夯实班组建设促进安全生产
安装车间 安装一队
安装车间安装一队，现有职工10名，都没什么像样的学历，平均年龄43岁，是一支青壮年队伍。
谈起班组管理，我们深刻认识到安全是管理中的第一要务，白国周同志用长达20年的勤奋努力，恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们，只要科学合理的管理，班组安全工作是能管到位的，白国周班组管理法中核心内容是“六个三”，这与他不断探索安全经验，严格落实安全措施是分不开的。自去年以来，“白国周班组管理法”在全处推广应用，我们本着结合实际，真学、真用的原则，将白国周班组管理经验融入到现场安全管理当中，不断夯实班组建设，促进安全生产。
做为安装一队的队长，我感到搞好安全生产必须紧盯现场施工中每一道工序，抓住每一个管理细节，才能保证生产安全。结合白国周班组管理法“六个三”和我们班组管理的实际，就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下：
一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础
1、夯实班组安全基础管理。我们班的工作范围是，完成架设供电线路及改造供电线路前期挖杆坑、任务上金具、立杆等任务，同时为线路改造制作 “三盘”，为供电设备改 1
造担负基础土建施工，制作基础座，维修维护供电设备基础等工作任务。工作范围，线长面广，人员素质参差不齐。为此，我们通过“三到位”来强化现场安全管理，一是每天每项工作必须把安全措施落实到位，要求职工必须在措施上签字做为警示，重点工程必须执行安全宣示，进入现场后进行安全确认，施工中实施安全监护，队长对现场存在的问题和易发生安全隐患的设备及时整改，消除隐患，积极为施工现场安全生产创造良好环境。二是施工中安全巡检要到位，随着施工过程中作业环境的不断变化，队长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患要及时进行整改，确保安全生产。三是施工完成后要对施工安全状况，施工质量等进行检查验收必须到位，确保工程质量。
2、优化劳动组合，调动职工的积极性。一是分岗不分活，分工不分家，即打破了以往是什么工种就干什么活的弊端。二是为了杜绝怠工现象，根据全队职工的工作态度，工作质量，工作量大小等，实施多劳多得，从而提高工作效率，避免少数人钻空子“磨洋工”，同时也调动了职工学业务，学技术的热情和工作积极性。
3、加强队长自身建设，严格落实岗位职责。队长作为兵头将尾，是施工现场安全管理的“主心骨”，要有“钉子”精神，在现场管理上要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排、精于
管理；“严”就是严格制度管理，严于律已，严格把关；“细”就是细心，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类制度安全措施责任到人，落到实处。
二、调动职工工作热情，在生产工程中挑重担
生产一队，是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“敢打硬仗、善打硬仗，关键时刻顶得住”的工作作风著称，经过一年多的不断发展和完善，可以说生产一队是车间各班组人员中技术过得硬，敢为处、车间挑重担的队伍。人的好坏事上看，队伍好坏工作看，生产一队始终在保证安全的前提下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个工程任务，特别是在多次面临突击工程任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，没人干的活我们干，不怕工作多么艰难，技术含量多么高，都能够无怨言，勇敢的接受。去年10月份，由于处生产工程任务较多，王营子变电所设备改造工程刚刚开始，处领导经过多方面考虑，决定把王营子变设备改造的土建工程及制作刀闸开关基础座这项工程交给我们完成，以前象这样的工程都属于外委工程，我们能不能干，能否干好，处、车间领导很担忧。这项工程工作量大，要求时间紧，技术含量高，基础座共有36个坑，最大的几个达到长2.4米，宽
2.1米，深3.2米，坑与坑之间的距离、基础座的地角螺丝杆的高度尺寸、灌盖的水泥、沙石配比等都要求的非常严格。
我们接到任务后，根据技术图纸资料，并对现场进行勘查后，我们承揽了施工任务，为了达到标准要求，进行认真分析研究，找出工作的重点，确定了施工方案。首先组织一部分人员把基础坑按标准完成，其次考虑到基础座的地角螺丝杆的尺寸必须达到标准要求，就把每个坑4个地角螺丝杆焊接起来，形成一体，这样，它的高度和尺寸就不能有变化了，并制作了坑与坑之间的地角螺丝杆固定的模具。问题解决后，我们积极行动起来，组织人员、材料，在队长陈广义指挥下，一队全体职工克服并解决了在施工中一个又一个难题，加班加点，不怕吃苦，在预定工期内提前完成了这项工程，各项指标均达到了标准要求，得到处领导的充分好评。
由于处、车间领导的信任，我们还分别担任了大五家子供电线路改造工程、八道壕架线工程、王营子南、北风井线路改造工程及王营子南风井瓦斯发电供电架线工程等。在这些工程中，我们不怕寒风刺骨，高温严热的天气，不怕在工程中给我们带来的困难，不怕打破传统的上下班时间，放弃周末休息，每人的衣服早已被汗水湿透，吃饭的时间早已过去。但生产一队的全体职工，凭着平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”和对工作执着的追求，在极端恶劣的条件下，在工程中实现了高质量、高标准、零违章、零事故的工作业绩，并创出八道壕架线工程两天内完工，挖电柱坑31个，一天内完成上金具和立电杆23基，拉线8基的历史记录，在一周
内完成“三盘”制作101块的好成绩，处领导对这支队伍给予充分肯定。
三、注重实际，加强班组的规范化、精细化管理
在日常工作中，我们队认真贯彻处文件及有关会议精神，树立高标准，自我加压，用扎实作风，加强班组管理。一是充分利用班前会组织职工以教代训，提高职工安全意识，使职工“上标准岗，干标准化”变成自觉行动。二是规范职工安全行为，使职工每人都负有安全责任，坚决杜绝违章作业的现象发生。三是要使职工都知道每天的工作，注意的事项，队长提出的要求，使标准化工作真正转变为班组自主抓、自我管，最终达到班组管理日常化、规范化，精细化的要求。
在日常管理基础上，加强培训，提高职工技能。全队职工经过调整，人员的素质，工作经验，专业水平，年龄结构仍参差不齐。为带好这支队伍，尽快担负起繁重的安全生产任务，我们做了大量基础工作：一是“结对子”、“传、帮、带”，由队长和专业较强的职工与业务能力稍差的职工“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“师傅带着徒弟干，徒弟动手师傅看”的做法，培养他们实际动手操作能力。二是利用业余时间，针对岗位工种操作规程进行自主培训，并以现场操作为重点，注重从思想上引导，从操作上规范，逐步提高生产技能，全队职工整体素
质有了较大的提升。
四、开展“重品行、尽职工责、爱职工”教育活动，推进班组建设
班组在开展这项活动中，提出了开好会，考好试，宣好誓、干好活、防好家等五个工作方法。进一步增强了以人为本管理意识。结合自身工作实际，自我反思，自我亮短，认真剖析工作中存在的不足，吸取教训，干好工作，队长要主动为职工服务，关心爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生产等方面遇到的困难，多和职工沟通、谈心、多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工思想工作，及时化解内部矛盾，以求和谐向上，打造有凝聚力的团队。
以上的一些具体做法，只是学习白国周班组管理经验的一些工作体会，但从班组管理上看我们还存在很大差距，我们决心以更高的标准来要求自已，不断创新，开拓进取，多为供电处做出新的贡献。
