推荐第1篇：班组建设实施方案
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“班组建设年”活动实施方案
为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
二、工作思路
认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。
三、组织领导
1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。
组 长：邱水祥
副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、
徐 宁
成 员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、
谢冬萍、刘志新、胡 涛、孙其寿、秦文红、
张宇东、徐建仁、高金彪
2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。
主 任：谢冬萍
副主任：陈向军
成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。
四、班组基本情况
公司现有班组34个，其中生产一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非生产一线班组4个。
五、工作目标
1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。
2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保6个班组通过验收。（其中变电3个、线路检修1个，高压试验检修1个，继保1个）
3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。
六、“班组建设年”活动安排
（一）出台班组建设工作的系列管理办法
1、出台《班组建设管理办法（试行）》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）
2、出台《班组建设工作考核评分细则》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）
3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准，报公司班组建设办公室备案。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年2月）
4、根据省公司《关于班组设置和人员配备的指导意见》，出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法，按照不同的专业和工作界面，规范班组设置、优化人力资源配置。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）
5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）
（二）开展班组建设检查，评选优秀班组
6、各基层单位对参加省公司2009年度验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年3月)
7、建立班组建设检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年4月）
8、各基层单位对参加省公司2010年度验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年10月)
9、组织评选公司2010年度优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年11月）
（三）强化班组管理基础，做好班组挂点工作
10、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）
11、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任部门：安全监察保卫部，完成时间：2010年1--12月）
12、认真执行公司《领导、职能部门挂点班组管理办法（试行）》的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年1—12月）
（四）培养一线员工，拓宽职业发展通道
13、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）
14、出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年4月）
15、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年1—12月）
16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年4月）
17、参加省公司的组织的班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门：人力资源部、班组建设办公室，完成时间：2010年3—11月）
18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）
（五）加强班组思想建设和文化建设
19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月） 20、编制班组建设工作简报，半月一期，并按时向省公司门户网站、《江西电力报》等新闻媒体投稿，展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。（责任部门：班组建设工作宣传组，完成时间：2010年1--12月）
21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门：党委工作部，完成时间：2010年2—11月）
七、“班组建设年”活动要求
开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，公司领导对这搞好这次活动非常重视，进行了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。
1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行，班组长要率先垂范，做班组建设活动的带头人。
2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。
3、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的安全理文化理念，增强安全意识，提高业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广大职工为确保创一流争做奉献，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。
4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体，加大宣传力度，形成浓厚的氛围，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建设活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。
推荐第2篇：班组建设实施方案
储运工段丙班班组建设实施方案
为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在2009-2011年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；
组长：马常财
副组长：李永攀刘岩李发亮谢真
成员：丙班全体职工
二、班组愿景目标
愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我
三、具体措施：
(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据)
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全对子、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展WET管理工程。
W即：WIN----------力争取胜
E即：EXECUTE------快速执行
T即：TEAM---------团队精神
班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？
5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
(二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
(三)、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组员可晋级为组长，达到管理人员培养的目标。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，
1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；
2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；
3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；
4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；
5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“七必谈”，
1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；
2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；
3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；
4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；
5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。
6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；
7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、
(四)、多管齐下抓基本功，提升员工素质
一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并
为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。
二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
推荐第3篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案考核办法
为了全面贯彻落实中平装备发【2011】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标
用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导
组长： ；李金鹏吴新建张中伟
成员： 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘春利 各班班组长
三、班组建设主要内容：
1、班组安全建设；
2、班组生产建设；
3、班组技能建
设；
4、班组文化建设；
5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：
1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：A级班组、B级班组、C级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施
1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间
