车间班组建设初步设想
各位班长：
以下是我对分割车间班组建设的初步设想，有不足之处或是遗漏请你们批评指正。
一 基础建设
1.人员搭配
基本思想，宁可八人干九小时，不九人干八小时。
2.班组架构
a.组长原则：人气较旺；有一定的组织协调能力。
b.监督人员原则：正直无私；敢于说真话、实话。
3.员工信息
建立职工信息档案，内容包括：家庭住址、家庭成员、家庭状况、员工爱好、文化程度、有何特长等。
二 文化建设
1.员工培训：除了公司例行培训工作以外，各班组还应根据自身情况在实践中对员工进行培训，这样理论与实践相结合更能取得好的效果。
2.员工沟通：平时例行交谈、新员工上岗前、员工发生违章后、员工受到批评后、员工思想发生波动时，班组长都应及时找到员工进行交谈。
3.技术比武：各班可以根据自身情况在本班内开展小型的技术比武、小发明、小改革、员工研讨等活动。
4.文体活动：各班可以根据本班员工不同特点组织相应的文体活动，如书法、朗诵、篮球、乒乓球等。
三 现场管理
1.卫生管理：(1)员工工作服穿戴(2)墙面、地面卫生(3)设备卫生(4)落地产品的控制(5)工器具的卫生及摆放
2.生产管理：(1)制定生产计划(2)组织生产(3)人员调配(4)过程监控(5)生产纪律(6)其它情况的处理
3.成本管理：(1)水、电、汽的使用(2)工器具及劳保用品的使用(3)设备的维护保养(4)产品出成率的控制(5)包装物料的使用控制
(6)安全控制(7)其他方面
4.质量管理：(1)严格按质量指标考核进行(2)职工培训(3)各个环节的质量
通过以上措施使各班组逐步提高管理水平，向五型班组发展。
王雷
2011-6-15
《车间班组建设初步设想.doc》
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