1.每月的最后一个周五同时进行下一月的工作计划,同时也进行一个月的工作总结。
2.每周五的上午召开部门经理会议会议内容:
a) 要求将具体的和后勤部门需要沟通的内容提前进行安排,这样有助于在开始的时候
迅速的让后勤部门结束工作汇报与总结!
b) 本周工作的总结,以具体的周总结考评表进行工作的总结和汇报,比如:本周的6
件重要具体事务,目标时多少,完成了多少,分析简要的原因,需要每一位部门人员做相应的准备,如果发现没有做及时准备的,将予以处罚,另外下属人员如果犯错被罚,中层领导一样将会收到处罚,并且处罚将更加严重!同时再进行下周的计划,同样以相应的方法进行计划,数字说明。
c) 本周内值得总结的方法时什么?值得注意的地方时什么?
d) 公司出现的一些不好的现象,在公司内部具体的一些表现予以意见。并提出一定的
解决方案
e) 桌面上解决问题,有问题大家放到公开的场合予以解决!
3.每周一的全体员工大会,由各部门进行相应的工作总结和计划,会后会进行小组的分会,
将目标计划进一步的进行分解,以此达成相应的每个人员的计划到位,并进行相应的总结。全体员工大会的内容:
a) 各部门进行相应的周计划安排和目标设定
b) 传达公司的整体安排,
c) 将公司出现的一些问题予以说明,批评鼓励均有,对于公司出现的一些不良影响,
及时予以制止。
4.每周的工作开展于检查,
5.工作的汇报制度:每天向自己的直接上级汇报当天的情况,短信
6.物流部门、财务部门的一同参与工作总结与计划
《管理工作流程表.doc》
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