2011年
推荐第4篇：班组建设实施方案
铸造厂班组建设实施方案
为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。
一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，
针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。
三是相应措施：
1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。
2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。
3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。在遵守执行上级规定和专业规章的基础上，结合本单位工作实际，灵活定出一定的内部劳动纪律与考核管理办法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。
4.强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边实践边培训学习，当然必须在确保安全生产和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而提高干部员工的整体素质和综合能力，达到开展班组建设活动的有效目的。
附：
两票三制
（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制） 五清楚、六必访、七必谈
“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。
为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设领导小组： 组长： xxx
副组长：xxx
铸造厂:梁杰
2008.6
推荐第5篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标
力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容
1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平，增强履岗
3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度
四、推进措施
1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。组长：
组员：
负责班组建设的全体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。
2、领导小组下设办公室，挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设计划，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。
成员：
3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。
4、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。
5、建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。
6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。
五、活动要求
开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识，提高业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为确保创一流班组做贡献。
推荐第6篇：班组建设实施方案
内蒙古利民煤焦有限责任公司
班组建设实施方案
为了认真贯彻落实能源公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建设的通知》精神，进一步提高我公司班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产、经营管理工作奠定坚实基础，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建设工作，并结合实际，制定出我公司班组建设实施方案。具体工作如下：
一、班组建设的目的和意义
进一步加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保我公司实现安全生产长效机制的保障。
二、班组建设指导思想
围绕能源公司和我公司发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，全面提高班组成员素质和班组管理
水平，促进生产经营、技术进步，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。
三、班组建设总体目标
以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新” 即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创建学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建设整体水平。
推荐第7篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容
（一）指导思想
坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
（二）总体目标
按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
- 3 -
（三）创建内容
依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4 项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入
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等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。
7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。
推荐第8篇：班组建设实施方案
**公司争创“六型”班组竞赛活动实施方案
为认真贯彻落实上级单位关于加强班组建设的工作要求，结合公司《班组建设管理办法》和班组建设实际，特制定本竞赛活动实施方案。
一、目的意义
开展争创“六型”班组竞赛活动是全面提高公司班组建设整体水平，推进职工素质工程建设、促进企业和谐稳定发展、增强队伍的凝聚力和执行力的需要；是为完成公司年度各项目标任务，为企业长远发展和人才需要提供的有力保障。开展争创“六型”班组竞赛活动，要以强化班组建设和班组长管理水平为着力点，以建设“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，通过开展扎实有效的竞赛活动，使班组的基础管理工作有提高、班组长的管理水平有增强、班组建设整体水平有提升，为公司全面加强管理发挥积极的推动作用。
二、组织领导
为确保争创“六型”班组竞赛活动深入落实，公司成立竞赛活动领导小组和工作小组。
1.领导小组
组长： 副组长： 成员：
2.工作小组
组长：
成员：
三、竞赛内容
1.以创建“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，内容包括班组安全生产、基础管理、制度建设、文明卫生、技术培训、节能环保、民主管理、党群工作及和谐文化等方面。
2.“六型”班组竞赛活动是公司“2011年度争先创优和劳动竞赛”的重要组成部分，为公司劳动竞赛考核评比提供重要参考依据。
四、竞赛考核评比和表彰奖励
1.在各单位自检自查的基础上，公司班组竞赛工作小组每月对各部门（单位）的班组建设工作进行检查，并下发通报，发布班组建设的动态信息，对良好实践进行表扬推广，对存在的较严重问题给予考核，对下一步工作提出指导意见和要求。对班组建设水平整体滞后的部门（单位），在公司月度综合绩效考核中扣0.5-2分。
2.公司年终进行总结表彰，各部门（单位）推荐参加公司组织的竞赛评比班组，竞赛工作小组以班组全年月度检查累计考核得分为70%的权重，结合其它考核，考虑班组性质进行整体评价。评选出获一等奖班组2个，二等奖班组8个，三等奖班组15个。获得一等奖班组的班（组）长授予模范班（组）长，享受公司劳动模范待遇。
3.发生下述情况取消班组年终评比资格
（1）发生人身轻伤、人为责任二类障碍及以上事故；
（2）发生2人及以上群体越级上访；
（3）发生个体或2人及以上群体到上级公司（或机关）上访；
（4）班组成员出现违法犯罪行为。
五、有关要求
1.各部门（单位）要高度重视班组建设和此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高精细化管理水平，提高员工素质的重要工作，作为全面完成公司全年工作目标的重要保证，促进公司管理水平的全面提升。
2.各部门（单位）党政主要领导要高度重视班组竞赛活动，成立活动组织机构，行政正职作为本部门（单位）竞赛活动第一责任人，并安排专人（班子成员）负责班组建设工作，全面分析本单位班组建设的实际，制定切实有效的方案措施，全面提高班组管理水平。（方案报公司工会）
3.实施两级领导班子联系包保制，强化班组竞赛活动的贯彻实施。公司领导按工作分工负责与分管部门（单位）联系包保，并进行工作指导，督促工作的开展落实，相关部门协助配合主管领导联系包保单位。各部门（单位）领导要进行责任分工，与每个班组建立联系包保，对口负责班组建设工作。（联系包保班组表报公司工会）
4.各分工会要积极主动做好班组建设和竞赛工作，结合实际和自身特点扎实开展班组竞赛活动，为提高班组建设和管理水平创造条件，保证班组建设竞赛活动取得实效。
推荐第9篇：班组建设实施方案
襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
2010年度
地质防治水班组建设实施方案
根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【2010】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质，增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，
团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队 长：陈卫星
技术员：段永星
成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容：
1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；
2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境；
3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；
4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;
5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；
6、要建立健全本班的安全培训答案；
7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度；
8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
五、本班的工作要求：
班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
推荐第10篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序
（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日
工作内容和容易出现的危险现象。
（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
第11篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案
