大检修文明施工检查工作小结
大检修作业部文明施工检查小组开展了对施工现场的监督检查工作，目前各生产装置的检修工作已经基本告已段落，现对检查情况进行小结：
一、好的方面
1、文明施工样板工地的创建
高压压缩机检修由于关注人员比较多，因此在文明施工样板工地创建的硬件方面条件最好，但施工过程中时常有反复，领导提一提就抓一抓，但总体来看还是比以前有很大的进步，值得表扬。张波组在张波休息时对文明施工抓的不好，好在能够及时整改；赵树魁组对细节注意不够，还需加强这方面的工作；坚持较好的是王靓组，但也有施工人员未放工作证等问题，需要进一步总结经验教训。
裂解施工方面，文明施工工具和备件摆放方面坚持比较好的是杨晓军组，其次是郑朝阳组，李宁组还需进一步改善。施工后期由于裂解车间不给开工作票，在票证管理方面有很多的遗憾。希望施工人员今后的工作中能够坚持原则，办理好票证，首先是对自己工作和生命安全的尊重，进而才能赢得生产厂对我们专业化施工人员的尊重。
低压几个中做的也比较好，只是受到施工人员少和施工的限制，没能向高压裂解的长鸣那么壮观。
管铆焊组施工人员的防护意识最好，一方面是特种作业人员多，养成了好习惯，另一方面是施工负责人督促到位，能够及时提醒大家做好这方面的工作。希望在工机具摆放方面向钳工学习，到现场作业是也能带一小块胶皮把工具摆放好。
包装线维修的两个组，在摆放方面坚持的比较好，做到了一以贯之，检查人员不论何时到现场，都能保持一致，值得表扬。
叉车维修厂内厂外两个组整体情况较好，文明施工意识较强，只是厂外组受条件限制，没能做得更好。
2、施工中对细节的重视有改观
高压压缩机检修人员在检修前用铁皮制作了盛放螺栓的盒子，并为压缩机主轴箱配上了铁皮做的防护罩，解决了以往用薄膜遮盖容易被风吹开的问题。再有就是制作了支撑活塞杆的支架，并把仪表风管口也做好封堵，体现了对所检修设备的尊重。
作业部制作的HSE提示牌以及现场施工信息牌的使用，也提高了职工的专业化意识，对养成良好作业习惯很有好处。
现场施工人员劳保着装情况较好，安全帽、工作服等基本符合要求，没有发现明显的违章违纪行为。
3、对检查发现提出问题及时整改
每天的大检修工作会上，检查组都对发现问题进行提示，各施工项目组都能做到即时整改，对文明施工工作给予了很大的支持，特别提出感谢。
二、存在问题
1、对文明施工的认识不足
① 只管把活儿干好
部分职工的观念还未转变，还是认为只要把活儿干好，保证能够一次开车成功，就什么都有了。没有认识到做好文明施工工作对运保中心今后发展的影响。尤其是以钳
二、钳三的一些老师傅为代表。
② 认为是形象工程
还有的职工自始至终认为文明施工工作就是领导的形象工程，纯属花架子、摆样子，根本不实用。根本没有想到文明施工也是专业化的体现。以钳
二、钳三为多。
③ 图省事、怕麻烦
还有的职工也想做好文明施工工作，一开始还有意识的去摆一摆、放一放，干起活来就想不起那么多了，时间一长就嫌麻烦了，各组基本上都有这样的人。
2、文明施工习惯还未养成
① 低标准——应付差事
有的施工小组说一套做一套，看到检查人员来了，就马上摆一摆放一放，检查人员一走就不管了，体现出我们工作的标准还很低，只是已检查不扣分为标准，缺乏职业意识。
② 坏习惯——顺手一扔
最常见的是很多小组开始摆放还比较整齐，用完工具也有意识的放回原处，用不了5分钟就还是把工具随手一扔，什么放在机器盖上的扳子、仍在地上的钳子、插在管线保温棉上的螺丝刀等等。再有就是各种物品胡乱堆放在一起，高压厂房的工具箱最为代表，工具、量具、螺栓、酒精、矿泉水瓶等等什么都往一起放，等到想起要用什么家伙了，就再翻箱倒柜的找，甚至一线找了二线
