一名中石化基层员工的呼声我是中石化贵州黔南石油分公司商客部一名普通员 工， 名叫 XX， 1982 年 10 月至 1986 年 10 月在部队服役， 1986 年 10 月退伍后分到人民银行工作，1990 年 8 月调到三都县 石油公司工作， 1997 年 12 月至 2005 年 6 月调到荔波县石油 公司任经理， 2005 年 6 月调到黔南石油分公司经营管理科任 科长，2006 年由于经营体制改革，我成了这次黔南石油分公 司改革的唯一牺牲品,经营管理科撤销后被调到黔南石油分 公司商客部任客户经理至今。虽然如今我从一名片区经理降 为普通员工，每月领着仅 2000 元的微薄工资，每天加班加 点干着超负荷的工作，尽管这样，但我多年来还是凭着对党 的忠诚、对中石化的赤诚、对自己良心负责的态度在兢兢业 业、不计得失、努力工作。负出的劳动是需要得到回报和尊 重的，下面请听听一名基层员工的心声，请多了解一下他们 的困难和压力。
一、基层员工每天都在拼命工作，却领着难以养家糊口 基层员工每天都在拼命工作， 的微薄工资中石化基层员工工资过低已是不争的实事。记得我刚到荔波县石油公司任经理时的雄心和敬业精神,为发展加油站网络,短 短三年时间就在县城和乡镇修建了四座加油站,可以说现在 荔波县石油公司在营的加油站中没有哪一座加油站没流过 我的血和汗,特别是现在的城西加油站,因为距离广场太近,不知费了我多少心血和汗水,当时县领导正在“三讲”学习， 他们每天上午一上班就要集中封闭学习，而每天给我的时间 就是上班前那几分钟时间，几个月如一日，每天上班前就在 县领导的办公室门口等，经过多少周折,费尽多少心思才落 实这块土地。可是现在我们被遗忘了，而我仅仅是奋斗在基 层一线的中石化广大普通员工中的一员。在中石化基层有着 这样太多的员工，他们为了每个月超负荷的销量任务，为了 避免每时每刻因违规被扣罚工资，每日每夜、加班加点地工 作，但是，他们得到的回报是什么呢？且不说像我这样一个 老实本分的人，不会溜须拍马、迎合领导，被无缘无故地从 一名片区经理沦为普通员工，就只说说我的工资收入吧。八 年来，我的工资基本没有变化。大约 2003 年我在荔波县石 油公司任经理时年薪是 27000 元，八年时间，各种物价飞涨 了不知多少倍，而我现在的年薪却基本上是原地踏步，也就 是说，国家 GDP 增长的同时，企业效益在提高的同时，各地 最低工资收入都在提高的同时，而我们的工资却还在原地踏 步。我每个月领着 2200 元的工资，扣除了养老保险等以外， 拿到手的就 1000 多元一点，每个月除了还银行高额房贷外，
仅够维持家庭基本生活开支，更不要说有结余存款或是高消 费了。这样的工资水平不要说与供电、移动、银行等这些企 业比，就是与地方事业单位相比较，还不比刚参加工作的事 业单位人员工资高。或许你会说，是你自愿选择的中石化， 你别无选择。是的，但如果我们工作在一个不景气的企业， 思想包袱还没有这么多，可是我们是工作在世界５００强的特大企业，八年时间，中石化的利润不知翻了多少倍，我们 仍旧领着八年前的工资水平，我的一年年薪还不够广东中石 化经理喝的一瓶红酒，可悲、可叹、可怜啊！