1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
三是通过典型经验推广，达到努力学习技术、钻研业务的良好工作局面。
四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，锻炼员工体魄，陶冶员工的情操，铸造员工的精神。
4、创文明班组，营造和谐工作氛围
团结和谐的工作环境是标准化班组建设的保障，让班员感受到一“家”亲的温暖，才能让班员齐心协力的干好工作。
一是班组结合创文明班组的创建思路，开展各具特色的创建活动，着力提高业务技能；
二是围绕服务作文章，开展合理化建议活动，将工作精细化，提升班组服务质量，使班组在“赶、比、超”的氛围中形成鲜明特色，在载体上求创新，在和谐中求提高，在标准化中创品牌。
5、加强员工培训，尤其是班组长的培训
“火车跑得快，全靠车头带”，班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。
一是发挥班组长的桥梁纽带作用。一是提高班组长的组织能力、管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素质；二是发挥班组长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效控制整个班组的良好运作。
二是发挥班组长工作的主动性和积极性，一是权力上明确，增强班组长的威信和号召力。在班组内部，明确规定班组长有工作调配安排权、人员组合挑选权、评先推荐权。二是工作上支持，做到“四心”。让班组长放心大胆地去干工作，留心周围群众对班组长工作的反映，关心班组长在工作中遇到的难点问题，热心为班组长开展工作创造一个有利的环境。
三是不断提高班组长的理论和业务水平，为他们学技术、学业务创造条件，有计划地安排班组长进行轮训和岗位培训。
6、以人为本，推行“五必谈”、“五必访”
坚持以人为本协调发展，推行“五必谈”、“五必访”人性化工作管理办法，五必谈”即职工工作变动必谈，发现有异常变化必谈，重点岗位人员必谈，对受处罚人处罚前必谈，新进人员必谈；“五必访”就是职工住院必访，困难职工必访，家中有红白事必访，重要节日值班必访，员工发生意外事故必访。通过这些活动，将员工有可能产生的矛盾和思想问题消除在萌芽状态，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，有力地促进了企业的健康和谐发展。
7、标准化班组建设的目标任务
标准化班组建设的源泉是流程化，一是对岗位工作流程调查分析，将现行操作程序和动作进行分解，找准薄弱环节；二是制定目标任务，按照规章制度，从根本上控制将按岗位职责的划分,将职能细化,制定各项工作的运转流程图, 针对主观问题，改进操作流程，形成一种优化的工作程序，逐步达到准确、高效的流程效果,使工作流的各环节处理规范、可追溯,可控制.同时,对各环节流程的制定能量化的尽可能的明确量化标准,量化数据,使之可考核也能考核.三是规范不规范的行为，保证班组人员上岗标准化、操作流程化、目标任务化，有力促进班组的各项工作开展。
第12篇：班组建设实施方案
班组建设实施细则
1目的
为加强企业基础管理、切实推进基层建设健康发展，提高基层管理水平，培养高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，根据《中国电力投资集团公司关于加强班组建设的指导意见》（中电投党群„2010‟191号）和《重庆九龙电力股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》（渝九电党群„2010‟2号）及《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》要求，制定本实施细则。
2适用范围
本细则适用于公司有下属班组的职能部门、业务中心、生产车间
3指导思想
以科学发展观为指导，以《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》为基础，落实以人为本的管理要素，紧密围绕集团公司“三步走”和九龙公司“四个产业板块”战略发展的要求，夯实班组管理基础、创新班组管理模式、提升班组管理水平，努力实现企业与职工的共同发展，以班组建设整体水平的提高，增强企业的核心竞争力，实现公司平稳较快发展。
4总体目标
班组建设目标：把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
班组长培养目标：把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管
理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，练就过硬的业务技能。
通过扎实有效的工作，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
5班组建设内容
5.1基础建设
5.1.1 班组设置
5.1.1.1班组的组建原则上10人左右组成一个班组（可根据本车间工种的实际情况组成或者利于考核的情况组建）。
5.1.1.2电解
一、二车间按一至四工段设16个班组，检修出铝班共2个班组；电解综合车间设计算站、供料净化班、检修班、抬包清理班共4个班组；阳极组装车间设熔铸班、综合修理班共2个班组；铸造车间生产运行4个班，综合检修1个班共5个班组；检修车间设检修制作班、空压运行班共2个班组；动力车间设整流运行班、检修班共2个班组；物资管理中心设库房管理班、储运班、内转车班共3个班组；质检中心设计量取样班、质检化验班共2个班组；总经理部设小车班1个班组。
5.1.2 设立一长三大员，民主选举班组长、政治宣传员、安全员、考核员。
5.1.3一长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“一长三大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。一长三大员可以连任。
5.1.4 “一长三大员”条件：
5.1.4.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识
5.1.4.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则
5.1.4.3 能团结同志，有一定文化水平
5.1.4.4 能识大体，顾大局，民主意识强。
5.1.5一长三大员职责：
5.1.5.1 班组长负责整个班组建设、规划、发展，负责班组工作的安排、总结。
5.1.5.2 政治宣传员负责组织班组成员对公司规章制度、上级文件的学习与班组学习园地的更新工作。
5.1.5.3安全员负责班组所辖区域安全隐患排查、事故协助调查、事故处理意见的建议及安全园地更新，组织班组成员安全学习等。
5.1.5.4考核员依据公司相关考核制度对班组成员进行考核、上报、通报等。
5.1.6建立班组建设园地（见附图）
班组园地内容包括班组名称、班组职能、工作标准、考核总结等，工作标准的内容应包括安全管理、指标管理、班组管理、现场管理、记录管理、素质管理等。
5.1.7班组考核细则及细化工作标准。
5.2.班组安全建设
5.2.1成立安全生产网络。
5.2.2设立安全宣传、学习、通报展板。宣传安全知识，职业健康卫生及劳动保护措施；学习安全法律法规、公司安全学习文件；通报班组不安全
行为等。
5.2.3每月组织一次班组安全文明会议，总结上月安全出现的情况和处理情况，通报班组中出现的不安全行为，安排次月安全生产任务和注意事项。
5.3.班组技能建设
5.3.1建立班组学习制度，制定班组年度学习计划，根据不同的工种列出具体学习内容，并要落实实施。
5.3.2班组根据自身工作特点，结合理论和现场操作，开展岗位练兵和技能竞赛活动。
5.3.3班组按照工艺和设备情况开展合理化建议和创新。
5.4.班组民主建设
5.4.1建立考核公开制度，每月将考核情况公布在宣传栏上，并对考核结果进行必要的解释。
5.4.2建立职工基本情况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性情爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活清楚、对职工不同时期思想变化清楚），六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访），七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入厂必谈、职工完不成工作必谈、职工发生“三违”必谈）等工作制度。
5.4.3班组长每天进行当班或当天的工作点评。
5.5.班组思想建设
5.5.1经常组织班组思想交流，鼓励班组员工谈出自己真实想法、建议，及时了解和纠正员工思想动态。
5.5.2培养班组长大局意识，加强法律法规、企业文化等方面学习，让班组长引导班组成员有爱厂如家的信念。
5.6.班组文化建设
5.6.1以企业文化为引导，让员工积极参加公司的各项活动，竞赛。
5.6.2强化班组安全文化建设，认真践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念。
6推进措施
6.1领导机构
领导小组组长：傅开伟
副组长：汪航张君生李光明
组员：周建军肖克家张俊峰张 敏黄定国蒋春台
闵德道曾伟王春全陈国兵王光明尹崇江
陶陶俊周怡梁东
领导小组办公室设在生产技术与设备管理部。
办公室主任：周建军
成员：陈小平蒋春台 阳清伟李玲
6.2职责
领导小组要重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，解决班组建设相关问题，组织班组定级、升级工作的验收考评。
领导小组办公室负责班组建设的日常工作，组织班组建设的具体实施，
负责检查考核，提出班组评价的初步意见。
6.3.考核措施
6.3.1 考核依据《班组建设考核表》。
6.3.2 班组应建立以下考核记录：
6.3.2.1 考勤记录
6.3.2.2 班组会议、学习、培训记录
6.3.2.3 班组工作日志
6.3.2.4 班组安全文明生产记录
6.3.2.5 班组考核记录
7考核办法
7.1考核表
7.2每月由车间对班组进行考核，考核结果报公司班组建设领导小组办公室备案并抽查；领导小组每季度对班组考核一次，年度对班组进行着评价。若班组发生较大安全、质量、设备事故，受到公司通报批评的，取消班组当季度升级评审资格；班组发生重大责任事故的按公司处罚办法执行。
7.3评分等级：班组设置为A(创新性明星班组)、B(先进班组)、C(信得过班组)、D(合格班组)、E(不合格班组)五级
7.4定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→生产部组织考评验收→验收结果报总经理工作部。
7.5奖惩办法
车间月度考核，每月将考核结果公布。每季度上报班组考核结果，领导小组办公室对结果进行复查，然后报领导小组评定。对年度确定的班组
第13篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
班组织是企业的细胞，是企业直接组织职工完成各项任务工作的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。抓好班组织建设直接关系到企业的安全效益，为进一步深化我队班组建设，提高我队的整体素质，开展好标准化班组建设，特制定本实施方案：
一、班组织建设工作的指导思想：
坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组职工素质为 重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，以“三比”（比生产、比安全、比节约）活动为形式，突出抓好安全管理、生产管理和质量管理。以白国周班组管理为榜样，为强化班组管理，增强企业活力，确保我队安全生产稳定运行，创建“五型”企业打下坚实基础。
二、班组织建设工作的创建目标：
1、全队管理向班组纵向延伸，决策、制度、安全、任务、材料消耗指标压力均衡传递。
2、班组具有明确的发展远景，并使班组远景和个人远景相一致，并具有实现全队班组远景的强烈使命感。
3、班组长具有系统思考的概念，全盘抓好的能力，重视班组精细化管理，并组织职工参与实施。
4、班组有持续学习的规划目标，有持续改进提高创新的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划目标，班组要创
造条件支持各种学习运动，创造班组织成员持续学习、充分发展的机会。