找，都不知道放哪里了，谁拿走了。这样无序的管理恰恰体现了没有做好文明施工的弊端，看似随手一放比较省事，到了关键时刻反而影响了施工效率。
③ 老毛病——爱找接口
还有的施工小组被检查出问题，第一反应不是做好整改，而是找出各种理由和接口推卸责任，什么生产厂没要求、工作忙顾不上、以前一直都这么干、刚才还摆放的挺好的外单位人员给弄乱了等等。
3、文明施工意识需要提高
① 有的施工负责人“想不到”
主要就是施工负责人没有真正把文明施工当个“事儿”想着，满脑子都是工期，习惯拿“人少、工作忙”说事。总说自己干的技术活儿多么专业，根本不看甚至也不想看别人是怎么干的。施工组开会时说到文明施工检查出的问题，也总认为是鸡蛋里挑骨头，甚至认为“老子在前面卖命，你们在后面拆台”。
② 个别施工人员“做不到”
职工们在施工中都是想把工作干好，这是毋庸置疑的，是主流。可是有些人在会上听要求时频频点头，干工作时就把文明施工的标准当作耳旁风了，甚至根本没有绷起这根弦。一方面有职工个人的问题，另一方面说明我们在文明施工方面的专业化训练还很不够，职工没有形成文明施工的本能意识。
③ 管理人员“看不到”
管理人员在现场各项目组巡视时，受到作业点多面广的限制，往往蜻蜓点水式的一站即走，经常是只看一看自己管辖的工作没问题就走了，缺乏对文明施工整体工作的把关，即时看到哪里做的不好，也常常碍于面子没有指出来。今后还要在严细管理方面下功夫，提高管理人员的整体工作意识。
4、考核打分要认真对待
各项目组对文明施工检查考核的重视程度不够，只有佟以志做到当天反馈考核表，魏强、李晓勇、王佳琦基本上能做到第二天反馈考核表，有的施工项目组三五天、七八天才反馈，甚至一次拿来八九张，还要个别项目组负责人就画一张表，然后把考核日期填上从哪天到哪天，使“日考核、日整改”失去了意义。
各组打的分数，也是五花八门，有的不管干了还是没干的，就把所有项目都画上了；还有的根本不看考核标准分值，从头到尾统统打2分；还有的考核表正反面人名填写的顺序都不一样，就把分给画上了，真不知道是怎么统计出
总分的。
再有就是因为检修中有各项目组支援裂解的一段时期，支援人员所在组给打了分，被支援的组也打了分，并且分值相差很大。
三、改进建议
1、文明施工——制度化
根据大检修文明施工所发现的问题，在今后的工作中还要把文明施工进一步制度化，并将文明施工与安全生产、施工质量等共同纳入三基工作管理考核范畴，提高班组和职工对此项工作的重视程度。
2、施工组织——标准化
对于如何做好现场文明施工，要根据不同装置、不同工种的施工作业特点制定出针对性更强的工作标准，特别是要组织安全、质量、施工组织、劳动保护等方面的管理人员和班组职工共同进行会商，把标准修订得更加完善，更具有操作性。
3、检查考核——系统化
大检修中对各施工项目组的考核主要还是以办公室的检查小组为主，除了钳
五、叉修有王佳琦返回的考核表以外，基本上就是大组组长和小组的反馈表，从其它管理人员反馈的文明施工检查考核情况基本没有。今后应从管理人员做起，形成对文明检修的齐抓共管，
4、职工训练——常态化
大检修即将结束，但文明施工还应作为一项重要工作贯彻执行下去，作业部应在培训工作中设立文明施工方面的演练环节，并长期坚持下去，不断提高职工现场施工的职业意识。
文明施工检查组：陈伟
2011年9月4日
