胶南市园林绿化工程公司工资改革
工作计划书
为加快推进园林绿化工程公司工资改革的进程，保证这项工作快速有序的推进，确保顺利完成这项工作任务，做到工作有的放矢、有条不紊，现制定工作计划如下：
一、工作目标。
深刻认识工资改革这项工作的重要性和紧迫性，为达到清除现行工资结构中存在的滞后于社会发展的不合理的工资内容，本着以劳动法为依据，以提高广大职工工作热情和工作积极性的原则，建立合法合理能适应和促进园林工程工作，保证职工收入长效增长的工资机制，实现园林事业和职工收入的社会效益和经济效益双丰收的工作目标。
二、调研工作。
1、查阅本单位现行工资制度文件，了解工资模式，弄清工资内容；
2、查阅国家劳动保障部门推行的最新的劳资模式，计划联系劳动局和人事局相关部门查阅这部分资料；
3、请领导协调市政公司、太行园林等单位，了解这些国企和民企执行的工资模式；
4、整理以上调研工作中获得的资料文件，建立资料库；
5、潜心研究分析这些工资模式中各自存在的优点和缺点。
三、制定粗线条的适合本单位的工资框架。
经过前一段时间的调研，通过对调研情况的分析，总结调研成果，参照外单位的工资模式结合本单位的实际情况，初步粗线条的制定一种工资结构框架，例如：工资结构内容分为岗位工资部分、技能工资部分、绩效工资部分等，建议领导组织召开改革小组成员会议充分讨论，并最终确定框架内容。
四、工资结构细化工作。
此阶段的工作主要是针对前期确定的框架结构进行每一部分的细化，建立适合自己的、合法合理的、有积极效应的工资方法，并借此机会完成一套完整的、详细的由总体到个体的劳资档案，以完成最初制定的工作计划，实现工资改革的目标。
2014年6月10日
《园林绿化工程公司工资改革工作计划.doc》
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