5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通，相互信任、协调一致，团结一心，分享、推广、应用学习成果，能够进行有效的管理，形成人人讲节约、不浪费，材料费消耗不超指标，力争做到每月每人节约100元，班组节约1000元。
6、通过班组建设活动，改变班组管理薄弱、安全生产基层不牢，违章违纪屡禁不止，工作作风自由散漫，基础管理滞后的被动局面。使班组成为团队战斗力强、集体亲和力强、综合素质力强、培训学习力强、班组员工执行力强的战斗堡垒。
三、班组织建设领导小组
为切实加强对班组建设工作的组织领导，我队经研究决定，实行党、政、工、团齐抓共管的原则，特成立班组建设领导小组：
组长： 副组长： 成员：
四、评比与奖励
1、组实行周考月评月兑现管理办法，评比共分为五个等级，不 合格、合格、先进、优秀、红旗等五个等级，不满70分为不合格班组；71—80分为合格班组；81—90分为先进班组；90分以上为优秀班组，红旗班组在优秀班组中选出。
2、每周五下午定期考核四个班组：生产甲班、生产乙班、生产
丙班、辅助班。
3、每月由班组建设领导小组在四个班组中选出一个班组，颁发 流动红旗，授予标杆红旗班组，并奖励红旗班组。
4、罚不合格班组当月总工分总数的5%，奖励给红旗班组。
班组建设实施方案
采煤一队
2013年
第14篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。
二、班组建设活动领导小组
组长：邢岩
副组长： 李春
成员： 耿军、丁庆亮、宫传明、陈永、王克林、李光友、劳洪志、高华、王鑫、劳红兵、廖俊梅、赵洪俊、卫小
二、李爱贤、岳芹、魏凤兰、毛庆香、邢树军、李辉、伊善功、罗恒、荣桂红、徐建伟、付有、毛翠花、刘争光、刘玉波、罗道忠、张翠萍、孙兵、王鑫、孔令志、何东奎、宫传明、姜帅、
领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。
领导小组负责对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到公司班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作
（一）制度建设
1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
（二）安全生产
1.根据公司计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。
2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。
3.坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。
（三）记录管理
1.制定《班组建设台账》、《班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
（四）风险辨别与应急预案
1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。
2.建立监督、检查机制，明确责任人。
3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。
（五）车间班务管理
1.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
（六）岗位技能
1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。
2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
3.有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。
4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。
（七）现场管理
1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。
3.生产现场实行标准化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4.制定半成品、及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。
（八）质量管理
1.建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。
2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
（九）工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情况进行检查。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
四、班组建设考评
（一）考评原则
1.全面考评的原则。按照公司生产实际，既考核班组自身的建设情况，又考核班组所在车间
的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。
3.客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。
（二）考核评分办法
1.生产科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报生产科，并将成绩在车间公示。
2.班组考核采用百分制，车间考核占60分，班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。
3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”
（1）基本合格班组：月考核得分为85分－90分； （2）合格班组：月考核得分为91分－95分； （3）优秀班组：月考核得分为96分－100分。 “优秀班组创建”竞赛活动实行三级考核体系。生产科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。
4.在优秀班组创建考核中引入一票否决制。否决条件为下列其中之一的，对该班组取消评选资格，直接降级为不合格班组，重新创建合格班组。
（1）月度内未完成生产任务和考核指标（产、质量）； （2）年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故； （3）年度和申报期内发生属操作者引起的较大设备责任事故、重大或批次性质质量责任事故；
（4）年度和申报期内发生属于本人主要责任交通事故和消防安全事故；
（5）年度和申报期内有严重违反厂规厂纪受处罚者或受拘留以上刑事处罚的员工；
（6）有违反计划生育政策的； （7）有弄虚作假现象的。
（三）考评组织与考评程序
1.生产科负责考评整体工作的组织和实施。车间主任负责班组每月的具体考核实施和优秀班组评定申报工作。
2.考评程序需经过自查、考核和复检程序。
（1）班组每月对本班组员工月度工作进行自检打分。
（2）车间主任进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报生产科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。
（3）生产科组织对班组进行月度考核，并对申报的优秀班组进行复检。
（4）在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建设评先选优活动。
（5）经生产科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核结果进行公示。
（四）考核奖励
1.季度奖励。经过评议，对季度平均得分最高的优秀班组公司奖励。
2.班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，对年度累计得分最高的班组和班组长，公司表彰奖励。
五、实施要求
1.根据实施方案要求，结合实际制定具体实施方案和工作计划，全面推动活动的开展。
2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。活动的考核要公平、公正、公开，实事求是，不得弄虚作假。
3.各班组广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要发动党员积极带头组织并参加班组创先争优劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创建活动中。
4.考核办公室要加强对车间活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。
第15篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点，为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制订本方案。
一、目的
为进一步提高我公司安全生产质量、管理水平和设备保养质量，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善车间管理的基础工作，全面提高车间管理水平及员工整体素质，以保证设备的正常运转，保持厂内基础设施、设备的良好状态及维护良好的设备能力，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行及公司的安全生产和经济效益稳步增长
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，以设备种类进行划分为3个班：1.数控班（以数控车床、加工中心为主）主要负责数控设备保养及所在区域环境卫生现场整理工作；2.综合班（以铣、钻、磨床为主）主要负责数控设备保养及所在区域环境卫生现场整理工作；3.后勤管理班(以仓库及交付成品岗位清洗、标识为主)主要负责成品、半成品及本岗位区域环境卫生现场整理工作
（2）班组长由车间根据综合素质选拔产生，须报公司人力资源部备案，并向全厂中通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期间，如有不服从管理及工作态度不端正者则取消班组长资格，聘用期满后，根据上一年度的工作表现及员工测评考核，合格后可连任。
2、班前会程序
（1周一上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并总结上周工作内容和容易出现的危险现象，并做好工作记录，及时汇报；
（2）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常，解决在工作中所遇到的实际困难
（3）监督员工安全生产，对存在安全隐患问题进行整改，做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好班组环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
（4）推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选
（5）对本班组管理的具体方法和实施细则及时汇报提出合理化建议
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。做好安全教育宣传，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作
4、负责监督本班组所有设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行
5、组织本班组人员进行设备保养，参加每周设备点检及区域环境卫生评审，根据实际情况公平公正做好设备的点检工作，并抓好本班组现场管理工作
第16篇：班组建设实施方案
加强班组建设实施方案
为了认真贯彻落实《关于加强班组建设的决定》进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我工区特制定20010年班组建设实施方案。
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保平安”全力打秦源公司一流现代化机电队伍”。
1、工区每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？
2、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质
二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队
