率、管理效能、工作效果的中心，树立全员求效意识，以质量效益为出发点，以变革创新为着力点，以规范管理为关键点，切实解决公司营销方面存在的突出问题，使执行力得到进一步强化，凝聚力得到进一步增强，推动公司营销工作实现新跨越。
二、按照公司各专项行动的组织机构和工作小组安排，明确每项任务的责任部门、协同部门、行动目标、进度节点、推进步骤、考核奖罚等，做到重点突出、过程可控，实现作风有效转变、效能明显提升、秩序常态运行、业绩持续攀升，确保2012年度营销工作目标任务圆满完成。
三、自查内容
（一）抓作风：在营销各部门全面开展作风纪律整顿、走访会商、岗位交流为主要内容的专项行动。在营销口范围内开展作风纪律整顿活动，完善营销部主任包班组、职能部
门人员包服务人员，开展值班、劳动纪律、现场工作到岗到位、优质服务大检查，进一步约束员工行为、提振队伍作风，提升工作效率，完成每季度走访会商任务，每季度至少落地一个项目等任务。
（二）抓效能：为树立全员求效意识，提升效能、保证效果，结合效能提升年活动，开展了效能提升大讨论，统一了思想，认真查找分析存在问题，制定组织及个人的提升措施和计划，营造效能提升氛围，巩固同业对标工作水平，进一步完善成本控制体系，提升企业盈利水平。
（三）抓秩序:围绕安全生产、关键业务流程优化、运维管理标准化提升等规范秩序专项行动。强化生产、工程建设、业扩报装等核心流程的优化和执行，确保工作秩序清晰、顺畅、简洁，流程接口一一对应，确保100%落实历次审计确定的整改意见。
（四）树正气：开展全年氛围营造、品牌形象提升、和谐稳定3大专项行动，对内培树典型、弘扬先进、凝聚人心、鼓舞士气、共谋发展；对外强化沟通、塑造形象、优化环境、共保平安，促进内质外形建设，营造良好的内外部发展环境。
（五）树典型：通过每季度一评，梳理优秀班组长、优秀员工、优秀农电工、优秀部门、优秀班组榜样，鼓励现行、带动中间，鞭策后进，开展重点工程劳动竞赛、供电服务之星劳动竞赛、班组建设，确保完成年度班组建设创建目标。
（六）比业绩：实施“大业绩、大对标”管控平台专项活动，以公司同业对标、农电同业对标工作为基础构建大对
标平台，层层落实国网、省、市公司、本公司工作任务，实现关键业绩突破，协同攻坚、多点突破，全面提升公司营销整体素质。
以省公司下发的相关办法、市公司制定的同业对标工作管理办法和农电对标办法为主要内容，实施大对标平台。
