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公司各部门：
**字[****]23号 签发人：***
关于印发《***》的通知
为了规范公司科研项目的管理，保证科研项目顺利实施，加快科研项目成果转化进程，特制定并下发《***研发项目立项制度》，望认真贯彻执行。
二00五年一月二十日
主题词：研发 项目 制度 通知
抄送：公司领导及相关部门 技术部1份 存档1份（共印10份） 打字：*** 校对：***
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研发项目立项制度
一、总则
为规范公司科研项目的管理，保证科研项目顺利实施，加快科研项目成果转化进程，特制定本制度。
二、项目来源
本制度所涉及的科研项目包含其他企业合作项目、大专院校合作项目和企业自主开发的科研项目。
三、项目立项
1、其他企业合作项目：利用其他企业技术，须经企业间的高级部门审批方可立项。
2、企业自主开发项目：企业根据市场需求和产品未来发展趋势，决定应自主开发某一型号或特性的产品时，须经公司技术副总经理制定开发计划，经总经理办公室审批后方可立项。
3、大专院校合作项目：企业欲与大专院校共同研发一项目，须经企业总经理审批，并且大专院校同意提供实验基地后方可立项。
4、项目立项报告
项目立项报告应包含内容：项目名称、立项背景、项目目标及进度计划、项目组组成、项目经费预算等内容。
5、项目组的成立
按照项目立项报告确定项目负责人（项目组组长），成立项目研
JJ/BJJ。YZ012 制开发小组（简称项目组）。
6、项目承担协议
项目立项报告经总经理批准后，并与项目负责人签订项目协议书，约定项目目标及完成时间以及项目负责人的义务。项目负责人负责按照项目目标要求合理安排项目组成员的日常工作，并对项目立项报告中经费预算和项目实施过程中的费用实际收支负责。
四、项目经费
项目开发分拨款项目和无拨款项目，项目开发的归口管理单位为企业自身、其他企业和大专院校。
1、拨款项目 1.1责任
项目实行工程总指挥负责制，项目管理实行单元负责制，项目负责人必须按质、按量、按期完成任务。责任部门和主管对项目最终完成负有直接的责任，项目必须经鉴定或验收合格后才算完成。 1.2程序
项目经公司审议获得批准后，由项目副总经理拟定项目实施程序，具体内容包括：
（1）、项目名称；（2）、主要技术指标；（3）、各阶段完成目标；（4）、最终完成形式；（5）、承担单位获得总经费及各阶段应拨经费；（6）、合作或协作要求；（7）、原材料及固定资产购置；（8）、考核及奖惩办法。
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2 以上内容由总经理批准后与相关单位或大专院校项目负责人签订项目协议。 1.3经费使用
项目经费采取企业自筹和银行贷款及股东入股方法，经费划拨按计划规定的经费比例实施。
经费的使用按项目协议进行，开支时，由项目负责人提出，总经理批准，总会计师按计划支出；若购置固定资产，则按相关规定执行。
2、无拨款项目 2.1客户要求
新产品的研制是为了满足客户的要求或订单时，责任单位应尽快安排研制、生产，并按要求提交给客户。 2.2自主开发
企业根据市场需求和产品未来发展趋势，决定应自主开发某一型号或特性的产品时，须经公司技术副总经理批复开发计划，经总经理办公室审批后交与负责人实施。
项目正式完成必须经过鉴定。 2.3合资合作
合资合作项目必须履行以下程序：（1）、可行性方案；（2）、合资合作意见或协议；（3）、总经理办公室意见；（4）、集团意见等。
五、项目实施
根据项目研制目标和进度要求，项目负责人制定详细的项目实施
JJ/BJJ。YZ012 计划书（必要时制定项目实施方案），明确项目实施过程中的各关键环节及具体研制任务，并将责任落实到人，明确完成时间。项目实施计划书由项目负责人起草，总工程师批准。
项目负责人按照计划书和协议书要求进行项目的科研开发及试验，并按照公司要求进行设计开发各程序内容的完成，按照公司相关规定进行项目经费的预算和使用。
六、项目验收
1、其他企业合作项目：按照双方达成的相关项目验收文件执行。
2、企业自主开发项目：公司验收以样品的鉴定试验报告及成果鉴定证书为依据。
3、大专院校合作项目：按照双方达成的相关项目验收文件执行。
七、科研开发人员的奖惩
科研开发人员的奖惩按公司规章制度上激励机制执行。 本制度经总经理办公室审议通过。
八、该制度自下发之日起执行。
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