工程板块生产方面工作思路报告 各位领导，各位同事，大家好：
受集团公司委托，我今年负责工程板块生产方面的工作。现就我个人在生产方面的工作思路给大家做一个汇报。
工程板块成立多年，但现有的生产管理模式还处于一个初期阶段，在初期阶段，在生产方面我想主要有两大部分来组成，简单来分就是工程板块总部和项目部，相关的工作内容总部主要完成制度建设，财务管理，监察和审计工作，项目部负责生产，核算，成本控制。在现阶段如果能确实有效的落实这两部分的工作内容，并在总部和项目部之间进行有效沟通，高效运营，那今年在生产工作方面的基础也就有了保障。
在基础工作落实之后，生产方面今年的工作重点分位两块，一是工作内容，二是工作态度。在年终总结会上我就汇报过，工作内容是加强项目管理，工作态度是要求各位同事要有务实的工作态度。 关于加强项目管理的工作主要通过以下5点来作为初期阶段的要求，根据大家的理解，执行情况我们再进行补充，完善后续工作要点。
工作重点：
1.项目的目标和要求。在这一点上就要求各位同事，各相关部门本着务实的精神，对我们的每一个项目拿出切实合理的基础数据，在数据的基础上板块总部提出合理的要求，制定真实的目标。以便于项目部务实的运行。这点我们在今年的工作中将给予坚决的执行。
2.项目质量，成本的合理分析。预决算部在投标时对清单进行合理分析，项目部在成立后对影响施工质量，成本的因素进行分析和控制，并提出合理化建议。
3.工程进度控制措施。工程进度的保障在去年的项目实施情况来看，有好有坏，项目工程进度的保障是一种必需，对公司形象的保障，工程成本的控制都有重要的关联，在今年，新成立的项目管理中心将对工程进度进行监控，在最大程度上保障工程进度。也希望各项目部对项目管理中心提供的数据是真实可行的，所有的数据将并入项目考核。数据的提供以周为单位。
4.工程资料的完善。资料必须随时跟进。资料直接关系到项目最后的结果，是重中之重。
5.施工队伍的完善
随着工程项目的大型化和多样化，对施工队伍的管理要实行合约管理，并积极组建公司自有的劳务队伍。
以上是今年项目工作的重点要求。
今年工程板块将实施多种形式的承包经营模式，管理的重点还是放在自营项目上，我们的目标是干一个工程，树一面形象，开拓新的市场。
在生产工作方面，我们今年的目标是贯彻执行公司管理方针，确保项目管理目标的实现。