二、基层员工每天都要承担超负荷的工作任务，承受着 基层员工每天都要承担超负荷的工作任务， 巨大的心理压力 中石化管理模式是销量与收入挂钩，这本无可厚非。 但在地方公司中，部分领导为了追求业绩，不切实际地下达 工作任务，超负荷地安排考核指标，让基层员工每天都承受 着巨大的工作压力和精神负担。有的员工说，这不是工作， 是在赌博，运气好的话，可能完成得了任务，运气不好的话， 就拿着基本生活费度日如年吧。就拿我本人来说，中石化贵 州黔南石油分公司从 2011 年 4 月起对客户经理实行工资及 费用全浮动的办法进行考核，可是由于计划与实际的偏差太 大，导致我们无论如何努力都不能完成任务，而不能完成任 务的结果是，不论原因，只能拿到完成与比例相同的工资。 黔南属经济欠发达地区，辖区内年用油量在 500 吨的客户屈 指可数，成品油直销主要靠国家重点工程，2008 年至 2010 年辖区内相继有都新公路改扩建、贵都高速、厦蓉高速、麻 驾高速等重点工程建设，上述工程建设期间，我充分利用了 所有的关系网，调动了一切人脉关系，下工地、陪笑脸、装 孙子，甚至自己拿钱请客送礼，经过艰苦努力排除竞争对手 压力使辖区内中标单位及部份省内外施工单位的施工用油 均从我司进货，确保近几年直销任务的基本完成。也正由于 我工作出色，2009 年、2010 年我被省公司评为优秀客户经理。但省公司不深入考察调研，不认真分析研究，不切合实 际地下达了我司 2010 年直销计划 37000 吨，由于都新公路 改扩建、麻驾高速等重点工程建设完工，施工用油终止，导 致去年我司直销实际销售仅 28895 吨，仅完成计划（其中销 给社会经营单位 7000 余吨）的 78.09%,欠进度 21.91%,欠量 8105 吨。2011 年市场形势更为严峻,贵都高速、厦蓉高速建 设结束,致使我司本已困难的直销市场更是雪上加霜、压力 重重。由于 2011 年国家压缩重点资金投放，贵州乃至黔南 多数工程项目虽有开工仪式,但实际建设并未进行
行，后续市 场增量乏力。开年以来，由于资源短缺，成品油价格均按高 于批发价或零售价执行，使对社会经营单位的销售不能开 展，而 2011 年贵州省公司下达我司直销计划 37050 吨，较 2010 年实际直销量 28895 吨增幅 28.22%,增量 8155 吨,由于 上述工程结束和新工程的未开工,今年我们无论再如何努力 都不可能完成如此沉重的直销任务。而省公司对我司的考核 是无条件按计划进行的,直接导致我们客户经理虽然努力工 作也不能拿到足额工资, 这是太大的计划偏差造成的,这不 仅影响整个公司经营业绩的考核,而且直接影响我们的工收 入,5 月份和 6 月份仅完成计划 56.80%和 45.34%,我们只能拿 来到同比例工资,这种考核是不合理的,也是对基层员工极 不负责的，对在拼命工作的一线员工来说是非常不公平的。 他们每天除了要完成有些无法完成的任务外，还要承受着可 能被扣工资罚款、被开除等巨大的心理压力，我真不希望看到“富士康十连跳”这样的惨案、广东本田汽车公司员工罢 工等这样的事件在中石化发生。 尊敬的领导，我始终认为，无论是国有企业还是私营企 业，不管是排名 500 强的大型企业，还是排不上号的乡镇企 业，员工都是创造企业财富的主力，是重要的生产要素，是 值得尊重的。试想，一个连基层员工死活都置之不理的企业 会长久生存吗？一个连基层员工诉求都置若罔闻的企业会 发展壮大吗？一个靠削减员工工资来获取巨大利润的企业 会有生命力吗？胡锦涛总书记在七一建党九十周年大会上 说：只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上； 只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。我也始终 坚信，中石化是中国共产党领导下的中石化，不是靠榨取工 人剩余价值来获取利润的资本家企业，是把员工利益放在首 位的，恳请各位领导们多到基层来看看，多听听基层员工的 呼声，多来贴近员工们的心，多来帮帮他们，他们的背后， 都连着一个个家庭、一双双充满渴望的眼睛、一颗颗渴求得 到理解、尊重和认可的心！ 注:5 月上银行卡 1164.94 元 6 月上银行卡 898.27 元
