项目经理业绩管理制度
为激发广告部员工的工作积性与学习积极性，公司以2012年3月至2012年10月为考核期，在10月底对所有能独立参加工程管理人员进行项目经理业绩评定，公司成立以广告部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、广告部、项目部、财务部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。
一、项目经理业绩考核评价的内容
1、前期项目现场勘查能力
2、施工方案拟定能力
3、确保合同工期及工程投资指标管理
4、安全生产控制
5、工程质量控制及组织验收能力
6、基础管理及组织协调能力
7、文明施工
8、工程结算及工程成本内审
二、项目经理业绩的考核评价
对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。考核期项目竣工验收结束后，由广告部组织相关部门人员对项目经理的考核结果汇总评比，考核期内管理多个项目的各个项目分别评分后进行加权平均。
考核评价：项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在92分及以上者为优秀，考核得分在70分-92分的为
称职，70分以下者为不称职，优秀和称职项目经理必须是所负责的工程项目不出现亏损。年终选出第一名且考核评分在92分以上的，公司评为项目管理先进并给予一定奖励。同时，凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。
考核评价按附件《项目经理业绩考核评价细则表》具体执行。对项目经理考核评价结果以通报形式公布，广告部以此建立项目经理业绩档案。
三、考核评价结果的处置
对考核评价存在问题，公司广告部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理不能在下个工程出现同样问题。
为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观。
广告部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。
本办法在实施中有需要改进的由广告部收集各方面意见按公司要求进行修改。
黔东南州恒丰实业有限责任公司
2012年2月1日
