放炮队2011年上半年党建思想政治工作总结
及下半年工作安排
一、支部建设情况及经验做法
干部带头，关心职工促和谐。放炮队队长、书记主动与困难职工X某结成了对子，X某因女儿患多发性动脉炎，双目失明，中断了大学的学业，先后到沈阳北京等地住院治疗，倾尽了全家的财力，而且负债较多，他们除最大限度的争取到了工会温暖工程救助资金支持外，并且经常走访谈心，逢年过节必到，出入出力帮其解决困难，让职工感受了集体大家庭的温暖，该职工用安心工作做出了回报。
放炮队目前业已形成一个良好的相互关心帮助的团队氛围，工人家里有事，干部必到、班组工人必到。
二、支部在哪项安全生产工作中发挥了战斗堡垒作用
1、支部围绕安全抓培训；新下发规程措施当班贯彻后，提问爆破工学习和掌握情况，特别要重点提问去该地点的爆破工。存在问题必须重新学习，直到对重要事项和爆破指标全部掌握为止，否则不许上岗爆破。
2、支部围绕安全抓考核：巡查人员必须考核爆破工对该地点规程措施有关内容掌握情况，每差一个问题扣20分。不提问扣巡查人员50元。现场执行规程措施出现问题，按队管理制度严格处罚。
3、围绕生产献良策：4月份，北二706工作面连续发生丢炮落炮问题，极大的影响了安全生产。丢炮落炮是爆破工作多年来没有攻克的技术难题，放炮队组织党员、骨干进行公关，召开专题会议，发动大家献计献策，找出了发爆电冲能的电磁损耗原因，有的放矢的制定了解决办法，对整治丢炮落炮，保障安全生产起到了十分重要重要。
三、“五为”活动开展情况
2009年末开展“五为”活动以来，放炮队党支部通过精心组织党员参与，认真考核活动情况，收获了生产和精神文明双丰收的效果；收获了党政合
一、秉力前行，一加一大于二的效果。
围绕安全搞活动
他们认真开展了党员自身无“三违”、无事故，党员身边无“三违”、无事故考核目标；组成了一名党员帮带三名群众的联保体，签订了安全联保责任书，月考核与工分收入挂钩；他们细则合理、考核认真，调动了党员参与安全管理的热情。党员田宝山，知道与他联保的职工母亲患病，担心他上岗精力不集中发生安全问题，主动找其谈心，购买水果次家访看望，两个人成为要好的朋友，这位职工在讨论时感激的说：为了党员的关怀，我会把班组的利益放在首位，不违章作业，集中精力工作，保证安全生产。
党员做到不违章，真心关怀、帮带身边职工，班组安全工作把握性得到了增强。
四、创先争优情况
创先争优活动我们细标准、严考核，及时总结正反两方面问题，推动活动健康发展。
五、党员教育与管理情况，事迹
共产党员班长苑玉峰同志热爱矿山工作，有一种用不完的工作热情。放炮队每班由班长安排工作，人员不够时，他总是把自己安排在兼职多的岗位，哪里困难一定是把自己安排到哪里。今年前两个季度，放炮地点多，人手始终不足，他放弃安逸的待休，天天到班上来，当班爆破作业地点多，人手不足就下井，否则就回家“待休”，称之为“应急待休”，把心思都放到了工作上。2月中旬他发烧感冒，队长让他休息，他说不用了，正是缺人的时候，别耽误了生产，还是坚持上班。对于涌现出来的先进人物事迹，党支部及时予以肯定和鼓励，
使大家学有榜样，
六、班前会培训经验做法
1、队经常利用班前会时间，由干部备课为职工讲解爆破专业和安全知识，利用每日一题复习和教授爆破的基础理论，对全队职工进行安全培训，督促职工学习业务，苦练安全生产内功。
2、班前会天天组织学习和考核三项制度、操作规程、岗位描述等熟记情况，提问规程措施，督促职工学流程、记措施、按章操作。
3、队认真组织了事故案例教育，不放过本单位发生的各种不安全问题，进行认真分析查摆，分析思想根源，找出解决办法，制定防范措施。
4、放炮队在着力抓好班前会质量，认真规范班长点评和工人安全互动程序，提出，班长点评细分为三个部分：（1）总结上一个班次安全生产情况，查找存在问题，提出整改措施，按放炮队管理制度对存在问题提出加扣分意见；（2）职工安全互动（既汇报上班次情况，存在隐患问题及整改意见）过程中，要根据提到的安全问题做出评论，进行安全提示或要求；（3）班长在安排各岗位人员工作的同时，对各岗位安全事项进行叮嘱。我们坚持了这些行之有效的办法。