提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。
2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献
3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。
三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。
四、加强质量标准化建设和“亮点”工程
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点”工程建设。首先，树立强烈的质量标准化意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。从设备检修，从设备管理，所有关联都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严个把关，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化。
第三，创建质量标准化“亮点”。将质量标准化创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“亮点”工程。
五、多管齐下抓基本功，提升职工素质
一是利用情感教育，提高职工安全意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，
在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。
二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展 学规程、学制度、学技能活动，形成每日一题、每周二学的安全培训机制。全面推行手指口述方法现场应用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
机电工区
2010年8月
第17篇：班组建设实施方案
班组建设实施方案
为有效地推进我队各班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。根据长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导，以加强队组基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为我队科学、稳定、安全发展奠定基础。
二、工作目标
通过班组建设工作，全面提升我队班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。
三、成立机构
为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会 组
长：朱建红
副组长：王东兵
郭江鹏
郭晓杰
成
员：候虎则
曹建青
秦海宽
崔国芳
王学清
赵建红
申小鲁
及各班组生产骨干 由组长朱建红主持班组建设的全面工作，副组长协助开展班组建设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。
四、班组建设的具体实施
（一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动。
（二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组走上制度化、规范化的轨道。（后附班组建设管理制度及班组长职责）
（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力
班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工作，提升班组长的业务素质能力。
班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习，矿组织的竞赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必须达到优秀。
（四）规范班前会程序，提高班前会质量
1、点名考勤
2、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项。
3、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。
4、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作。
5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害”，为安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！
（五）加强班组现场管理
以班组长为核心，实行现场交接班、安全隐患排查、手指口述等一系列开工前的准备工作，提高职工安全生产意识，确保现场工作环境的安全。
实行现场手指口述，严格岗位对标，加强职工的现场教育培训，使每位员工熟练掌握本工种岗位操作标准，工作过程中严格按照岗位对标施工或操作。班组要实施安全质量标准化动态达标管理，对工程质量进行班评估，以提高我队质量标准化建设水平。
（六）加强班务公开工作，和班组交流
每月至少召开一次班委会，要建立健全明主班委会制度，将班组管理制度、任务完成情况、安全质量达标情况、工资奖金分配方案向职工公开，做到班组事务规范化、透明化，推进和班组建设。组织班组长和各班组内生产骨干参加班委会，采取座谈讨论等多种形式，对上月工作进行总结，找出工作中现场生产的薄弱环节和存在的问题，提出合理化结局方案建议，并存档以解决类似问题，确定当月工作重点，推进班组进步。
（七）积极参与开展多种多样的班组竞赛活动 根据班组生产任务，开展“比安全、比质量、比任务”等的竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的和谐发展。
开展班组技术型人才评选活动，以提高职工岗位技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武等活动评选优秀技术人才，激发职工学习技术、勇于创新的热情。
五、班组建设管理
（一）班组管理组织机构 候虎则：运输一组 曹建青：运输二组 王学清：瓦斯一组 赵建红：瓦斯二组 申小鲁：瓦斯三组
（二）职责划分
1、候虎则负责立井井底，斜井井底以及轨道大巷沿线电气设备以及消防材料库的管理。包括电气设备的日常检修和维护，设备运转情况，消防器材的管理和材料库卫生，3#联巷往里轨道沿线卫生、机电设备、轨道质量等。
2、班组长曹建清：负责轨道巷330m库房的管理工作，库房各种材料要摆放整齐卫生清洁，3#联巷往外轨道沿线的卫生、机电设备、轨道质量等。
3、班组长赵建红：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。
4、班组长申小鲁：负责09工作面及上隅角瓦斯、有害气体管理，牌板的填写、吊挂工作。
5、班组长王学清：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。
6、李五平、宋建文负责循环车填写当班循环车运行日志，钢丝绳检查记录、循环车司机交接班记录以及循环车的日常维护。此外，由宋建文负责立井井底巷道和各类牌板卫生，李五平负责斜井井底巷道和各类牌板卫生。
7、赵孝德、郭文广负责循环车尾轮架、压绳轮、托绳轮以及钢丝绳的日常检查和维护工作。
六、班组建设考核办法
1、安全管理（30分）
（1）班组成员学习规程措施情况。 （2）月度内班组无轻伤以上人身事故。 （3）组内成员“三违”情况 （4）杜绝瓦斯超限事故 （5）安全质量标准化情况
（6）操作人员持证上岗、携带检查仪器、各项台账记录填写情况
（7）劳动纪律遵守情况
2、质量管理（30分） （1）按时完成当班任务完成情况（2）工程质量达标情况
3、文明和谐
班组成员团结互助、相互尊重、班组稳定
4、班组出现以下情况取消评比资格 （1）发生轻伤以上人身事故和“三违”行为 （2）发生质量事故、轻伤以上事故 （3）班组发生打架斗殴事件
4、班组考核
（1）从每个人当月工分的总分中抽出10分作为考核分，运输组两个组进行评比，瓦斯组三个组进行评比。
（2）具体评比由队内队长朱建红带头，副队长及各班组长参加，每月15日和30日对各组负责的地点责任区进行检查评比。
（3）每月评比出一个优秀班组，将从其他组抽出的工分作为奖励。
（4）评比本着公平、公正、公开的原则进行，不存在任何私人感情，各班组之间更不能互相故意捣乱，如发现将严厉处罚。
5、班组长考核
按照长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》执行。
班委会制度
为进一步提高我队班组建设的工作质量和管理水平，使我队班组建设工作逐步完善，根据公司要求队组决定每月25日下午四点半召开队组班委会（特殊情况下另行通知），为了使会议能够顺利有效特制定本管理规定。
一、一般规定
1.会议由队长主持（特殊情况下由安全副队长主持），参加会议人员要求生产骨干、班组长及以上管理人员（下井例外）。
2.要求人员必须参加会议，若有特殊事情不能参加会议，必须向直管科室领导请假。未请假也不参加会议者，对其当事人处罚工分10分每次。
3、参加会议人员必须遵守会议秩序，不得喧哗、不得抽烟，认真听取会议安排事宜。若有违反会议纪律要求者，对其当事人处罚工分5分每次。
二、会议内容要求
1、由主持人贯彻落实公司安全办公会议及上级文件精神。
2、班委会成员在会议上对班组本月内在安全生产上出现的问题进行汇报总结，并对下月的安全生产管理，以及质量标准化方面要求提出合理的意见。未在会议上做出汇报总结的，对当事人处罚工分10分每次。
3、班委会成员要提出生产工作中遇到的难题及互相交流探讨，提出合理化的解决办法，并存档便于解决类似的问题，促进班组的和谐稳定。
4、会议结束后要形成完整的会议记录备档，未记录或未备档的对技术员处罚100元每次。
班组长安全生产责任制
1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。
2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。
4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。
5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。
6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。
7、对本班组的完成任务量及工程质量负责，确保负责范围内工程质量符合质量标准化的要求。
8、明确责任及工作任务，监督本班组人员现场交接班，遵守劳动纪律，保证劳动人员的安全，坚决杜绝“三违”的发生。
9、每班下班后填写有关的记录台账，根据当班人员劳动表现，进行奖惩。
班前班后会制度
1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。
2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况。
3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。
4、班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。
5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按旷会处理。
6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。
7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。
班组安全质量标准化管理制度
1、为加快推进我队安全质标准化的建设工作，加强安全质量标准化的管理，特制定本制度。
2、各班组严格执行队部安排质量标准化月度计划内容，对于工程质量不达标，工作存应付态度不认真对待的，对相关责任人处罚100-300元。
3、班组长要督促完成质量标准化整改内容，对于监督不力，影响队部综合成绩的对其进行500元处罚。
4、各班组未按时间、未按要求完成本班质量标准化整改问题，必须及时向队部说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由队部对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
5、由技术员月初制定当月安全质量标准化创建计划，交质检科审核。
隐患排查制度
1、为及时发现并排除我队安全生产隐患，切实落实安全生产责任制，预防我队安全事故发生，保障全体职工生命和集体财产安全，特制定本制度。
2、当班工作人员对自己工作范围内的所有设备、设施进行全面排查，发现问题，及时处理，处理不了及时汇报队部。
3、由于隐患造成事故或财产损失的对当班相关责任人进行相应处罚，对于发现隐患避免重大事故发生和财产损失的进行一定程度奖励。
4、安全隐患排查应遵循“发现问题，停止作业，汇报问题，采取措施，解决问题，消除隐患”的安全监督条例。
5、队部安排的隐患处理，处理人员必须严格按规程、按标准，按时完成隐患治理工作，若无故拖延，不负责任，导致事故扩大的，予以对责任人处罚100——300元。
6、实行互保联保制度，对于当班隐患未及时处理或汇报的，对主要责任人处罚100-300元，班组长以连带责任处罚100-300元。
8、以上规定，全队干部职工必须认真执行，拒不执行者，根据情节轻重，给予经济处罚，或交上级主管部门进行处置。
9、本制度如有与公司制度相冲突的，执行公司下发制度。
班评估制度
为了进一步提高我队班组建设工作的管理水平，确保我队工作的稳步推进，制定班评估制度。
1、班评估工作每月举行一次，评估工作由正队长负责，队委、班委成员参加。
2、评估对两个维修班三个瓦斯组进行评估，内容包括当班组内生产任务完成情况、安全工作及“三违’人数、质量标准化工作情况等。
3、组织验收、评估人员在验收评估期间必须认真对待，不得走过场、流行式弄虚作假。
4、每次验收评估的结果要有专人进行记录，并进行存档。
5、验收评估要与工资挂钩，结算到每月的工资考核当中。
6、每次验收评估完后，各班组要认真进行总结、分析，及时将存在的问题跟踪处理。
事故分析和事故报告
1、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究责任人的责任，严重的撤职处理。
2、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队部。
3、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到每一位员工，使员工及时吸取教训。
4、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班班组长。
5、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使员工从中及时吸取教训。
6、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队部协助追查处理，严重的及时配合矿有关协同调查处理，
7、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队部将作出相应的处理。
现场交接班制度和现场管理制度
1、为使本队工作落实到位及工作安排及时准确，更好地分清责任，特制定本队交接班制度。
2、各岗位要在规定的地点现场交接班，否则扣工分2分。
3、接班人员若无特殊情况（队部临时安排工作，不能及时接班）不准拖拉。否则追究接班人员的责任，扣接班人工分2分。
4、遇到较困难工作或延误下班时间较长，不需要加班的，接班人必须帮助完成。
5、若上班能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分处理。
6、交接班人员对现场工作情况、设备运转情况、卫生情况、各种记录、使用工具等情况交接清楚，否则追究接班人员的责任。
7、班组长及跟班队干要严格监督各岗位人员现场交接班，对当班工作环境、设备不安全因素进行排查，然后开始工作。
8、班组长是现场管理的第一负责人，对现场工作全权负责。
手指口述安全确认制度
1、要按照工作的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述法”的推广工作。要采取挂条幅、贴标语、班前会、班后会等多种形式组织职工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习、考核的重点放到现场、转变到实际操作能力上来；变过去以教材、试卷为主的培训为现在“手指口述”为主的互动式培训，激发职工岗位练兵的积极性。
2、各级管理人员要触及灵魂地抓推进，经常性深入队组，深入作业现场，根据现场实际，在系统设备启停机、现场工程施工、岗位交接班、巡回检查工作以及施工规程中等方面推行“手指口述”操作法，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。
3、要增强职工的规范操作意识，一方面严格责任制度，管理人员分片包保，全程负责；另一方面要普遍设立“教官”，做到人人熟记操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。
4、紧扣现场实际，进行现场考问，模拟演练，考核结果及时通报。对检查中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。
5、按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化、专业教学记忆简单化，使“手指口述”现场培训成为职工喜闻乐见的语言和肢体教学。各单位技术员要在井下进行现场示范、指导监督，组织职工现场观摩，使大家清楚自己的岗位操作工序是什么，每道工序该怎么做，有什么样的操作技术要领，不但在现场会按标准干，还能在现场熟练说出本岗位操作工序等相关内容。
6、通过“手指口述”这种形式，使职工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。
班组长现场安全巡视及安全确认制度
1、班组长是现场安全的第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。
2、抓好现场管理，发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下一班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到隐患排查不漏项、不漏填。
3、班组长要根据上班的交接情况，进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好互保联保，交代清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致入微不漏项。
4、班组长在工作过程中，必须进行巡视检查，对工作环境、设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估指导，规范职工的操作行为。
5、巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向队部进行汇报。
安全隐患举报制度
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，强化安全管理，有效减少“三违”的发生，确保我队安全工作的稳步推进，特制定本制度。
1、所有工作人员发现队组内有安全隐患及工作人员有“三违”行为时，都有权向队部进行举报。
2、对于职工举报的安全隐患，队部要在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查，对查实的隐患，要立即进行整改。
3、在当天工作结束后，必须在班后会上通报当班的安全情况，存在问题及改进办法。
4、对于积极举报安全隐患的职工，队部要根据实际情况进行经济奖励。
5、对于谎报、假报的人员，要严肃处理。班组长在工作中发现的安全隐患能及时处理的必须立即处理，心中要树立“大问题不过天，小问题不过班”的安全思想。
第18篇：班组建设实施方案
威远县东方红煤矿
2009年班组建设实施方案
为了认真贯彻落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，挥班组的优势，特制定2009年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组 组 长：方锡明
副组长：代荣华 巫斌 范勇
成 员：代世清 吴栋良 罗广军 罗广明 王世权 周昌明
各班班组长
二、班组愿景目标
建造企业“强基固本”基础工程
三、具体措施
⒈理念先导。理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念，确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造适应新形势下的有地方特色的采矿队伍”， 以“平稳、有序、可控”的安全生产理念为切入点，构筑和谐文明区队，建设平安、和谐、本质安全型矿井。
⑴开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
在班组推行标准化管理模式。要求“每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到标准化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
⑵在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) ⑶开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
⑷开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
⑸开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
⒉制度规范
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
⑴改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师
1 带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，经验变为智慧；勇于实践，知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
⑵确立自主创新活动。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
⑶提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的业务能人选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理的要求“做什么，应该怎么做，做到什么程度”都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全、管安全、做安全。任务是根本，安全是保障，质量是前提，没有质量就没有安全，没有安全就没有任务，所以从质量抓起，是班组长开展工作的前提。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
⒊机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，建立完善“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制。明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制。一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的班组长可优先推荐为区队管理人员。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
五清楚是：⑴对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；⑵对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；⑶对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；⑷对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方
2 面的良性发展；⑸对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