我们认为：
（1）增强了班长对本班管理责任意识。它要求班长必须细致掌握全班职工思想动态，了解各作业点安全生产情况，上级阶段性工作要求和制度法规，用心思考本班组安全生产问题，这样才能做到有话可说、切中要害、对重要安全问题不遗漏。从而强化班组自主管理。
（2）生产中往往存在一种“现官不如现管”的意识，班组长手中握有一定的权利和感情等“资源”，他们的言传口授可以增强管理实效，使职工容易的接受各项安全政策要求。
（3）增加了发现安全问题的角度，班长从现场作业的角度上，容易看到干部不易发现的安全细节问题，减少安全漏洞和死角。
（4）营造了更浓郁的安全生产的人文环境，带动更多的人想安全、重安全、心系集体，有利于创建一支我要安全的本安型职工队伍。
（5）班长、跟班干部、书记、队长分层次的安全点评要求、工人安全互动，彻底改变了一言堂局面，全员之智力，为队决策安全提供了便捷而且崭新基础信息。
七、安全大讨论情况
放炮队认真开展安全大讨论，结合当前工作实际经常变换讨论重点，写到黑板上，让职工深入思考，有的放矢。围绕存在的不安全行为，组织职工讨论，开展揭摆查，收到了明显效果。放炮队作业点多，单人独岗作业，遇到的问题不同，跟班干部只能盯一个重点工程，因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行安全互动，要每个参加班前会的人都要把上个班次所去的地点存在问题、危险因素、注意事项讲清楚，极大的拓宽了排查安全隐患的广度，也调动了工人想安全、查安全，按章作业的积极性和自觉性。
八、职工思想教育和稳定情况
职工安全思想教育紧跟安全生产实际，做到了及时发现问题、随时进行工作、平时与安全活动日相结合的方法，较好的引导了职工朝着安全、和谐、稳定、双赢的目标发展。目前职工队伍稳定，各项工作实现良性发展。
九、存在问题
丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作，目前已经取得阶段性成果，我们将不遗余力，力求得到进一步解决。
十、下半年打算
1、向细化制度管理要安全和效益。队将坚持多年来形成的有效做法，及时补充完善队管理制度，使之更加周密、可行。用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、
有序、有节运行。
2、向层层负责，层层包保，强化班组管理要安全。就是充分调动各级管理人员，尤其是班组长，从不同角度各自负责，齐抓共管，严细工作。要他们坚持制度，坚持原则，敢于得罪人，发挥表率作用，带动全盘工作。
3、向抓制度落实要安全和效益。队制定的一套执行机制：汇报、记录、落实到人、监督检查层层制约，放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责，自己严格抓梗阻环节，使得全员责任清、有压力、有动力，认真履责，在严制度落实上为放炮队打下了极好的基础，新的一年将继续再执行制度上下功夫。
4、向贯彻落实规程措施要安全。首先抓学习贯彻关；其次抓贯彻效果检验关，提问、考核不掌握规程措施扣分、不许上岗；
5、向强化劳动纪律要安全和效益。爆破工非放炮时间长，容易发生躺卧等违纪现象，不利安全。
6、向安全技术培训要安全。坚持培训制度，丰富安全培训内容，打实安全基础。
7、向班前会质量要安全。放炮队已经形成了自己独特的班前会程序，今年以来备受领导肯定，新的一年我们将进一步抓好班前会，以统一职工思想、提高职工业务水平和安全技能，熟悉规程措施，提高职工素质和修养，保障生产安全。
8、向抓好现场管理要安全。通过巡查、奖罚、点评等手段，以规范职工操作，特别是在管好火工品，减少丢炮落炮，提高生产效率，保障安全。
9、营造和谐团队促安全。放炮队职工思想比较活跃，通过干部细致的工作、表率的作用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风，保证安全生产。
放炮队
2011年6月1日