六必访是：⑴员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；⑵员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；⑶员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；⑷员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；⑸员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；⑹员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
七必谈是：⑴员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；⑵员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；⑶员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；⑷员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；⑸新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑹员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；⑺员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
⒋树立样板工程
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把标准化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化样板工程建设。
首先，树立强烈的标准意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干标准、要做就做最优”的质量，实行工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使标准意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次，以标准化管理提升质量达标水平。以标准化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制，全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。
第三，以标准创建提升工程质量。将标准工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”。
⒌多管齐下抓基本功，提升员工素质
⑴利用情感教育，提高员工保安意识。重视人性化情感教育，组织系列活动。建立安全“全家福”牌板，让每名员工提炼自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。
⑵实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。实施素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评”的“五
3 个一”安全教育培训机制每。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
威远县东方红煤矿
2009年1月1日
主题词： 班组 建设 方案
发：矿长、副矿长、总工程师、矿长助理、各单位，存档。（共印15份） 大林坝煤矿办公室 2009年1月10日印
打字：范勇 校对：方锡明
附件：
威远县东方红煤矿 班组管理工作条例（试行）
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，工程质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
为做好大林坝煤矿的班组管理工作，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，“坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转”结合实际特制定本工作条例。
第二章 组织领导
第2条 各区队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入年度工作计划，无班组工作规划的区队，不能参加班组验收评比，班组建设分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70～80分为合格班组；81～90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
4 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分主任（组长）为委员。班组管理办公室设在工会，负责班组管理的日常工作。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员享受班组长同等经济待遇。 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条 班组长和群监员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想、规划。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
⒈认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。《企业职工守则》、《奖惩条例》和企业各项规章制度。
⒉全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
⒊严格执行安全操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
⒋建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
⒌积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
⒍搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第11条 班组有以下权力
⒈根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
⒉在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
⒊班组有权拒绝任何的违章指挥，制止任何人的违章作业。
⒋班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
⒌班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
⒍班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 ⒎班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第12条 班组长主要职责
⒈班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
⒉大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管
5 理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
⒊主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
⒋与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
⒌始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
⒍经常检查班组各类台帐的记录情况。 第13条 工会小组长主要职责
⒈配合和协助班组长搞班组各项工作。
⒉运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门反映工人的意见要求和建议。
⒊负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
⒋做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第14条 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 ②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 ⒊群监员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 ③有关群监员岗位监督责任制。 ⒋经济核算员：
①负责本班经济核算工作，公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利发放，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第15条 班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是： ①岗位责任制；
②安全质量检查验收制度； ③安全生产和劳动保护制度； ④文明生产制度；
⑤劳动纪律和交接班制度； ⑥设备维修保养制度；
6 ⑦各种例会制度；
⑧上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第16条 及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第17条 每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。 ⒈物质文明台帐的主要内容有： ①产量计划完成记录； ②产品质量记录； ③安全生产记录； ④材料消耗记录； ⑤小组活动记录；
⑥岗位练兵技术比武； ⑦合理化建议记录； ⑧劳动竞赛记录。
⒉精神文明台帐的主要内容有： ①政治及业务学习记录； ②家访及谈心记录； ③民主管理记录； ④好人好事记录； ⑤表彰奖励记录； ⑥文体活动记录； ⑦小改革创新记录； ⑧生活福利记录。
第18条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第19条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第20条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励200元；被矿评为优秀班组的；年人均奖400元；评为市红旗班组的，年人均奖励800元；评为省先进班组的，年人均2000元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
威远县东方红煤矿
2009年1月10日
第19篇：班组建设实施方案
黑龙江龙唐电力投资有限公司
班组建设实施方案
班组建设是企业管理工作的重要组成部分，随着龙唐公司的快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足的现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司(以下简称龙唐公司)班组建设工作，有效提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙唐公司实际，特制定本方案。
一、总体目标
建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准，实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创建一套完善的培训体系，努力提高班组人员的履职能力、技术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续发展。
二、组织机构
（一）领导小组 组 长：孙进杰 副组长：班福彬
成 员：宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东 领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推进情况。
（二）工作小组 组 长：刘卫敏
成 员：郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝 李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河杨永贵 王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松
工作小组负责班组建设的日常管理，从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施，并定期检查工作推进情况，落实考核。
三、时间安排
（一）对标自查阶段（5月10日-5月31日） 按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。
（二）组织实施阶段（6月1日—10月31日） 完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。
（三）考核评比阶段（11月1日—11月30日）
依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级评定，落实奖惩。
（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日） 编制总结报告，总结年度班组建设工作中取得的成果，找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目标。
四、主要内容
（一）开展班组对标自查工作
各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展，监督检查环节是否落实到位；找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。
（二）完善班组软硬件设施
1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。
2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。
3.改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的基础条件。此项工作要在7月30日之前完成。 4.在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监督检查，及时提出意见，纠正偏差。
（三）规范三项基础工作 1.三讲一落实
（1）班前会。班长（区长）每日要组织召开班前会，并在会上布臵当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的危险点进行分析，提出防范措施，确保作业人员安全。
（2）班后会。班长（区长）每日下班前，要对当天已经完成的工作进行总结和点评，提出改进措施，并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。
（3）班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作业现场检查指导安全措施的落实情况，确保作业现场各项安全措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。 2.三制执行
（1）交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应对上值（班）生产情况进行了解，确保当班期间工作安排合理准确。
（2）巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不完善的部分进行修改；排查各换热站巡回检查路线图是否齐全完备；规范分析台账的填写，供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。
（3）设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换项目计划表，轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换（运行及备用）设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。
3.两票执行
（1）班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中安全措施、危险点分析是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在9月30日之前完成。
（2）各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票的执行情况将作为年度班组评定的一项重要指标。
（3）班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深入现场检查两票中所列安全措施是否落实到位、危险点分析是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必要的指导，逐步规范两票执行环节。
（4）班组每月要对当月本班组发生的两票进行统计、分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。
（四）建立班组培训体系 1.企业要制定各班组关键岗位人员的年度安全教育培训计划，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点是手开操作票和反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备的结构图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。计划要在5月31日前完成。
2.班组要制定对作业人员的年度培训计划，重点是工器具使用、作业安全常识、急救方法等内容，同时要利用理论和实操相结合的方式，不断巩固学习成果，进一步提升员工自我安全防护意识和技能水平。计划要在5月31日前完成。 3.各企业公司级和班组级培训计划制定完成后，要按计划开展培训工作，并建立培训档案。每次培训结束后要以龙唐公司岗位达标题库和实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作取得实效。
4.建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习的积极性。考核机制要在6月20前完成。
5.各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步提高班组人员业务素质和专业技术水平。
五、评价方法
1.11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》完成本企业内部的班组评价工作，落实奖惩。 2.各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司年度评比范畴，龙唐公司安生部年末进行验收，并按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中的相关规定，评定星级、落实奖惩。
六、工作要求
（一）各企业要高度重视班组建设工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理，明确责任人和具体的时间节点，做到有组织、有布臵、有计划、有检查、有总结。
（二）班组建设工作是一项长期而又艰巨的任务，各企业要指派专人负责班组建设工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查结束后各企业要编制班组建设工作推进计划，并上报龙唐公司安生部。
（三）班组建设工作要本着不做表面文章，不搞形式主义的态度，切实把实际工作与标准提升相结合，提高班组的整体素质，夯实安全生产基础。
（四）年度班组评比工作结束后，各企业要在12月15日前上报班组建设工作总结，总结班组建设工作过程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，为下一年班组建设工作的开展提供依据。
（五）龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建设工作开展情况进行抽查，对工作布臵不到位、自查工作不细致、工作开展不认真的企业，将按照《安全生产考核管理办法》中有关内容进行考核。
第20篇：煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟
副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标
检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程
生产一班愿景目标：高起点再超越
生产二班愿景目标：挑战极限超越自我
三、具体措施：
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出
一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现
场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展wet管理工程。
w即：win----------力争取胜
e即：eecute------快速执行
t即：team---------团队精神
区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？
5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的
重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质qc课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以
解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责
任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处
，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，
1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、
家庭成员、社会关系等方面要有所了解；
2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；
3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；
4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；
5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”，
1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；
2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；
3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰
问并送上健康的祝福；
4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；
5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；
6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”，
1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；
2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；
3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关
系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；
4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；
5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范1 2 下一页
